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20年终总结暨表彰大会——总结报告20年1月16日20年终总结暨表彰大会圆满落下帷幕，本次会议的主体工作由行政人事部组织完成，此次活动通过全部门同事的通力配合与帮助才得以顺利完成此次活动，感谢大家的配合与帮助。但是本着对工作的极致追求，我们需要将本次活动的优点发扬光大，遍布在我们所有工作中；同时将其中所存在的问题进行深入探讨共同学习成长，现将本次活动工作总结如下：活动概况此次“20年终总结暨表彰大会”共分为各部门工作总结汇报、优秀表彰大会两部分。其中各部门工作总结汇报将各部门20年工作业绩进行了系统的呈现，各部门通过表格、数据、图片等形式展现了各项工作的展现，让大家一目了然的同时，增进了各个部门之间工作内容的了解。优秀表彰大会中将评选出20年度优秀员工、优秀管理者、优秀部门等奖项，通过此次评选，首先公司对员工20年工作给予肯定，其次对这些工作优异的同事给予奖励，奖励他们在这一年中为公司付出辛劳。本次活动费用共计元，其中各项奖金小计元，矿泉水6件小计元，横幅小计元。二、本次活动组织较为成功之处1.前期会议流程计划工作提前进行了计划制定，细致的制定了每一阶段应开展的工作，并且将各项工作时间节点进行了明确制定，在各项工作的执行过程中起到了很大的推进作用。2.提前一周将会议相关内容与注意事项提前发布通知，并张贴公示栏，这对提高全员参与度有很大的帮助。3.总结会各部门提交ppt时间节点的通知提前下发，在收集各部门汇报ppt时各部门基本能按时上交，这对总结会各部门汇报ppt的整理与修改留出了足够的时间去完成，保证了各部门汇报ppt全部符合。4.同时前期在物资申购时细致合算了所需物资，做到了按需申请，为公司节约资金。5.本次会议在整体把控上做的较好,从前期计划到后期执行都能按照既定计划执行，并且把控较好。6.确保各环节分工到位，各项工作分工明确，全部门做到了无缝对接，保证每位同事清楚了解自己的分工，每个环节之间配合协作到位三、本次活动不足之处本次会议应急预案不够完善。这个问题主要体现在研发中心的奖项名单中。由于本次会议获奖名单前期不能确定，一直到会议当天还在反复变动，虽然我们及时作出了调整，但是在颁奖仪式上还是因为提前未熟悉名单而出现问题，导致最终在颁奖仪式上出现打绊子等问题。这也凸显了我们临场经验少，前期为做好应急预案，问题考虑不全面的问题。临时状况处理。虽然话筒试讲时可以正常使用，但是现场讲解时出现电流干扰，对于此类情况，应准备两套方案，确保万无一失，不能影响宣讲效果；会前应进行整个流程的彩排，包括会前准备、会议室的接待、主持串词等等，应排练2-3次，确保无差错，达到完美效果。后期在举办此类大型活动彩排工作必须进行。总结本次活动组织工作的得失，为后期该项工作的组织提供参考依据。我们要从中加强学习薄弱方面，发扬优秀方面。更专业的去做

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