选矿厂管理制度汇编

管理制度汇编×××选厂有限企业三月序言伴随设备、人员的不停健全和完善，企业已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于企业员工能深入理解和遵守选厂的某些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的平常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效,结合选厂的实际状况，特制定了本管理制度汇编.本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多种方面,便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。但愿全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为此后工作的实行准则，任何人不得以任何理由违反抵制。大家应对的面对多种奖罚,摆正个人与企业的关系，以个人利益服从企业利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度.由于编写时间仓促，难免有局限性之处,欢迎大家提出宝贵意见和提议.第一章企业文化理念企业理念企业目的：培育一流人才生产一流产品建设一流企业企业文化理念：科学发展安全发展友好发展企业安全理念:从零开始向零奋斗企业管理理念：安全保厂科技兴厂制度管厂文化治厂友好系厂人才铸厂企业经营理念：以人为本诚实守信互惠互赢企业工作理念：精细精益精确精美企业道德理念：精细造就精品行为铸就形象企业精神:爱厂敬业拼搏创优求实创新追求卓越企业战略:主业做好实力做强规模做大企业作风：敬业奉献创新高效企业发展指导思想:以科学发展为指导，以加紧企业发展为目的，依法经营,严格管理，勤俭办企;健全企业内部管理机制，加紧信息化建设，实现企业效益和效率的全面提高;坚持以人为本,加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和制度建设为突破口，实行人才强企战略；健全鼓励约束机制，实现员工与企业共同成长，增进企业创新发展.员工行为规范“十不准"为了深入加强内部控制和管理，规范全厂干部职工平常行为，增进各项工作又好又快发展，特制定员工行为规范“十不准”,规定全厂干部职工严格约束自身行为，树立良好形象，认真执行“十不准”.一是不准有令不行、有禁不止、作风不实、政令不通，逐渐提高全厂员工爱厂意识,树立以厂为家的理念，积极积极熟悉选厂状况,查找工作中存在问题，为我厂发展谏言献策。二是不准因个人行为损坏企业形象,厂内厂外必须自觉约束自身行为，以实际行动维护自身形象和企业形象。三是不准运用工作之便,侵占、奢侈挥霍选矿厂财物，为自己谋取个人利益或为他人谋取利益，必须公私分明，清正廉洁.四是不准运用职务上的便利安排自己亲属、朋友等在自己管辖范围内任职及为其工作分派提供优惠条件。五是不准迟到、早退、无端旷工，消极看待工作，互相推诿，应积极积极干好本职工作，努力配合他人工作，防止给企业导致经济损失.六是不准参与选矿厂工程建设、生产经营等某些与经济利益有关的谋利活动.要严守企业秘密，严禁外泄企业生产、经营、财务、技术图纸等有关信息、资料，违者罚款50元以上，追究法律责任。七是不准以权谋私、打击报复、拉帮结派、欺老凌弱、恶语伤人。八是不准抵触领导，推诿责任，应尊敬领导，服从安排,一切按程序办事,按规章制度办事，及时完毕各项工作任务。九是不准酗酒滋事，酒后上岗，打架斗殴，倡导文明用语，团结同事，维护公共秩序。十是不准损毁花草树木及多种公共设施，私拿、盗用集体或他人的物品,应爱惜公物，爱惜花草，共同塑造友好厂区。员工组织纪律实行条例一、严禁班前班后喝酒，严禁酒后上岗，严禁酗酒滋事，违者惩罚200元,不服从管理者，予以解雇。二、遵守上下班时间，不迟到、早退,有事请假，迟到或早退一次，罚款20元，旷工一次罚款100元。三、严格考勤制度，不弄虚作假,一经查实，惩罚考勤员100元。四、工作中不得从事与岗位无关的事项，不得以任何形式进行消极怠工，违者罚款20元.五、不随意占用公用设施，如长时间占用电话等，违者罚款20元.六、讲文明讲礼貌，不打架斗殴，爱惜企业财物，不行窃偷盗，违者罚款200元以上，并责令其退厂。七、服从工作安排，做到政令畅通，违者罚款20元。八、严格遵守企业值班制度，按规定的人员和规定值班，违者罚款20元。九、严格遵守企业各项管理条例,按照安全技术操作规程进行操作，违章者根据情节轻重进行惩罚.员工职业道德条例一、遵守国家的法律、法规，热爱企业，热爱本职工作。二、爱惜企业财物，公私分明,不以企业名义谋私利,重视节省,杜绝铺张挥霍.三、规定每个员工，自觉维护选矿厂形象，注意个人仪表；接待客人、使用电话，要文明用语;言谈举止大方，严禁说粗话，服务用语要到位；待人诚恳，团结互助,坦诚共事。四、工作期间按岗位规定规定着装,佩戴上岗证.五、自觉养成讲卫生习惯，共同维护良好的环境卫生,严禁随地吐痰；不乱丢废弃物，严禁随地大、小便；爱惜企业的花草树木。六、进出厂大门，积极出示证件；骑自行车必须下车；机动车减速慢行,所有车辆和行人必须积极接受门卫检查。七、规定各单位汽车、摩托车、自行车等车辆定点寄存、摆放整洁；并严禁非生产车辆和非工作人员进入厂区.第二章企业基本管理制度例会管理制度第一条为了保证会议质量，提高会议效率,提高决策效率和管理水平,制定本制度。第二条本制度合用于选厂的各类会议,各部门内部组织的会议可参照执行。第三条办公室对本制度的贯彻执行负责。第四条本制度所指的会议有：生产调度例会、班前班后例会、安全调度例会以及其他以企业名义组织召开的会议.第五条生产调度例会每日早上7:30召开，会议由调度室主任主持，选厂全体领导、各车间、科室负责人、调度室全体人员参与。重要任务对当日的生产调度工作进行统筹安排，重点协调当日的安全生产工作。听取各车间、科室汇报上一天生产、安全状况,布置安排当日工作，处理处理重大的安全生产问题。第六条安全生产调度会每周二下午15：00召开，会议由厂长主持负责，选厂全体领导、各车间、科室班组长以上人员参与。重要任务：对本周安全生产工作进行调度协调，详细安排下周安全生产工作。第七条班前班后例会每班班前30分钟、班后10分钟召开。会议当班车间主任或班组长主持负责，当班全体职工参与。会议重要任务：班前会安排当班安全生产工作任务；班后会总结当班安全生产工作状况，检查各项工作记录，安排下班重点工作。第八条办公室负责企业会议的组织安排、会议记录、会议纪要和会务工作.第九条上述会议如在时间上发生冲突，则将会议内容合并进行。第十条会议纪律：（一)上述会议参与人员范围及召开时间,原则上不变，届时准时召开，全厂其他各类会议必须服从做到:小会服从大会，基层会议服从全厂会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必须在时间上与之错开，防止会议冲突。（二)参与会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简要扼要,突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。（三）建立会议考勤制度。凡参与会议人员,必须按照会议告知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无端缺席。如因公因事因病不能参与会议，提前向会议主持人请假.否则，对迟到者罚款20元,对无端换人者罚款20元，对无端不参与者罚款50元，对早退罚款50元.（四)与会期间，不准阅读报纸、杂志等,不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元，罚款由会议签到单位执行。（五）会议期间不准随便出入,不准接待客人及处理其他事务,如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。（六)会议期间，与会者要做好记录,对会议安排事宜，会后要认真组织贯彻兑现。考勤管理制度一、目的为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合选矿厂实际状况，特制定本规定。二、范围本制度合用于选矿厂各车间、科室作息时间规范之用,所有干部职工必须所有实行考勤.三、详细内容1、上下班时间（1）选矿厂实行三班倒制度.上班时间为：早班：08:00—16：00；中班:16：00-24：00；夜班：00：00-08：00。(2)上班时间开始1-5分钟到岗者,即为迟到，扣1分，超过10分钟，扣2分，依次类推。（3)未到下班时间而提前1—5分钟离岗者，即为早退扣1分，提前10分钟，扣2分，依次类推。（4）上班时间未经领导同意离动工作岗位者，即为擅离职守.（5）迟到、早退或擅离职守60分钟，或未经准假而不到岗者均为旷工，扣50分。2、考勤须知（1）考勤由各车间考勤员按规定进行考勤，厂考勤员每天要进行检查.（2）本月迟到、早退三次为旷工一天，旷工一天者写出书面检查并进行教育，扣100分,如导致损失,追究其责任；当月厂工三天以上,合计扣分200分以上的,直接解雇。职工请销假制度一、员工有事时，必须提前4小时办理请假手续，越级请假一律视为缺勤.二、员工因病、事请假,必须有请假条，一天由车间主任签字同意；三天以上由车间主任加注意见后，主管厂长核准；七天以上由车间主任、主管厂长加注意见后，厂长同意。三、车间主任请假由主管厂长审核，厂长同意。四、厂长、副厂长请假由企业分管领导核准，请假获准后假条交考勤员存档.五、请假人员签字后的请假单交由办公室保留并存档，请假上班后必须到办公室进行销假。六、有事未请假或请假未被同意,就私自离开岗位者按旷工处理.七、办公室制作请假表，负责登记存档月底汇总交记录员。重大事项汇报制度一、为深入加强和规范重大事项管理工作,保证企业及时掌握并迅速处置各类紧急重大事项，特制定本制度。二、重大事项汇报遵照“事前请示，事后汇报，实事求是，及时精确，逐层上报”的原则。三、调度室负责统筹重大事项汇报工作。四、重大事项汇报内容：选厂生产计划内的停车，工厂系统、尾款系统、磨厂系统非正常计划停车。五、汇报规定:在岗人员应迅速汇报给调度室，调度室人员要在10分钟内将状况及时汇报给厂长。安全管理制度一、目的为了保证职工和企业财产安全，本着对职工负责、对企业负责的原则，根据企业和国家有关规定特制定本制度。二、范围本制度合用选矿厂各级安全管理和生产现场安全督察工作。三、详细规定1、管理机构及职责(1)选矿厂安全领导小组在企业安全委员会的领导下，全面负责厂部各生产车间的安全管理工作,认真执行和贯彻各项安全规章制度,保证生产安全、顺利地进行。（2)厂部安全领导小组下设办公室，详细负责安全培训、检查、事故调查和生产安全管理工作。(3)各车间主任在安全办公室的统一指导下开展安全生产管理工作，负责抓好本车间三班安全运行作业。（4)各车间班组长为生产现场安全管理员，负责全班安全生产工作,纠正和监督各岗位规范操作行为，有查处安全违章、违规的直接全力。(5）各级安全管理人员在履行职责时，如发既有安全隐患的状况，要逐层向厂部回报，重大隐患可直接上报厂办。2、安全管理的详细内容（1）认真贯彻“安全第一,防止为主，综合治理,持续改善”的安全生产方针，加强职工安全思想教育,提高安全意识,保证安全生产。（2）生产车间必须坚持班前讲安全，班中检查安全,班后总结安全的工作措施，认真组织好安全会议及活动.（3）新入厂职工必须进行三级安全教育，由纯熟工带领,在岗位学习一种月以上，经考核合格后，方可单独上岗。（4）外来参观学习人员，必须经厂领导同意，接受入厂安全教育后，在专人带领下，佩戴安全帽，方可进入生产现场，否则不准入内。（5）职工在进入车间岗位前，需整洁穿戴安全防护用品，否则不准上岗。（6）选厂安全领导小组必须每周组织一次安全大检查活动，对检查中存在的安全设施不全和安全隐患等问题，要定期整改.（7）选厂安全领导小组要定期对职工进行有关安全知识学习和开展安全活动，营造一种良好的安全生产气氛。（8）各车间对发生的安全事故要及时上报，以免事故恶化，任何人不得隐瞒和谎报。（9）职工在更换岗位后，须由专职安全员、设备管理员对其进行新岗位的安全培训和设备性能讲解，待其完全掌握操作技能后方可上岗。（10）特种作业人员在招聘、或上班前必须持有有关作业许可证书，对无证人员不得办理录取手续或让其上岗.(11）危险生产区域必须设置警示标志和防护栏。（12）上班人员在班前不许饮酒或服用麻醉性药物,当班期间不应私自离岗、换岗、脱岗。（13)建立健全安全检查制度，坚持厂部每周检查，车间每日自查的制度，对查出的问题必须限期整改和彻底处理,不得遗留安全隐患。（14）建立健全应急救援组织，提高安全应急能力和应变措施，保证安全生产顺利进行。劳保用品管理及发放制度为了保证员工在生产工作中的身体健康和安全,保证各项任务的顺利完毕，根据企业有关规定，特制定本制度.一、劳保用品的采购和保管:1、劳保用品的采购由供应部按企业、选矿厂、厂山的实际定员,每月在二十五日前自行计划购置。2、劳保由库房统一保管，劳保用品在入库前，保管员必须按照《物资管理措施》进行验收.3、供应部门在劳保采购时必须本着合用、美观、大方质地良好的原则进行购进，对质量较差的劳保用品，生产单位提出意见后，供应必须结合实际状况联络更换和退货。二、劳保用品的发放:1、劳保用品的发放原则按企业规定执行,不得随意提高和减少发放原则。2、库房要建立职工劳保发放卡片，坚持实行一人一卡制度.3、职工由于调动和调整工作岗位后,应执行新岗位的劳保用品规定.4、各单位劳保用品的发放,由各单位自行记录造表，经主管厂长审批后，由库房予以领出。5、劳保用品必须在每月5日前发到职工手中，不得无端托延.6、选矿厂公用劳保，由库房出具料单,按选厂公用劳保原则发放。三、保用品的管理：1、职工在离厂时，工作服、工作帽等未到期劳保按采购成本价折算费用，由企业财务部予以扣除。2、职工当月出勤不满15天的，不予发放当月劳保用品。3、劳动用品是保护员工安全和健康的必需品,上班期间必须整洁穿戴劳保用品，起到劳动保护作用。对于未穿戴劳保用品或穿戴不齐而导致的人身伤害事故，当事人要承担40％的经济责任。劳保佩戴制度一、工作前必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的发辫必须放入工作帽内.二、管理人员及外来参观人员下车间及班组检查或劳动，必须按规定穿戴好劳动保护用品。三、安全帽的佩戴原则:安全帽需正戴，不准歪戴、斜戴并系好安全绳.四、工作服穿戴原则：工作服的穿戴要整洁，工作鞋需系好鞋带。五、不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴头巾、围巾进行生产操作或作业。六、对与劳保佩戴不规范或不戴者一次罚元。安全教育培训制度安全教育培训的形式和分类：职工上岗前三级安全教育；一般人员安全教育;违章人员专题安全教育；调换工种和岗位人员安全教育；一、职工上岗前三级安全教育有关规定1、三级安全教育的范围:新参与工作的职工、由外企业或局内单位调入人员、外来实习、代培人员；2、三级安全教育指对范围内的人员分别进行厂、车间、班组级安全教育;3、职工经三级安全教育考核合格后方可独立上岗。4、车间级安全教育不少于24小时，班组级安全教育不低于24小时；5、对职工进行三级安全教育的考核,由各单位负责命题,并组织进行闭卷考试和面试考核.对经三次教育培训考核后仍不及格的，不得上岗；6、建立三级安全教育档案和台帐。三级安全教育按规定完毕后，受培训人员和各级教育培训负责人均要在培训记录上签字。职工三级安全教育档案保留期限为该职工与单位签订的劳动协议期限。二、一般人员安全教育有关规定1、平常安全教育由企业组织,每周礼拜三、礼拜五组织培训一次；2、车间对职工的平常安全教育每年至少20小时，每3年至少考核一次，考核合格者方可继续上岗。三、违章人员专题安全教育有关规定1、对一般违章行为，由所在车间安全员负责,对违章人员进行不少于1小时的专题安全教育；2、对严重违章行为，由厂安全管理部门对违章者进行1~3天脱产教育，经考核合格后方可上岗；3、对因违章导致未遂事故,由厂安全管理部门进行15天以上脱产专题教育培训，经考核合格后方可上岗.四、调换工种和岗位人员安全教育有关规定1、凡调换工种和岗位的人员,必须由厂安全教育培训部门组织，进行新工种、新岗位的安全教育和培训,经考核合格后方能上岗；2、调换工种和岗位安全教育培训时间不少于72小时；3、调换到特种作业岗位的人员，要按照特种作业人员安全培训规定执行。注:对于培训不合格者一次罚元,并由对应的负责人进行再次培训。交接班制度一、目的为了规范各车间交班管理,明确交接班责任,特制定本制度二、范围本制度合用于选矿厂各车间交接班之用.三、详细内容1、交接班时间：白班：：--：小夜班：：—-：大夜班::--：2、接班人员在接班时提前15分钟进入生产、设备岗位进行检查、调试，待检查完毕后，于45分时到会议室召开班前会议，将检查中存在的问题向班长汇报，以便班长安排本班生产工作，完后正点交班。3、交班班长必须参与班前会议,以便交接双方对存在的问题进行协调.4、开完会议后，再到现场履行交接班签字手续，坚持面对面交接,对交班人员不在现场的，不予接班。5、交班人员必须为下一班发明一种良好的工作环境,严格按照“设备不正常、工具不齐全、卫生不清洁、工艺不稳定、记录不健全的五不交规定搞好交接，否则接班人员有权拒接。6、由于接班人员不认真检查，而导致的设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班规定的，由接班人员负全责.7、对于严重设备或工艺故障，交接时仍然未能处理好的，交班时需向接班人员阐明原因和实际状况。8、交接班人员由于交接班发生异议时,由值班人员负责协调处理和处理。值班工作制度为了稳定生产秩序，保证各项指标的顺利完毕,根据选矿厂实际状况，特制定本制度。一、班人员工作职责：1、负责全厂破碎、磨浮、脱水、机电修四个车间的生产协调工作;2、统筹调配各车间所需机电维修工的使用工作；3、负责全厂厂石调运及厂石质量、数量的监督工作；4、负责全厂所有设备的正常运转，对设备有带病作业、违章作业现象的，要及时告知其生产班长,责令其修复和改正;5、负责全厂生产供水，督促有关车间做好蓄水工作，保证生产用水充足；6、负责全厂安全监督和检查，做好防洪、防火、防盗的督察工作，保证生产安全运行；7、负责全厂环境保护抽查工作，及时排除环境保护隐患，杜绝环境保护事故发生。二、人员权限1、各生产工序与设备故障或其他原因需要停机时，必须汇报值班人员，对紧急停机的，查清原因后上报值班人员，值班人员要做好详细记录，没有记录的，每次罚款100元；对不汇报原因而私自停机的，每次惩罚班长100元,酿成后果的，按照损失追究经济责任。停机时间2小时以上的故障,要告知车间负责人及设备主管,停机4小时的要汇报厂领导同意；2、值班期间，设备有故障需要抢修的，除告知有关人员，要及时汇报厂部，同步深入现场,负责现场指挥协调，保证抢修工作正常进行。3、值班人员当班期间，每班至少巡回检查三次，在检查中对有违章、违规行为的员工要予以纠正或给与有关惩罚，详细原则参照《选矿厂劳动管理制度》。对严重违规行为，要责令其立即整改，并告知班长监督执行；4、值班人员在当班期间，有权调动车辆、机电修人员，但调配要合理，对不服从合理调配的，有权作出惩罚。三、值班纪律1、值班人员必须准时到岗值班，每班当日晚20:00至次日8：00，如有事须请示厂领导同意后方可离开，否则即视为旷工；2、值班期间做好记录，对当班发生的违章违纪及工艺和设备上存在的问题要详细、整洁的进行记录，以便存查;3、值班人员在值班期间必须启动手机，以便工作联络.卫生管理制度一、各班人员须做好各所在岗位及有关设备的卫生打扫和处理。二、交接班时接班人员应对岗位及设备进行卫生检查,如有不符合原则的，有权拒绝接班并向上级汇报进行处理.三、卫生原则：保持所在岗位环境卫生，地面无杂物,无积水；要保持设备（除设备旋转部位及其也许波及的空间内的设备外）清洁、无杂物、无尘土。四、对于漏厂所引起的地面厂泥堆积、积水状况在班人员必须在下班之前进行清理,并由接班人员验收后方可离开岗位。五、碰到涨肚状况，是哪个班在班时引起的涨肚，就有该班清理涨肚满出的厂浆.六、惩罚原则:对卫生不符合原则的一次罚款元。第三章工种操作规程磨矿工安全技术操作规程一、严格执行开停车次序,做好开车前的准备工作.二、岗位单独开车前，检查周围与否有人或其他异物。三、上下岗要做好互保工作。四、安全装置要齐全完备，否则严禁转车。五、严禁跨越运转设备及栏杆。六、严禁在转车时打扫设备传动部位。七、加强对各加水设备的合理运用.八、上、下梯子要抓好扶手，脚站稳,尤其是夜间,行路时千万不要踏空,以防危险.九、严禁在运转设备运行中检查、修理各部件,不得将头、手伸进转动部位,冬季身体不得靠近设备取暖。十、油泥积矿及时处理，设备旁不得堆放杂物.设备运转时,千万不能进入机器下面。十一、不容许检修带电设备，必须操作检修带电设备时,必须有人监护，检修人员须戴好绝缘手套，站在绝缘板上不得湿手或赤手操作。十二、检修设备时，修理人员进入球磨机前,必须首先确认6KV变电所将电源已经切断,隔离开关锁好,然后挂好修理牌，并设专人监护,若进入筒体内先检查钢球与否有塌落危险,确认安全，方可进行检修.十三、开、停设备必须听从领导指令，除紧急状况下，不得私自开、停车.十四、凡在危险区工作时,一定要有安全施工措施，安排工作的人员要向工作人员交底排除不安全原因，否则不准作业。十五、上班时不准打闹嬉戏，要认真值班，严禁违章作业，除注意本人安全外，还要关怀他人安全.发生人身、设备事故要全力急救。十六、不准用湿手接触带电设施，电气设备出现故障一律由电工修理,各岗位工不得私自处理。十七、不准乱抛掷工具、杂物，以免伤人。选滤工安全技术操作规程1、严格执行开停车次序，做好开车前的准备工作。2、岗位单独开车前，检查周围与否有人或其他异物。3、上下岗要做好互保工作.4、安全装置要齐全完备,否则严禁转车。5、严禁跨越运转设备及栏杆。6、严禁在转车时打扫设备和传动部位。7、加强对各加水设备的合理运用.8、上、下梯子要抓好扶手，脚站稳，尤其是夜间，行路时千万不要踏空，以防危险。9、严禁在运转设备运行中检查、修理各部件，不得将头、手伸进转动部位，冬季身体不得靠近设备取暖。10、油泥积矿及时处理，设备旁不得堆放杂物。设备运转时，严禁进入机器下面。11、开、停设备必须听从领导指令,除紧急状况下，不得私自开、停车.12、凡在危险区工作时，一定要有安全施工措施，单位领导要向工作人员交底，排除不安全原因,否则不准作业.13、上班时不准打闹嬉戏、开玩笑,要认真值班，严禁违章作业,除注意本人安全外，还要关怀他人安全.发生人身、设备事故要奋力急救。14、不准用湿手接触带电设施，电气设备出现故障一律由电工修理，各岗位工不得私自处理。15、不准乱抛掷工具、杂物,以免伤人。尾矿浓缩输送工安全技术操作规程1、严格执行开停车次序，做好开车前的准备工作。2、岗位单独开车前,检查周围与否有人或其他异物。3、上下岗要做好互保工作。4、安全装置要齐全牢固，不准拆除。5、严禁跨越运转设备及栏杆.6、严禁在转车时打扫设备和传动部位。7、加强对各加水设备的合理运用.8、上下梯子要抓好扶手，脚站稳，尤其是夜间，行路时千万不要踏空,以防危险。9、严禁在运转设各运行中检查、修理各部件,不得将头、手伸进转动部位,冬季身体不得靠近设备取暖。10、油泥积矿及时处理，设备旁不得推放杂物，设备运转时,千万不能进入机器下面。11、检修设备时，修理人员检修前必须挂好修理牌，并设专人监护，必须将电源切断，方可进行检修.12、开、停设备必须听从领导指令，除紧急状况下，不得私自开、停车。13、凡在危险区工作时,一定要有安全措施,单位领导要向工作人员交底，排除不安全原因，否则不准作业.14、上班时不准打闹嬉戏，要认真值班，严禁违章作业，除注意本人安全外，还要关怀他人安全。发生人身、设备事故要奋力急救。15、不准用湿手接触带电设施，电气设备出现故障一律由电工修理,各岗位工不得私自处理。16、不准乱抛掷工具、杂物，以免伤人。尾矿坝工安全技术操作规程1、对坝基要常常检查，发现漏、渗水及塌方状况应积极组织处理。并立即向领导及总调度室汇报.工作时间不得私自离岗睡觉，一般状况下两小时必须巡检一次。2、夜间检查坝基时,要在坝基的中间走,不要靠边走以免失足掉入坝内导致事故。3、严禁闲人进入库区游玩，不许在坝体上取石。不得损坏尾矿坝上一切附属设施.4、常常检查排水沟与否畅通，在雨季更要勤检查主坝和排水沟有无异常状况，发现问题要采用应急措施。5、注意安全用电，不要湿手接触电源。6、冬季下雪要将坝基上的积雪清除出一条人行路省得巡视坝基时滑倒伤人.皮带工安全技术操作规程1、开车前的准备工作:1）检查电机座、轴承、对轮减速器等各部螺丝与否松动.2）检查各轴承、减速器等润滑处的油量与否充足，齿轮齿合与否良好。3）检查皮带与否有跑偏现象,有无大块矿石卡住，皮带接口有无张裂现象，打扫器、滚筒刮板与否良好，托辊与否齐全,转动灵活.4）检查各部油嘴或漏斗衬板螺丝与否松动，衬板，拦板等磨损状况.5）检查皮带器四面有无障碍物，清除障碍物后方可开车.2、运转中注意事项：1)皮带运送机开动和停车前,均要听清信号方可停，停车时必须先发出信号,开车前需先点试运转.2)皮带运送机在运转中因故停车，要将操作手柄打在零位。3）因自动调整托辊不起作用，皮带跑偏无法运转，应停车,停车前必须与上下工序联络好，并将操作手柄打在零位，待处理后方可开动。4）皮带运送机滚筒因皮带过负荷而打滑空转，要及时停车处理，待减轻负荷后才可运转。5）在运转过程中,任何人都不准在皮带上作业、打扫、跨越，更不准接触旋转部位.给矿工安全技术操作规程1、开车前的准备工作:1）开车前全面检查各部联结螺丝，吊挂、拉杆与否牢固，润滑与否良好，护照、栏杆与否完好.2）当设备被厂石卡住压住时，必须清除后开车。3）检查电气设备与否完好,确认无误后方准启动。2、运转中注意事项1）要常常注意皮带机运转状况,发现皮带停运要立即停止给矿.2)捅矿时，必须侧身站在适合位置,手不准伸进漏斗内，以免矿石塌下伤人.3）给矿要适中，防止超负荷压皮带。4）电振给矿机要注意电流波动异常，弹簧板紧固螺丝与否松动，簧板与否断裂。天车工安全技术操作规程1、不得吊运超过起重机额定起重量的重物。2、严禁吊运货品在人头上越过.3、空中运行时吊钩位置不得低于人的高度（2m以上)。4、严禁用吊钩斜拉重物或低埋重物。5、不得运用电动机的忽然反向旋转作为运行机构的制动，只有在发生极其意外事故时,才容许使用这种补救措施(16t以上A6工作制带强力制动除外)。6、严禁运用限位开关作为正常操作的停电、限位开关只是在操作设备意外不良或司机操作疏忽时才能让它起作用.7、起重机在每次启动时,不许先出示警告信号。8、在起吊靠近额定载荷的重物时，应先考虑制动器刹车与否稳定，以保安全.9、严格遵守厂和有关部门颁发的安全规程。10、在电压过低和供电中断的状况下，主开关电源断开,所有控制器手柄，处在零位.11、操纵人员严禁离开带提高重物或放下钩子的起重机。12、停车后司机必须将起重机处在制动状态,停放到安全位置总开关必须在断电后上锁。13、下班时，应将起重机当班记录交给接班司机，便利接班后合理操作.14、天车操作者必须是体检合格，通过专门培训及熟悉设备性能、工作原理，认真学习设备使用阐明书后，方可进行操作.15、操作者应知起吊吨位和起吊信号装置。卷扬限制器，行程限制器，缓冲器和自动连锁装置应敏捷可靠。16、每日工作前，应断电检查抱闸，电气卷扬机械，安全装置与否良好，然后接通电源，试开空车，保证各部位正常方可开车.17、严格执行十不吊规定：1）指挥信号不明或无人指挥不吊.2)超过起重设备和吊具能力不吊.3）挂钩不妥或物件捆扎不牢不吊。4）人站在吊物上或起吊物下不吊.5）抱闸或其他制动安全装置失灵不吊。6）埋在或凝结在地上的物件及带电设备不吊。7）光线暗淡看不清物件不吊.8)物件偏离运动轨道歪拉斜吊不吊。9)棱刃的物件，没有垫好不吊。10)氧气瓶等易爆炸性物品不吊。18、大车、小车和卷扬在靠近终点,应慢速行驶，撞挡和各限位必须敏捷好用，严禁用反向法停止运行。19、人车运行中遇紧急停电或发生故障、应拉下开关,并在重物下放架设围栏，悬挂明显警告标志，严禁通行，严禁用手盘齿轮措施落下重物.20、天车操作者工作时要思想集中，严禁开玩笑.学徒工作时，老师傅不准脱离岗位，加油或小修理时,必须停电.21、大车不运行时，一定要拉下总电闸天车总控制器一定要搬向“停止"位置。第四章设备管理制度设备润滑管理制度一、目的是设备正常运行的必要条件,为减缓磨损,提高设备效率，减少动力消耗，延长设备的使用寿命,保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。二、范围本制度合用于×××企业选矿厂各车间设备润滑管理之用。三、润滑规定（一）对设备润滑前，必须合理选择润滑装置和润滑剂，严禁混合使用润滑剂。（二)滑必须做到“五定”，（五定即：定期、定点、定质、定量、定人）,“三过滤”.1、五定的内容：（1）定点:按平常的润滑部位注油，不得遗漏。（2）定人:设备的平常加油部位,由操作工负责;定期加油部位,由保养工负责。（3）定质：按设备规定选定润滑油（脂）品种,油（脂)质量合格，润滑油必须通过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入润滑部位。严禁乱用油（脂）或用不洁净的油（脂）。（4）定期:对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油.(5)定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油(脂）。2、三级过滤规定(1）领油大桶到固定贮油箱。(2）贮油箱到油壶。(3）油壶到润滑部位。3、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目,二级过滤为80目，三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定执行。4、各车间必须认真作好各设备的润滑记录，设备名称，润滑时间、润滑人姓名，以便存档查看。5、组织好多种润滑剂的贮用,抓好油料质量检查，作好节油,用油和废油回收等工作.6、车间必须按设备特性和运行环境对所属设备进行检测及管管理，保证清洗、换油工作及时、合适。7、必须常常检查设备润滑状态，及时处理系统存在的问题；8、采用合理有效的措施，防止设备泄漏。9、各车间必须加强设备润滑的宣传工作，新密封材料和新润滑剂的试验与应用工作。10、根据设备规定，对的合理地选用润滑油（脂）,不得任意滥用或混用.变化油品,必须经厂部设备室同意。在不影响润滑性能的状况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利于管理。11、润滑选用油脂，参照《选矿厂润滑材料规范表》表,各车间按规定有计划的安排润滑工作.设备事故处理措施一、目的为了明确事故责任，提高事故处理的透明度，规范事故处理的程序,根据企业安全、设备管理制度规定,特制定本制度。二、范围本制度合用于选矿厂各车间设备事故调查、分析、处理的程序管理。三、制度内容(一）事故等级划分1、设备受损后,没导致停机、且经济损失在500元如下的,为四级事故.2、设备受损后,导致停机而影响磨浮车间生产的,且影响时间超过2小时以上4小时如下的，为三级事故。3、设备受损后，导致停机在4小时以上8小时如下的,为二级设备事故。4、设备受损后，导致停机在8小时以上12小时如下的，为一级设备事故。（二）事故调查程序1、四级事故由车间负责调查，并根据调查实际状况提交调查汇报，同步按责任拿出处理意见上报厂部。2、三级事故由设备室、安全办公室负责调查，最终形成汇报和处理意见报厂部存档。3、二级设备事故由厂部指派专人组阁调查，并写出调查汇报和处理意见,同步上报企业机动部存档和核查。4、一级设备事故由厂部联络机动部共同负责调查，同步由机动部负责形成书面汇报上报企业处理。（三）事故的惩罚原则1、事故发生后，在追究有关人员经济责任时，不考虑设备事故等级,但要考虑直接经济损失，重要构成项为维修费和停产损失，其中比例为维修费占90%,停产损失为10％。2、详细惩罚原则3.3。2.1、导致损失在500元如下时，追究岗位工20％的经济责任，管理人员免责；3。3。2。2、导致损失在500元以上元如下时，追究岗位工15%经济责任，追究班长10%的管理责任；3。3。2。3、导致损失在元以上8000元如下时，追究岗位工5%的经济责任，追究班长6%的管理责任，车间主任7%的监管责任。3.3。2。4、导致损失在8000元以上15000万如下的,追究岗位工4％的经济责任,班长5%的管理责任，车间主任6%的监管责任。3.3.2.5、导致损失在15000元以上时，按企业惩罚厂部金额的50%计罚,详细比例按照事故责任另行研究.3。4、事故的处理规定3.4。1、事故处理必须坚持“四不放过原则”,即：3。4.1。1、事故原因未查清晰不放过；3.4。1。2、事故责任者和其他的职工未受到教育不放过；3.4。1.3、未制定防止事故反复发生的措施不放过;3。4。1.4、事故责任者未受处理不放过。3.4。2、事故处理完毕后，所有卷宗必须存档，并将该次事故以身说教，让其他职工明白事故的危害性.选矿厂设备维护制度1、目的：为了强化设备维护保养，保证设备安全运行,提高设备运转率，根据选矿厂设备管理规定，特制定本制度。2、范围：本制度合用于选矿厂各车间生产设备的维护、保养。3.详细规定:3。1、一般设备的维护保养由当班操作工负责实行，详细规定：3.1.1、紧固设备各部位螺栓,保证其不松动；3.1。2、清洁现场及设备卫生，规定到达物见本色地无杂物；3。1.3、对所属设备按规定进行润滑，保证其油量充足，温度合适；3。1。4、发现设备有不正常状况时要及时调整和汇报;3。2、重要设备由操作工和维修工两级负责实行维护，车间主任、设备管理人员负责抽检工作量的贯彻状况，其保养重要内容为：3.2.1、打扫、检查、调整电气部件.3.2.2、彻底打扫设备外表,规定到达外表清洁、展现本色.3。2。3、检查调整必要的零部件,保证各传动系统正常,操作灵活可靠。3。2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更换油毡，保证油路畅通、油标和油窗显示清晰。3。2.5、规范和调整安全防护装置，保证其防护到位，安全可靠.3。3、对于由单人操作的一班制设备，实行个人负责制;三班制或由几种人同步操作的设备，实行班长负责制.规定操作人员必须严格执行交接班制度，交接班必须在工作岗位上进行，双方在记录本上签字以明确责任（详细见交接班制度）。3.4、公用设备要指定专人进行保养。专职维护人员要按车间、厂井坑口实行分片包干责任制,加强巡回检查力度,对设备的附件、仪器，仪表和安全防护装置等要常常注意检查、维护，及时排除各类故障，保证设备安全完好无损。3.5、操作人员一旦发现设备有缺油、缺件或运转不正常现象，应及时进行处理,若处理不了要立即告知机修工加以处理。3.6、设备使用单位要认真执行清洁揩机制度，做到每班一小扫,每周一大扫,到达四无原则（无积水、无垃圾、无杂物、无油污)，油孔、轴承、齿轮、凸轮等部位要做到有油而无杂物，要常常保持设备的清洁.3.7、操作人员应做到“五懂四会”（即:懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防护措施；会使用、会保养、会检查、会排除故障），严格按照设备的维护、使用、保养规程，坚持早加油、检查,晚打扫、周末大打扫的平常保养制度，精心操作设备，保证设备到达清洁、润滑、安全的良好状态。3.8、维修人员应做到“三懂四会”（即：懂保养技术规定、懂质量技术原则、懂验收规程；会拆检、会装修、会调试、会鉴定）,并掌握必要的技术知识及有关设备管理制度.3。9、设备润滑工作必须按设备换油周期组织定期换油，实行“五定”（即：定期、定点、定质、定量、定人)，操作人员要积极配合维修人员严格按照润滑图表认真精确地给设备润滑点补加和更换润滑油脂,使用的油脂必须符合设备阐明书的规定。油脂代用或使用配制油脂须经设备管理部门同意。3.10、电气设备要按照规定进行定期防止性试验。对所有各类仪器、仪表、安全信号、继电保护等装置,要定期进行校验，清除隐患,保证安全.设备巡检制度1、目的为了加强设备监管，明确设备使用、检查和管理工作责任,根据选矿厂设备管理规定,特制定本制度。2.范围本制度合用于万城企业选矿厂各车间设备巡检工作.3、巡查责任3.1、机、电维修岗位3。1。1、每日定期检查自己所包干设备的运行状况，积极向操作工理解设备运行状况并填写检查记录。3。1。2、发现设备安全隐患，须及时向本车间管理人员反应，由车间核算后，根据状况计划维修.3。1.3、设备隐患严重，影响安全生产时,应进行紧急处理,并及时向厂部汇报。3.1。4、检查设备零部件与否完好齐全。3.1。5、检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁状况。3。1。6、检查设备操作压力、温度等，与否超负荷运行.3。1。7、检查设备润滑状况，润滑部位温度与否在规定范围内.3。1。8、检查大型设备电流、电压与否稳定.3.1。9、做好当日的设备运行及检查、维修记录。3。1.10、义务向操作者宣传设备维护保养知识。3。2、岗位工巡检责任3.2。1、操作工作必须用严厉的态度和科学的措施，对的使用和维护好设备。3.2。2、坚守岗位，按设备巡检路线每天检查设备运行状况，并认真填写运行记录。3.2.3、定期检查设备的润滑状况。若发现润滑油液位低于最低程度时要及时补充,发现润滑油变质或乳化时，应立即换油。3.2.4、定期检查设备的局部紧固状况.若发现局部螺丝有松动现象要及时处理、紧固。3。2.5、定期检查设备的接地线接触状况。若发既有松动现象要及时处理、紧固。3.2.6、做到对设备日、周、月的维护保养，保持设备整洁及周围环境卫生。3.2。7、积极支持维修工的工作，及时向维修工反应设备运行状况。3.2.8、严格执行交接班制度.3.3、班（组）长巡查责任3。3。1、班组长负有对各岗位设备操作人员的监督和管理责任，并不定期抽查各岗位设备运行状况。3.3.2、负责对重要设备的复查及有病患设备维修的联络工作。3。3.3、负责向上级汇报设备故障排查状况和隐患.3.3。4、负责检查各岗位润滑贯彻状况.3.3。5、负责检查本班设备安全运行的监督工作。3.4、车间主任（包括机电车间）巡查责任3.4.1、车间主任负责全车间所有设备润滑、巡检、安全运行的贯彻工作,保证全车间生产正常。3.4。2、负责抽查巡检、润滑记录的详实状况，并按照对应设备核检记录状况。3。4.3、负责检查各岗位操作人员上岗状况.3.4.4、负责检查违章作业、违规操作的不良行为,规范员工操作管理。3。4。5、负责检查班组长生产运行计划进展状况。3.4。6、负责检查各项工艺指标贯彻状况。3.5、设备管理员巡查责任3.5.1、设备管理员负责全厂生产设备的安全运行工作，每班至少对各车间设备进行一次巡检.3。5。2、督促车间主任、班组长贯彻好设备润滑、维护工作。3.5.3、不定期测定大型设备的温度、电流、电量，保证设备安全运行，减少事故发生率.3.5.4、负责监督各岗位对的使用润滑油，并向其宣讲润滑原理。3.5.5、检查各车间设备运行记录完善状况。3.5.6、检查各车间设备维修档案建立状况，所换配件规定去向分明,周期记录完整.选矿厂设备检修验收制度1、目的为了保证设备检修质量,提高设备运转率，明确设备使用岗位工和机修人员的工作责任，特制定本制度。2、范围本制度合适于选矿厂各项大修、小修、局部修理任务完毕后的验收工作。本原则规定了三级验收原则，验收程序，验收评价,验收项目与内容.3、设备检修验收程序3。1、一般设备单机维修结束后，由班长负责验收,设备维修人员参与，现场进行调试，无异常后双方实行签字交接。3.2、大型设备单机维修后验收由车间主任负责，机电修车间维修人员参与,岗位工、班长四方共同验收，在检修质量过关、运转调试正常后签字交付生产车间使用。3.3、年度、月计划检修的项目，一律由厂部统一组织人员按计划内容进行验收，设备室负责做好验收记录，无异议后,在场验收人员签字，并提出验收评价意见.3.4、所有设备检修验收工作，必须贯彻以自检为主，自检与互检相结合的工作思绪，坚持谁维修谁负责的原则，严格把好维修质量关。3.5、验收人员必须要深入现场，本着实事求是的原则,对检修的设备进行检查和调试，不得故意隐瞒，否则要追究验收人员责任.3、设备检修验收规程3。1、一般设备验收3。1.1、设备检修检修结束后，由维修人员和岗位工先进性检测和调试,待无异常后，联络班组长组织验收.3.1.2、重要验收的部位和规定:（A）检查声音与否正常；（B）检查油量与否合适、润滑到位；（C）检查温度与否合适，一般不高于65℃;（D）检查外观与否洁净整洁,规定设备物见本色；（E)检查安全防护设施与否齐全;（F）检查泵体间隙与否合适，有无摩擦现象;(G）检查电流、电压与否平稳、正常。3.2、球磨机验收3.2。1、球磨机验收由车间主任组织、机修、电修负责人、班长、球磨操作人员参与,按规程和规定验收。3。2.2、重要验收部位及内容：（A）检查联轴器连接与否同心，有无异常颤动；（B)检查减速机油量与否抵达油刻线；（C)检查钢球填充量与否合适；(D）检查电流、电压与否稳定;（E）检查运转声音与否正常；(F)检查安全防护设施与否齐全；（G）检查电机、减速机温度与否合适。（H）检查设备与否卫生洁净。3.3、浮选设备验收3.3。1、浮选设备机验收由车间主任组织、机修、电修负责人、班长、浮选操作人员参与,按规程和规定验收。3。3。2、重要验收部位及内容：（A）检查皮带、电机连接与否规范；（B）检查浮选机叶轮有无严重摆动现象；（C）检查油孔与否加注润滑油；(D）检查过浆管道与否畅通；（E）检查刮板电机皮带与否张紧；（F）检查安全防护罩与否复位;（G）检查电压、电流与否正常；（H）检查现场卫生、设备卫生与否清理洁净。3.4、其他车间设备和未细化某些重要设备，按照各自特性，验收前由设备使用单位填写验收单，该项工作由车间主任负责组织，参与人员同前。3.5、年度、月计划检修验收3.5.1、年度、月计划检修项目竣工后，由设备副厂长组织、机动部、各生产车间主任、机、电修主任、安全员、设备岗位工参与,按程序进行验收。3.5.2、年月计划的大检修项目,由厂部设备管理员按车间列出验收清单和内容，然后由各级验收人员逐项对照验收。3。6、所有验收项目验收结束后,都要按规定填写验收评价，并按该评价成果，考核机电车间工作.3。7、机电修必须认真配合车间搞好维修，并规定修理人员提高维修质量，若在验收过程中出现维修质量不过关的，直接追究经济责任。选矿厂设备、备品、配件验收制度1、目的为了提高备品备件质量,延长设备维修周期,减少设备维修成本，根据企业备品配件管理有关规定，特制定本措施。2、范围本措施合适于万城企业选矿厂设备、备品配件验收之用。3、验收人员构成企业材料供应部、机动部有关技术人员、选矿厂设备主管领导、设备管理员、使用单位负责人。4、详细验收措施：4。1、设备到厂后，按照有关采购计划首先对型号进行查对,如不符合计划型号时,则不能验收通过或入库。4.2、对验收中存在的质量问题，要详细记录，并告知采购单位，征询清晰详细状况后,以书面形式上报。4.3、到厂设备必须附带阐明书、合格证、有关图纸等详细资料，否则不予验收入库；特殊状况时，由供应部负责索回有关材料,但必须记录在案.4。4、到厂设备有严重外观破损状况时,要协同供应部门对其进行记录和拍照，并向厂家说清原委,以免发生运送事故或其他原因导致设备损坏和质量问题而给企业导致不必要的损失及麻烦。4.5、精致备品、配件的验收重要是型号和外观质量,对有砂眼、外观粗糙不平整的备件，要详细记录,如不能使用的,要退回供应商。4.6、管材、钢材验收时，按照计划型号用卡尺检查与否相符，外观是与否有严重损坏或变形，尤其是塑料制品，若出现严重破损的，一律不予通过验收。5、验收完毕后,必须由有关人员在设备验收表上签字承认，否则不予入库和使用。选矿厂铲车管理措施为了加强铲车的合理使用和调配,保证选厂供厂工作正常进行和企业其他单位的用车，特制定本措施：1、铲车的管理和调配权归属选矿厂，任何单位和个人不得随意调动，以免贻误生产.2、企业其他部门需要使用铲车时，必须到选厂值班室办理派车单,并按照使用时间计算油耗和费用。3、收费原则：3。1、本单位使用铲车按实际每小时35L扣除油料费；3。2、外单位使用铲车时，按每小时200元计费(油料价格按市场价格计算），时间从出厂之时计算,用车完毕后由用车单位签单转企业财务；3。3、所收费用上缴企业财务，由财务在月终时充减选厂成本油料费项目。4、铲车司机不得随意将车辆转交他人驾驶，否则一经查处，严厉处理。对已转驾,且已导致重大事故者由司机承担所有责任.5、铲车司机必须遵守车辆管理措施，见指令后方可外用，否则予以经济制裁,同步承担车辆耗油料费用。6、铲车司机必须认真对车辆实行保养，保证铲车正常工作，有问题时提前汇报厂办，以免导致机械故障而影响生产工作。选矿厂车辆管理制度1、目的为了规范车辆管理，提高工作效率，减少车辆使用成本，结合选矿厂实际状况，特制定本制度。2、范围本制度合适选矿厂车辆管理、考核.3、车辆调度管理3.1、选矿厂汽车、铲车必须服从车队的统一调度，严禁私自出车，否则所发生费用由驾驶员自己承担，同步扣驾驶员1分。3.2、其他部门和单位