双增双节活动方案

神宁集团汝箕沟煤矿机电队“双增双节”活动方案编制单位：机电队单位负责人：编制日期：二月机电队“双增双节”活动方案根据集团企业、矿两级《有关广泛深入开展“双增双节”活动》的规定和详细工作安排，保持企业可持续发展，增强企业关键竞争力，深入贯彻科学发展观规定，扎实推进“五型企业”建设。为贯彻活动规定，充足做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，增进机电队在“双增双节”活动中获得很好收益和成绩，机电队开展活动详细规定安排如下：成立机电队“双增双节”活动领导小组组长：张振江何耀志副组长：刘怀军张天义张兴仁马学平成员：杨少玉宁安乐仇学金马军张建朝沈会琴贾建萍陈锋各班组长活动领导小组重要职责分工：组长：组织分解、督促检查贯彻指标完毕状况，组织制定有关的奖、惩考核评价措施。布署、指导、协调处理各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的局限性进行督促整改并制定措施继续改善。副组长：详细负责对分管班组的“双增双节”活动的开展状况进行跟踪贯彻，及时组织对分管班组的指标完毕状况进行上报和分析，提出详细整改改善措施和措施。3、成员：重要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展状况，采用有效措施（措施）控制材料消耗，杜绝挥霍现象发生。并对材料、配件使用状况进行记录、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”状况进行记录记录。二、机电队“双增双节”活动目的采用有效措施，控制材料消耗；倡导“修旧利废”，实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益获得双赢。三、机电队“双增双节”活动详细措施和规定1、加大宣传力度，运用职工学习日、班前会教育职工树立“挥霍可耻、节省光荣”的思想，充足调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和积极性，促使员工养成良好的节省习惯。2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对挥霍材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而导致设备损坏等状况按零配件价值进行考核，绝不姑息。3、倡导“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高奖励原则，凡对“双增双节”有收效的合理化提议和革新措施等经贯彻后，根据收效予以20～200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和积极性。4、清理库存、整顿账目，摸清既有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽量地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的运用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，减少生产成本投入。5、加强设备使用维护管理，强化平常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法减少设备维修成本。6、科学合理选用新设备，逐渐淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产规定的状况下，运用技术手段，采用科学合理的措施，有效控制设备能耗，尽量减少设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件容许的状况下，协调有关单位采用避峰填谷措施，减少设备用电单价。7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用规定的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作详细有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报班组材料使用状况，推行“节奖超罚”制度，极大程度减少材料损失和挥霍。9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营状况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和合用性。10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，运用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐渐提高操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理规定。11、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时间，保证水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，运用既有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。12、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的挥霍现象，及时将更换的废煤油、润滑油分类搜集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油搜集处理记录，以此减低生产（维修）成本。13、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工运用边角料实现创新、创效，充足发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创效”的，根据状况予以20元以上的奖励。14、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大程度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分派和员工绩效考核上充足体现按劳分派的原则，调动员工的工作积极性。15、加强自用煤管理，在保证正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充足燃烧，机房取暖尽量使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）.16、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。17、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完毕工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处在停机带电