产品可行性分析报告

XXXXX产品可行性分析（HP-FA339-IN-R002，第A.2版）修订履历版本日期修改章节修改理由或内容拟制A.1与否需会签不需会签需会签会签部门分发范围总办行政人事部研发中心财务部销售部市场部资材部生产部工程部质量部售后部外贸部文控中心拟制审核同意目录阐明 31、市场分析 32、竞争实力分析 33、产品分析 34、进度和资源可行性分析 45、关键物料可行性分析 46、软件可行性分析 47、硬件可行性分析 58、数据可行性分析 59、市场营销可行性分析 510、政策、知识产权可行性分析 611、成本可行性分析 611.1硬件方案 611.2外观方案 611.3构造方案 611.4整体分析 612、法律法规的可行性分析 713、投资及效益分析 714、结论 8

阐明根据产品构思文档，由各部门分别完毕下列产品可行性分析汇报：1、市场分析(市场及营销中心填写)2、竞争实力分析(市场及营销中心填写)3、产品分析（产品部填写）4、进度和资源可行性分析（项目开发经理）阐明项目团体的角色、知识技能规定、提议人选、人数、工作时间，如下图所示：角色知识技能规定提议人选，人数估计到位时间工作时间（日/人）项目经理熟悉开发流程，有较硬的技术开发能力，能指导项目组员，有很好的控制、协调能力。1需求开发人员理解市场需求，熟悉法语小语种功能，具有独立性功能见解。1硬件人员有有关的硬件设计经验1构造人员有有关的构造设计经验1工业设计人员具有外观设计经验人员1UI设计人员具有界面设计经验人员1数据人员有有关的数据处理经验1VC5数据搜集校验编程人员具有C语言程序的开发经验4测试人员有测试有关经验35、关键物料可行性分析（市场部填写）6、软件可行性分析（技术研发中心填写）7、硬件可行性分析（构造组填写）8、数据可行性分析（填写内置资源，由产品部填写）9、市场营销可行性分析（市场部/营销中心填写）一、盈利模式与销售模式：二、促销和渗透方式：三、销售方式和渠道：10、政策、知识产权可行性分析（项目开发经理，管理中心共同完毕）无政策“支持”或者“限制”无地方政府（或其他机构）的“扶持”和“干扰”没有专利将阻碍本产品的开发与推广11、成本可行性分析11.1硬件方案11.2外观方案（工业设计编写）（界面设计编写）11.3构造方案11.4整体分析（项目开发经理统筹、编写）12、法律法规的可行性分析（项目经理编写）13、投资及效益分析（项目所在的部门负责人统筹、编写）13.1支出13.2收益所选方案或客户，与否能为企业带来直接的或间接的经济收益，包括：13.2.113.2.2非一次性收益阐明在整个产品及移植项目产品的生命期内由于所选择的方案及客户而导致的按月的、按年的能用人民币数目表达的收益，包括开支的减少和防止。例如：外单类：选择某一客户，在这一款产品出货后，在协议之外又追加了出货或者客户关系建立，为持续的协议关系带来的收益。国内项目：一款产品选择了新平台，也许在此产品上收益一般，但从后续的产品开发所打好了基础，其隐形的收益状况13.2.3[逐项列出无法直用人民币表达的收益。]13.3收益/投资比[求出整个系统生命期的收益/投资比值。]13.4投资回收周期[求出收益的合计数开始