供货应急响应预案_第1页
供货应急响应预案_第2页
供货应急响应预案_第3页
供货应急响应预案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

最新可编辑最新可编辑word文档最新可编最新可编辑word文档供货应急响应预案范围预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。引用文件公司生产运行突发事故应急预案。职责总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。技术组负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。制造组负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。管理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。应急响应的基本原则以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。指挥部组织机构、联系电话5.1指挥部机构指挥:总经理副指挥:副总经理指挥部成员:客服部主管

生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管5.2流程图6流程说明：1紧急交货任务的通知

接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。6．2紧急交货任务方案的制定6．2．1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。6．2．2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。6．3紧急交货任务的生产计划编制6．3．1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。6．4紧急交货任务的执行6．4．1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成的，安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。6．4．1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。6．5紧急交货任务的交货6．5．1制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。6．6记录保存6．6．1管理部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。7参考文件及相关资料7．1《运行控制程序》7．2《紧急应变作业指导书》最新可编最新可编辑word文档最新可编最新可编辑word文档7．3《记录

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论