浅析服装生产过程质量控制毕业论文

成绩优200902043121济南工程职业技术学院届毕业论文题目：纺织服装服装设计系专业1班班学号：姓名：指导教师：2009020431212012年4月1济南工程职业技术学院毕业论文任务书学生姓名刘克玲班级1班结束时间2012年7月企业指导连贵仁学号200902043121开始时间2011年9月毕业课题名称:实践岗位名称：工装部技术员岗位职责:技术岗位能力要求：在这实习将近一年的实习生涯中，我了解了生产车间大体规划熟悉了生产流水程序掌握了生产缝纫技术，这不仅是对毕业实习的一部认识和提高.应完成的任务:1、顶岗实习指学生根据就业需要在纺织类相关行业和企业中进行顶岗（试用）实习，学生每天记录实习笔记,每周撰写实习周记，每月总结实习情况。毕业论文应结合实习岗位，对自己独立或参与完成的一项或几项工作项目（或案例）进行总结或分析.主要包括如下主要内容：(1）实习单位和实习岗位介绍2毕业论文要求：1、［1］曹修平.M中国纺织出版，20068。第[2]吴卫刚.现代印染企业管理[M北京,中国纺织出版社，2005.[3]周静.印染生产过程质量分析与预测系统研究［.泉州：华侨大学。2007。1[4]曹学军。我国印染行业现状及发展趋势［J2002，5:—42［5]徐日曦.纺织物质量分析[M]。北京：纺织工业出版社，1993。[6］郑光洪,蒋学军,.染色概论[M］.:中国纺织出版社，2004。[7］曹修平.印染产品质量控制[M］.中国纺织出版社2006:74—77［8]罗国英,林修齐。2000版ISO9000族标准质量管理体系教程［M济出版社，2003，8.序号工作内容时间安排3其他需要说明的事项：指导老师指导;相关的专业知识；服装专业书籍及网络资源是我完成课题的现有条件。指导教窦晓琛师教研室主任4浅析服装生产过程质量控制摘要问题，最后得出结论。关键词:服装生产过程质量控制；环节ABSTRACTThispaperdiscussestheprocessofproductionqualitycontroltheoryandproductionpractice，tellsthestoryoftheclothingproductionprocessqualitycontrolandlinkthemainaspects,analysisofgarmententerprisesintheimplementationofqualitycontrolinmanufacturingprocessshouldpayattentiontotheproblem,finallydrawstheconclusion。KeyWords：Garmentproductionprocess;qualitycontrol；link。5目录第一章总论..............................................2第二章生产过程质量控制的理论基础........................3第一节生产过程质量控制的含义.........................3第二节生产过程质量控制的作用.........................3第三节生产过程质量控制应有的意识.....................3第三章服装生产过程质量控制环节及其内容..................4第一节服装生产原辅材料的质量控制.....................4第二节裁剪设备的质量控制.............................4第三节服装生产工序质量控制...........................5第四节服装设计和生产工艺性文件的质量控制.............6第五节服装成品检验和出厂检验的质量控制...............6第四章服装企业实施生产过程质量控制应注意的问题..........8致谢....................................................10参考文献................................................11附录....................................................121第一章总论质量控制是ISO9000质量保证体系中的重要组成部分。生产企业贯彻ISO9000标准，强化内部质量管理，落实质量控制的相关要求是必不可少的内理，进一步促进产品质量水平的提高。2第一节生产过程质量控制的含义所谓生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最终产品的整个制造过程实施的质量控制,它其实是贯彻ISO9000质量保证体系的最终落实施有效控制,从而保证生产正常进行，产品符合设计要求并达到合同或标准规定的质量水平.第二节生产过程质量控制的作用生产活动都有关联的质量管理模式。它与企业产品生产过程有直接联系,涉及计划、供销、设备、技术、质检等部门和整个生产系统，牵涉面广。总之,对于服装生产企业而言，生产过程质量控制是一个必不可少的重要的管理手段。通过实施和强化生产过程质量控制,既可以保证产品质量，又能锤炼和生产水平，提高工作效率，不断增强企业的竞争力。第三节生产过程质量控制应有的意识(1）品质意识：品质是企业的生命，品质是最销品，品质不好客户远离而去,没有客户就没有企业。）问题意识：天下没有最好的，但永远有更好的，我们要时刻发现问题，发掘问题，只有不断检讨,不断改善，才能不断进步。（3）步与改良.改善是企业进步的法官。（4)品质管理概念：提高品质，降低成本，缩短交期，顾客满意。3第一节服装生产原辅材料的质量控制是指各类衬料、填充物及缝纫线、纽扣、拉链、牵带商标标识等。对服装生产所采用的面、里、衬料及相关的其他辅料进行质量控制,主要是依据有关产品标准——造结构、门幅与重量等；性能—包括缩率、色牢度、强牢度等;品质——包括色差与织疵、合格品率等以及不同材料和物品之间的色泽匹配等项目进行检验测定，看其是否达到标准或技术合同的相关规定.对原辅材料的质量控制是服装生的染料、PH值、异味、有害微生物等。第二节裁剪设备的质量控制企业已经使用了自动裁床。另外，还有手工剪刀，压、夹器具及计量尺等辅助工具也是不可缺少的.对于各种机械设备而言，质量控制就是要通过定期和不定期的维护保养,确保其外部的清洁和内部驱动装置、切割刀具部位能够正常运转，行，以免出现偏差影响裁片质量，或油污泄露污损裁片。对于自动裁床，重点是损失。下面以利丰西服为例，来注意裁剪注意事项：(1)按色差排版，一件一方向.写号(2)面料:后上*2*1*22*22、小袖中＊2、小袖下＊2、侧牙*2、胸牙*2、胸斗盖*4、领*2、领里上＊1、4领里下＊1、领头*2、贴边＊2、商标布＊2、挡风*2、帽条＊2、袖笼*2、拉链头＊(3)里料：前里＊2、后里＊1、帽＊2、帽中＊1、摘条*1、帽口*1(4)袖里料:大袖＊2、小袖＊2、3。5cm宽斜沿条5cm长.(5)无胶衬：挡风＊1、胸牙*2、胸斗盖＊2、领*1、领头＊2。(6)NP棉:小袖中＊2。(7)粘合衬：上止口*2、下止口＊2。(8)斗布：胸斗布＊2.第三节服装生产工序质量控制为裁剪、缝制、锁钉与手工及整烫包装四大控制部分.在每个控制部分里又可分为若干个小的工道质量控制点.如裁剪方面有验布面、验裁片和编号等质量控制做领、腰装拉链、装夹里等)等质量控制点;锁钉与手工工序的质量控制点通常归入半成品检验,而整烫工序的质量控制点则为成品检验.在这些质量控制点上,操作人生产过程中。服装生产工序和工道质量控制,除由专职质检员实施外，还需由全体生产操作人员参与.本着“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的质量管理品退回,促使上工序或上工道的操作人员及时采取返工等措施加以纠正，阻止质量问题的扩展或延伸。5下面以利丰西服为例，来注意加工工业要求与说明：）此款为西服。（2)明线:面明线用20S/420S/4线,底线用30S/410针/3cm，其它部位60S/3线。（3)缝头：面袖笼、领窝1cm，其它1.2cm。里帽子先合0.6cm,再合1cm，其它都是1cm.（4）摘点：帽绳用摘条摘在帽下口，要先摘在帽绳上再翻净，摘条净长1cm。(5)领拉链牙绳正好靠在拉链牙上,拉链尾在右领上。拉链尾一端加拉链帽，外漏1。2cm，加在牙绳上面。止口拉链牙绳要遮住拉链牙，拉链牙不能外漏。前止口粘2cm粘合衬。）袖笼贴布净宽1。2cm，共4条明线平分,最靠袖笼一条辑透袖笼缝头。第四节服装设计和生产工艺性文件的质量控制服装生产企业的设计和生产工艺性文件通常是指客户提供的合同、款式示着规范性的指导、督促作用。计划、技术部门负责汇总、审定这些技术性较强的,应及时办好登记手续并落实复制、归档及定的前提下，应尽快地向计划、供销、质检生产等有关部门进行传递，确保在批量性生产开始之前，完成修改、调整和补充，及时达到客户提出的变更要求,客户的变更意见应与原先的合同、工艺单等原始资料、文件一同妥善保管,以利于溯源性查询。第五节服装成品检验和出厂检验的质量控制服装成品检验和出厂检验均属于企业的终端检验形式,也是十分重要的质量6控制点.成品检验是以逐件（条检验的方式对服装产成品质量进行的检验。它一可退回生产流水线翻修,有的则实行降等降级处理，能够在确保质量的同时，有客户指定的检验员对已包装、装箱完毕,准备出厂的服装产成品的质量状况进行用，而且还是对先前各生产过程质量控制节点效果的评定.一般来讲出厂检验未发现突出的质量问题,就证明先前各道生产环节的质量控制是行之有效的.7首先,企业的经营者应当对生产过程质量控制的重要性有足够的认识.因为划、供销、技术、生产质检等诸多部门，没有企业经营者的支持、协调、统筹，光靠一两个职能部门是难以落实的.企业经营者要视产品质量为企业生命,树立起质量要“从头抓起,一抓到底”的信念，并从制度上、组织上和措施上为生产过程质量控制的实施提供有力的保证。当生产进度与产品质量发生矛盾时,企业经营者一定要以产品质量为重,票否决”的权力，及时阻止质量问题的的蔓延,消除影响产品质量的因素，防止不符合质量要求的产品出厂,使生产过程质量控制真正发挥好把关的作用。其次，要强化有关人员的质量责任意识。通过宣传、培训等方式，使生产过管理人员、技术质量管理人员还是生产流水线上的操作工人,都要自觉地将质量素。要做到这一点，就需要每位员工有较强的质量责任意识支配自己的行动。标.通过制定岗位责任制,明确每个工作岗位在质量控制方面应该做些什么，应该循,工作质量好否都能有据可查。与生产过程质量控制有关的各项岗位责任制的落实,还应与相关经济考核指标挂起钩来,日常通过检查质量控制实施情况的好坏，为进行奖罚提供具体条件和依据确立生产过程质量控制实施应达到的质量目标，必须和每一个岗位,每一个工序和工道的具体工作要求、工艺要求结合起来，做到有的放矢，环环相扣，质量状况判定直接、方便.各控制环节均应随时做好纪录，做到有案可查。实施情况,并及时将有关信息反馈给企业经营者。定期检查的目的一是了解生产8过程质量控制目前是否行之有效,哪些环节需要进一步加强管理与调整。二是通更加细致与完善，以利于进一步发挥其保证和提高产品质量的积极作用.9致谢论文完成，三年的大学生活即将结束，心里感慨万分！首先,在这要感谢我的实习指导老师:陈晨老师和论文指导老师:窦晓琛老师。生受用的人格魅力.这里有了展示的舞台、发展的空间。在此,谨向学院领导及老师们致以诚挚的谢意。老师，谢谢您，您辛苦了！10参考文献［1]曹修平.印染产品质量控制［M中国纺织出版,2006。8。第二版[2]吴卫刚。现代印染企业管理［M].北京,中国纺织出版社，2005.[3]周静.印染生产过程质量分析与预测系统研究[D］.泉州：华侨大学.2007.1［4］