施工组织设计编制及其经济技术分析

施工组织设计编制及其经济技术剖析一、施工组织设计的观点要编制一份详尽周祥的施工组织设计，就一定理解什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调解控制的综合性文件。在编制中要依照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工次序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节俭使用资料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会获得优秀的经济效益和社会效益，为施工公司创建尽可能大的收益。二、编制施工组织设计的必需性此刻的建筑施工，管理和经营活动特别复杂，并拥有必定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不行重复，此外建筑施工的交易活动又拥有特别性，交易方式依据合同要求也不尽相同，有的是预支款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，并且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，全部这些都存在不行预知的风险，这些不利要素只有经过编制施工组织设计，才能保证资源优化，施工工艺合理、施工进度知足要求，清除各样不利要素，正常进行施工活动。此外施工公司要想在竞争中立于不败之地，也一定提前确立对策，拟订方案知足招标方标书中的各方面要求，也一定要编制完美详尽的施工组织设计，总之施工公司要参加竞争，要想获得优秀的经济效益和社会效益，编制详尽周祥的施工组织设计是特别必需的。三、施工组织设计的分类施工组织设计依据项目种类不一样能够分为项目施工组织设计纲领、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。施工组织设计还能够依据工程施工组织设计阶段和编制对象不一样能够分为两类：一类是针对工程招标签约而编制的，能够称为标前施工组织设计；另一类是施工公司在签署工程合同后为后边便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。四、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计要从仔细贯彻国家工程建设的法律、法例、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工次序优先采纳先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬天和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，保证安全生产和文明施工，优化现场物料的储藏量，尽量减少库存和物料消耗。五、施工组织设计的编制内容（一）工程概略1．工程性质和作用，主要说明工程种类、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。2．工程建筑和构造特色，说明工程平面构成层数、层高和建筑面积、构造特色和抗震要求等。3．建筑地址特色，说明工程所在地域特色，包含气象特色、水文地质条件以及土壤冻结深度等。4．工程承包合同目标，包含工程进度，质量要求等合同有关的要求项目。（二）施工准备计划1．施工现场准备状况，要实现“三通一平”。2．房子（生产、办公）等暂时设备的准备状况。3．劳动力的组织状况以及劳动力进场后的各样培训，进场后的生活等准备状况。（三）施工组织管理1．确立施工组织管理的目标以及管理工作内容。2．确立施工组织管理项目部机构图及管理层次。3．选派管理人员，确立各职能部门（或职强人员）的职责及详细分工。4．拟订施工管理工作流程和查核标准。（四）拟订详尽的施工方案在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个要点，一份好的施工方案不单能够简化施工程序，缩短施工时间，并且会创建出优秀的经济和社会效益，要拟订合理可行的施工方案主要要从以下几个方面下手：1．依据工程特色确立工程的施工程序，一般包含签署合同、施工准备，全面施工和完工查收等等。此外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装饰，先土建后设备安装。全部固有程序都是密不行分的，不行颠倒，不可以超越。2．确立工程的施工次序，一般工程大概可分为地下工程（基础工程）、主体构造工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工次序能否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。3．依据每个分部工程特色及施工工艺创建详细的详尽的施工方法，以及要采纳新的施工技术和先进的施工工艺。（五）施工进度计划1．编制控制性网络计划。工期采纳四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月转动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。2．施工方案计划。在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。3．质量查验查收计划。查收计划需业主、监理、设计和质量监察部门亲密配合。（六）施工质量计划1．施工质量目标、目标；2．质量控制的指导原则；3．质量管理机构设置，以及其职责和应担当的相应的责任、义务。（七）施工成本计划1．按准备、决议、编制三个阶段编制成本计划；2．降低成本的依照及采纳的有关举措。（八）施工安全计划1．工程概略；2．安全控制程序及安全控制目标；3．安全管理组织机构；4．拟订有关的安全技术纲要，落实安全检查的评选和奖赏。（九）施工环保计划1．确立单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。2．确立环保存理机构，环保的职责和权限，成立环保存理规章制度。3．明确环保事项内容和举措。（十）施工风险防备因为施工项目周期长，进展中扰乱要素多，所以要依据实质状况早先进行质量展望，并做出相应合理的风险防备举措。（十一）施工平面部署图依据场区状况设计绘制施工平面平置图，大概包含各种起重机械的数目，地点及其开行路线；搅拌站、资料堆放库房和加工场的地点，运输道路的地点，行政、办公、文化活动等设备的地点，水电管网的地点等内容。（十二）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包含：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其余技术经济指标。六、建筑工程施工组织设计的技术经济指标剖析（一）进行技术经济指标剖析的目的。此刻社会是经济社会，每项社会活动都是以获得经济利益为最后目的，相同建筑工程项目达成后也要考虑所获得的经济效益和收益能否达到了最大化，而施工组织设在技术上能否可行；在经济上能否赢利，就需要经过科学的论证剖析，只有经过选择经济技术指标成效最正确的方案，才能为施工公司产生更多更大的收益，所以技术经济剖析也是施工组织设计的内容之一。（二）进行技术经济剖析的依照1．技术经济剖析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实质需要为依照。2．以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优秀率等经济技术指标为查核依照。（三）技术经济剖析的主要内容技术经济剖析应环绕工程质量、工期、成本、安全施工耗费以及其余指标为主要内容，采纳施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优秀（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工耗费尽量小，其余经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。．施工质量：包含分部工程质量标准、单位工程质量标准以及单项工程和建筑项目的质量标准。2．施工工期：包含项目总工期、单项工程工期。3．施工成本：包含建筑项目的总造价和收益。以及每个单项工程，单位工程的造价、成本和收益。4．施工安全：包含施工人员伤亡率、重伤率、小伤率和经济损失四项。5．施工耗费：包含建设项目的总用工量，单项工程用工量以及劳动生产率，主要资料耗费和节俭量，大型机械使用数目和利用率。6．施工其余指标：包含施工设备建筑费比率，施工机械化程度，以及施工现场利用系数等。以上对施工组织设计的概括只有自己