装配工绩效考核表

精品整理精品整理页脚内容页脚内容装配工绩效考核表姓名：宋永军

考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3%Z下20%当月生产合格率90蛆上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:♦/日期：

装配工绩效考核表姓名：由志坚

考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3%Z下20%当月生产合格率90蛆上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

装配工绩效考核表姓名：仇广忠

考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率90%以上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

装配工绩效考核表姓名：张正伟考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率90%以上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：绩效考核表

姓名：曾国太考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标80%能否主动发现设备问题100%（预防性维修计划的提出及执行）10%建立设备台账、设备故障能否积极响应处理 100%25%设备保养及记录单15%检验及时率10%检验记录完成率15%检验标识准确率15%不合格产品、待处理品标识率10%80%绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%评分说明：名/日期：被考核人确认意见:签，/日期：

锯床绩效考核表姓名:刘小龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率98%H上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

绩效考核表姓名:刘富强考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率98%H上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

绩效考核表姓名:刘九龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率98%H上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

绩效考核表姓名:曹世孟考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%Z上30%当月产线完成及时率95蛆上30%当月物料损耗率控制在 3蛆下20%当月生产合格率98%H上15%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5s意识20%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：

维修工绩效考核表姓名：陶华考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维彳^时限3天35%维修机记录准确率100%15%60%绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%评分说明：日期：被考核人确认意见:，/日期：维修工绩效考核表

姓名：罗刚考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维彳^时限3天35%维修机记录准确率100%15%60%绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:刘小龙

考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%发料及时、准确率）95%10%已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识30%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:李忠德考核时间段：2014年绩效权重 考核目标 目标比重完成情况说明（被考核人填写）

绩效权重 考核目标 目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%发料及时、准确率）95%10%已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识30%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:周荣生考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%发料及时、准确率）95%10%

已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z团队精神与协作15%工作品质15%行为目标30%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识30%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：质检部出货检验员绩效考核表姓名：韩永振考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%出货错判批退次数为零40%出货产品合格率99蛆上30%出货抽检准确及及时率 100%10%

检验记录完成率100%20%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识10%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：车间检验员绩效考核表姓名：肖根美考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%入货产品合格率99蛆上30%检验及时率100%20%检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%

不合格品、待处理品标识率100%10%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识10%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：车间检验员绩效考核表姓名：潘士洋考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标70%入货产品合格率99蛆上30%检验及时率100%20%检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%

不合格品、待处理品标识率100%10%70%绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上Z行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5s意识10%30%评分说明：日期：被考核人确认意见:名/日期：质检部负责人绩效考核表姓名：周勇考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）绩效目标80%技术咨询回复率100%10%客诉处理及时率100%10%来料检验及时、准确率100%15%出货错判批退次数为零15%检验报告及时率100%20%

量具鉴定率100%10%供应商评审及时率100%（每年1次）10%ISO内审及时率100%（每季1次）10%80%绩效权重考核目标目标比重下属评分10%直接上级评分60%间接上级行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%评分说明：名/日期：被考核人确认意见：签名/日期：生产部5s点检评分标准（车、钻床班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间：公司抽检时间：

工1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。1作台2、工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒、量具盒。1、.外观保持干净、整洁，工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。工2、第一层放量具、工票、笔、本2具柜3、.第二层放刀具（钻头、车刀卡盘爪、抹布、手套等）。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:001、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。物品2、手套、围裙下班后要收到工具箱。

3、床前周转排子从下午17:00到次日9:00（加班时间除外），不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注:生产部5s点检评分标准（数控车床班）点检日期:点检时间:车间主任抽检时间：点检日期:点检时间:车间主任抽检时间：公司抽检时间:序号项目执行标准班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件（工件、图纸要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具柜1、外观保持干净、整洁，工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。4、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。

4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。其1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。7它物2、手套、围裙下班后要收到工具箱。品3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注:生产部5s点检评分标准（铳钳班）点检日期:点检时间:车间主任抽检时间：点检日期:点检时间:车间主任抽检时间：公司抽检时间:序号项目执行标准

班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放图纸、工件，允许临时放量具及量具盒（工件、图纸要摆放整齐）3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、垫铁、手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具柜1、外观保持干净、整洁，工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二、三层放刀具（钻头、铳刀、卡盘爪、抹布、手套等）。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。序号项目执行标准班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检主任抽检公司抽检班长占八、、检4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。3、通道黄线内非工作时间内不能有铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完

整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注:页脚内容页脚内容精品整理生产部5s点检评分标准（装配班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间：公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检