团队建设建议书

团体建设提议书面临的问题部门发展：新产品较少，无新效益，团体组员无充足发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场管理：不习惯既有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式人员心态：不互相配合，不善于团体合作或是得过且过，不求上进------团体文化建设人员技能：技能上的局限性或是有更大的可开发空间---------团体文化建设处理方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先处理流动性问题，保证组员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最终是能力，技术团体文化建设新员工入职后要进行简要简介实行措施：简要简介的内容包括企业各个方面，人员、产品、环境等等进入新团体需要理解的问题：部门人员有哪些？与否可以融入新的团体？企业部门有哪些？部门之间的联络？企业的各项制度怎样?企业对员工工作的规定和原则是什么？第一项工作将怎样分派？将怎样开展自己工作？碰到工作上的问题将怎样寻求协助？……）目的：协助新员工理解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的企业形象，为新员工灌输一种全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同步加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实行措施：迎新、欢送，可以通过多种方式，简朴的小典礼或是迎新欢送宴等。生日，可以以团体名义送上祝愿，精神上的祝愿远胜于物质上的祝愿，可以邮件群发，也可以运用白板送上祝愿。目的：提高员工的归属感常和组员沟通，开诚布公，理解团体组员的心理动态，摸清团体组员的状况，时刻关怀员工所考虑的予以配合、协助，因人而异，善加运用实行措施：可以通过不一样的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团体合作团体精神的活动）目的：增进团体组员之间的交流，培养共同的爱好，进而理解每位员工成长的心路历程，个性化方案予以配合、协助。部门内部建立一种共享的平台，详细什么样子还没有想好（或是直接运用QQ群，MSN群），这个共享的平台内仅包括部门内部的所有组员，大家可以即时沟通互动，沟通的内容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。目的：逐渐形成一种强力的文化因子，可以产生强有力的执行推进力。定期与团体组员单对单交流并多鼓励单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给组员有压迫紧张的感觉,大家应当在轻松的气氛下聊天,可以定期理解下每个组员的所思,所想,.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方碰到的困难,需要寻求的协助等等。目的：提高人员的稳定性，向心力。鼓励团体的组员,定期提合理化提议或意见好的提议可以团体沟通采纳，让团体组员有主人翁精神，故意见存在时，需要及时予以处理，可以单独处理也可以在会议上逐一讨论，大家商议有无好的处理措施,能部门处理的,当场拍版,不行的话,可以上交企业。目的：让组员从心理上意识到，他们在团体里，是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的积极性.问卷调查或是某些较为专业的调研，来充足理解每个组员的全方位的状况,例如个人爱好,优缺陷,专长等.可以搞些调查,例如电子调查表格的方式,让团体组员去做个简朴的问卷,让他们写自己的个人资料状况，写对之前团体建设中的意见,写对此前团体中曾经出现过的问题,,让他们刊登自己的意见,这有时比面谈好,由于人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不乐意跟老大面谈.也可以搞些更专业的调研,例如9型人格的调查，是国际上相称权威的性风格查.目的：迅速理解员工的性格特点,以便此后的管理.鼓励大家形成积极向上的学习气氛.实行措施：每个人都可以运用自己的优势专长，成为培训者，重要培训如下几种方面内容：专业技术、知识更新（58.2%）管理技能（77.1%）沟通技能训练（58.2%）时间管理（51.2%）劳动安全（50.4%）新设备的操作维修（47.4%）等等。目的：提高工作技能的同步，可以锻炼团体组员各方面得素质室内室外锻炼，身体是革命的本钱实行措施：提议每天下午固定期间做眼保健操或者广播体操，定期室外锻炼等团体工作方式定期开例会，保证团体组员的目的一致性实行措施：定期动工作例会（一周/半个月），建立和完善开发人员工作记录和汇报制度。大家分别对上阶段工作进行总结，对下阶段工作进行计划，也是‘鼓舞士气’的时机。大家都明确彼此计划，团体计划、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有计划的进行，让大家看到方向、目的和发展。会议上还可合适鼓励并鼓励员工，“士为知己者死”，对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。真正重视团体组员的意见并予以合适的授权，完毕任务时予以及时的肯定，失败时予以真诚的协助和鼓励，作用不可低估。每个人都但愿自己的工作获得承认，及时、公开的表扬很重要，那代表着认知、肯定和认同。目的：这样每个人都会有归属感，有主人翁的意识，有共同的使命，把工作、出产品、企业效益、发展彻底当作是自己的事情。否则看不到方向、尽头，工作的积极性就会慢慢消磨殆尽。同步也是大家互相交流理解的好机会。争取做到“全员决策”，让大家知晓部门的长远决策，以保证目的的一致性，有主人翁的意识。实行措施：通过会议或是其他方式让团体组员知晓部门的长远决策，无论是什么团体，临时的和长期的，紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的，都必须有一种共同的目的，就是让大家懂得“我们要做成什么样”、“我能得到什么”。对团体组员的合理授权和委任，并信任所授权或是委任的组员。任务分派时，重视“团体”实行措施：任务分派时，权责分清的同步重视“团体”，将项目组组员“绑”在同一条船上。同样也很重要的是，被赋予责任的同步，要赋予对应的权利和资源。组织者把台子搭好，让团体组员把戏唱好。信任所授权或委任的组员，最可贵、最有效的信任就是巨大的无形力量。给员工提供充足发挥自我的空间，充足展现才华的舞台，不过于干涉。对所授权和所委任定期检查、指导实行措施：首先沟通或是简朴会议，把状况理解上来，把影响施加下去。拉近距离，融洽气氛，理解状况，施加影响，对进程有效的进行监控，执行、控制、协调整体计划的实行。做好导向，使团体产生合力，到达目的，最终目的是要把工作做好。将产品开发作为一种过程来进行审核，管理，团体项目开发按流程执行，控制并协调整体计划的实行，根据实际状况合适变通实行措施：严格按照流程执行，变更和控制计划，及时检查有关文档的审核、归档、验收和使用等工作。产品开发需要有章可循，及时发现问题处理问题，否则轻易导致产品不停更改。缩短开发周期、减少开发挥霍，提高资源运用率。团体组员间对所完毕的工作互相进行测试，项目组内组员可两两组合，以保证设计质量实行措施：建立团体组员的责任感并引入合适的奖赏，鼓励（可作为绩效考核指标之一），以充足调动团体组员的积极性及责任感、合作精神。工作环境彻底整顿打扫一次每个人把自己座位及周围彻底整顿一次，或者是找个周末，我过来整顿。此外但愿可以找个地方找个衣架把工作大褂都挂起来，不要乱扔乱放。5S实行办公桌上容许摆放的物品：1）书籍，文献，不过必须整洁摆放；2）笔、剪刀、胶水等办公用品；3）日历，水杯其他用品一律不容许放在办公桌上，如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。实行前期常提醒，实行后期（一种月后）突击检查，桌面桌底都做到5s规定，个别物品，不常用的东西分类纪录寄存仓库。检查不合格者要有所惩罚，惩罚方式可选：1）接下来一周内，要保证办公室整洁，清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁，还要在不影响其他同事工作的状况下，整顿并保持其他同事的桌面整洁。2）交罚金，数额自愿（>=RMB5），可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择1）而没有按照规定完毕，在接下来检查时仍不通过，则按照2）双倍并罚。详细5S：Sort整顿：辨别要与不要的东西，处理不要的，整顿要的Straighten：整顿，免除“寻找”