员工培训制度

员工培训制度培训的目的：了解公司员工的思想状况和对相关知识、基本技能的掌握状况；使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，适应新的工作方法。使各专业技术人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内的最新知识，使之与社会发展相适应；对一般员工的培训是使其了解公司概况，掌握工作规范、必要的工作技能，明确权责界限，以求圆满完成本职工作；激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力，为员工提高再学习和深造的机会，以实现个人的价值；提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障；通过培训，减少员工工作失误，提高工作质量和工作效率。培训的原则：理论与实践相结合的原则。采用适当的培训方式、方法。培训方式力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象采取不同的培训方式。公司人才储备和个人发展相结合的原则。适用范围：适用于本公司全体正式员工及新聘人员的培训与管理。培训计划的制定生产监督部根据业务市场、部门培训需求及员工学习需求制定培训计划，报总经理审批，作为培训实施的依据；培训计划的内容应包括：培训的种类，培训对象和培训目标，培训的时间和地点，培训的内容及形式，主讲人及工作人员，协助部门和负责人，费用预算，考核标准等。新员工培训新员工在上岗前，一律参加由生产监督部组织统一组织的新员工培训；新员工培训内容：公司文化，企业精神，经营理念，公司概况，行业状况，公司制度，专业技术知识和必要的工作方法。生产监督部负责新员工培训的组织和实施，在培训前3天向应参加培训的新员工发出通知，并根据培训内容安排主讲人和授课具体时间，主讲人一般由公司中层管理人员担任；培训主讲人应提前2天将培训教材整理提交生产监督部审查备案；新员工培训的形式主要采用讲座和参观两种形式。新员工培训结束后，实行统一考试。考试合格者，公司与其签订试用合同，转为试用员工；考试不合格者，参加下一期培训，费用自理，两次培训不合格者不得聘用。培训结束后，由培训学员填写培训评估表，生产监督部汇总后对本期培训效果进行评估，包括对主讲人、培训内容、培训形式及技巧、培训实施等各方面进行评估。新员工在试用期间内，生产监督部和项目机构负责人选派一名正式员工作为该试用员工的实习负责人，指导新员工的工作。在职员工的培训在职员工的培训按培训方式可分为：在岗培训和脱产培训；在岗培训由生产监督部组织实施，在培训前7天向应参加培训的员工发出通知，并根据培训内容和具体目的安排主讲人和授课具体时间，主讲人一般由公司中层管理人员担任，培训主讲人应提前3天将培训教材整理提交生产监督部审查备案；脱产培训由申请人填写《员工脱产培训申请表》提出申请，经生产监督部审查、报总经理批准，申请人与公司签订《员工脱产培训合同》明确双方权利职责后，方可进行脱产培训。在职员工的培训按培训对象可划分为：项目负责人级的培训、专业技术监理人员的培训、一般监理人员的培训。项目负责人级的培训：主要针对优秀聘用人员，通过各种案例分析，提高其适应情况、解决问题的能力。培训的方式主要有：考察学习、进修、聘请专家讲课培训；培训的主要内容可包括：树立公司文化方面的知识；本行业先进企业的先进管理经验；本行业的先进技术知识；管理能力、协调能力、沟通能力、判断能力、创新能力方面的知识；专业技术人员的培训：公司将对某些重要岗位的人员进行培训，如试验检测、路桥、测量、计量等专业人员。培训的主要内容有：本岗位专业技术知识；监理工作程序方面的培训；综合素质方面的培训。一般监理人员的培训：一般监理人员的培训由生产监督部组织实施，其培训主要内容有：公司文化的培训；相关规章制度的培训；岗位技能、业务知识培训；监理工作程序的培训；综合素质培训。所有外出员工培训结束后必须整理出学习资料，生产监督部备案汇总备案。培训效果检查、反馈培训结束后，生产监督部负责组织进行有针对性的考核，并将考核结果记录存档，同时反馈给主讲人、培训对象及相关人员；培训考核成绩将作为员工考核评分的组成部分，各项培训考核、测试因故缺席者，事后可参加补考，补考、测试未到者，一律以0分计算成绩。各部门、项目监理机构应对参加培训的员工在工作岗位上进行严格的督促检查，考查员工在培训后工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈给生产监督部。同时生产监督部也应将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈给各部门负责人。对参加培训的、课堂表现差、培训考核成绩差、工作业绩无提高的，公司将予以降职或清退。培训课堂纪律员工要爱护培训场地一切设