部分习题参考答案

预测1.简朴平均。公式：注意：公式分子上共有N项。例子：各月物流收入如下表，组距为4（N＝4），预测8月份收入。月份234567收入（万元）202518192223解题：带入公式（万元）2.加权平均。公式5注意：公式分子、分母上各有N项。对上例，：设组距为4，权数：{4，3，2，1}]月份345678收入（万元题：带入公式，（吨）成本核算的四种措施

在POS收银软件提供了四种成本核算法，分别是"移动加权平均"、"先进先出"、"后进先出"、"手工指定"。

19、什么是"移动加权平均"法？

解答："移动加权平均"法是一种广泛使用的成本核算法，它的成本计算公式为：（x1*y1+x2*y2+…+xn*yn）/y1+y2+…+yn

，（注：x1，x2，…xn代表某商品n次的进货价格，y1，y2，…yn代表某商品n次的进货数量）。

20、什么是"先进先出"法？

解答："先进先出"法的商品成本是按照该商品库存中不一样的批次计算，出库的次序以先入库的商品先出库。

21、什么是"后进先出"法？

解答："后进先出"商品成本是按照该商品库存中不一样的批次计算，出库的次序后来入库的商品先出库。

22、什么是"手工指定"法？

解答："手工指定"法的商品成本是按照该商品库存中不一样的批次计算，出库的次序由人工指定。

23、使用加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？

解答：假如你使用的是加权平均法，那么在库存商品中的商品的成本都是以成本均价进行显示的。

24、使用非加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？

解答：假如你使用的是先进先出、后进先出、或者是手工指定法，你可以在库存商品中通过批次详情来查询某一商品的成本。第5章MRPⅡ原理：主生产计划思索练习题(11)已知一种MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算估计MPS的数量和估计可用库存量，完毕该MPS项目初步计划的制定。表5-13主生产计划报表格式物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：/02/28计划员：李四既有库存量：275安全库存量：50批量：200提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量200200200200200200200200协议量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200计划接受量PAB初值现量27595-155451515151515PAB95245245215215215215215净需求020553535353535计划产出量400200200200200200200(12)按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表5-13主生产计划报表格式物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：/02/28计划员：李四既有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13预测量6080806060606060606060协议量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060计划接受量PAB初值既有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100净需求8070401003010030050计划产出量100100100100100100100100计划投入量100100100100100100100可供量ATP10303040205080调整后ATP10303040205080(13)对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。表5-3主生产计划经典报表格式(竖式报表)物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：/02/28计划员：李四既有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台供给需求库存措施加工单号产出量投入日期产出日期毛需求需用日期需求追溯结余下达81100/02/18/03/04110/03/04协议5117061100/02/25/03/1190/03/11协议51380203041100/03/04/03/1870/03/18协议524110确认203111100/03/11/03/2570/03/25协议53314050/04/01协议53510/04/01预测80203251100/03/25/04/0860/04/08协议546120204011100/04/01/04/1580/04/15协议54914060/04/22协议55280安全库存计划100/04/15/04/2950/04/29协议56010/04/29预测12060/05/06预测60计划100/04/29/05/1320/05/13协议56640/05/13预测100（本表改自参照文献2）(14)某电视机厂要对物料号为20的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。既有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的协议量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。表5-13主生产计划报表格式物料号：20物料名称：高清晰度电视机计划日期：/06/01计划员：李四既有库存量：180安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10预测量200200200200200200200200200200200协议量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200计划接受量PAB初值现量180-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB100100110808080130100100100100净需求150150140170170170220150150150150计划产出量200200200200200200300200200200200计划投入量200200200200200200200200200200可供量ATP-80010-30105050-30304090调整后ATP10105050304090(16)某企业生产一种产品，产品生产的批量为15，提前期为2周，需求时界为2周，计划时界为6周，目前可用库存为30，第一周的计划接受量为10，产出率为95%，已知所接受的订单状况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。类别时段12345678910预测量

3030010202020102030订单量

00260243230152821毛需求量

002610243220102030计划接受量

10

估计可用库存304040144-208-244-16122

-1810-208净需求

20241601820计划产出

202824281628018282028计划投入

30303003030

可供销售

40401444-4-2-1507第10章MRPⅡ原理：能力需求计划13、什么是无限能力计划？若企业采用无限能力计划，它反应了什么样的企业管理思想？

答：无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷状况，产生能力汇报。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。

采用无限能力计划，反应了企业以市场为中心的管理思想。14、粗能力计划与能力需求计划是同一概念吗？两者有何差异？

答：粗能力计划与能力需求计划不是同一概念。

两者区别如下：

对比项目区别粗能力需求计划能力需求计划计划阶段MPS制定阶段MRP与FCS(有限能力计划)阶段能力计划对象关键工作中心各个工作中心负荷计算对象独立需求件有关需求件计划的订单类型计划及确认的订单（不含已下达订单）所有订单（含已下达订单）使用的工作日历工厂工作日历或工作中心日历工作中心日历计划提前期的考虑偏置天数开始和竣工时间，有时精确导小时15、若生产能力局限性，调整能力的措施有哪些？若负荷过高，调整负荷的措施有哪些？

答：调整能力的措施有：加班，增长人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增长外协处理等。

调整负荷的措施有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤销订单，交叉作业等。

16、某企业的生产流程如下表1，设备能力如表2，试对该企业的能力需求计划进行调整。

工艺路线表：工作中心物料能力类别能力数据能力类型WC01物料A工时4小时WC02物料B工时6小时物料需求计划周12345物料A5

5510物料B10

5

需求负荷周12345过去需求606010060200需求计划80

205040总负荷14060120110240平均能力150150150150150余/欠能力10903040-90合计余/欠能力1010013017080调整方案：增长第2周的负荷，从60调整到150；减少第5周的负荷，从240减少到150；调整后如下表所示：周12345过去需求606010060200需求计划80

205040总负荷14060+90=150120110240-90=150平均能力150150150150150余/欠能力10030400合计余/欠能力1010408080第10章MRPⅡ原理：生产成本管理思索练习题(9)设某企业在同一制造车间同步加工生产两种产品A和B，已知A、B两种产品的直接人工工时为2.5和3，直接材料费用为25和38。人工费工时费率为10，按工时单位制造费用分派率为15。运用老式工时分派核算法计算A、B两种产品的单位生产成本。表10-4老式成本法核算过程产品产品核算核算A产品B产品阐明直接人工工时(元)(1)2.53直接人工费用(元)(2)2530工时费率为10直接材料费用(元)(3)2538单位制造费用分派率(元)(4)1515按工时单位制造费用(元)(5)37.545(5)=(1)×(4)单位成本(元)(6)87.5113(6)=(2)+(3)+(5)(10)在上题数据的基础上按作业基准成本法核算A、B两产品的作业成本。已知A、B两种产品的加工产量分别是800和1000，各作业环节发生的作业成本费用分列如下，各作业环节的成本率原则已知，A、B两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过比例分摊，所归结的数据如表10-8所示。表10-8ABC法制造费用数据表作业作业成本成本率作业量A耗用作业量B耗用作业量机器调整1815055330130200质量检查555015370150220订单分检80010803545机器工时455005910040005100物料接受50002520085115合计75000解答：作业作业成本(1)成本率(2)作业量(3)=(1)/(2)A耗用

作业量(4)A分派作业成本(5)=(4)×(2)B耗用作业量(6)B分派作业成本(7)=(6)×(2)机器调整1815055330130715020011000质量检查55501537015022502203300订单分检80010803535045450机器工时4550059