技术员岗位说明书

岗位阐明书岗位名称技术员所属部门研发部所在部门研发部直接上级岗位研发部长、工程师直接下级岗位岗位关键价值：参与新产品研发，提供技术服务，保证产品持续保持竞争优势。职责与工作任务：职责一职责表述：参与新产品研发。参与新产品研发，保证企业产品具有竞争优势。。工作任务1、申请项目。参与新产品开发项目，搜集基础数据。2、可行性研究。参与项目研究、对比，拿出可行性方案，为企业决策提供意见。3、项目启动。项目确定后，参与项目启动会，按职责分工保证项目实行，具有计划性，规范性。4、项目实行。按计划进度，职责分工，实行项目，保证完毕任务。5、过程检查。对项目进度和质量检查，及时提议调整，保证项目准时、保质完毕。6、验收交付。跟踪试生产，检查产品质量，会同有关部门验收通过，交付给生产部门，保证企业新产品出厂合格。7、总结改善。对研发过程的各个环节中发现的问题，提议修改形成管理机制，保证问题都得到处理并防止再次发生。职责二职责表述：技术管理。对企业生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持。工作任务1、制定工艺文献。参与制定新生产工艺技术文献，整顿归类存档，给生产部门予以指导。2、改善工艺文献。针对不合理项，参与讨论修改，保证文献合理性。4、技术培训。对新工艺文献和修改后的工艺文献，协助组织有关人员进行培训。保证参训人员100%掌握。职责三职责表述：技术改造、革新。参与技术改造、革新，到达减少成本、提高生产效率的作用。工作任务1、技术革新。参与设备、工艺、产品组织技术革新，提高效益，减少成本。2、技术改造。参与设备、工艺、产品组织技术改造，到达减少消耗，节省成本的用作。职责四职责表述：技术资料管理。通过对各类技术资料的保管，保证企业技术资料的安全。工作任务1、设备资料管理。企业生产、研发、质检的设备的资料归类、存档、保管，保证资料完整、规范、安全。2、工艺资料管理。企业各类工艺资料归类、存档、保管，保证资料完整、规范、安全。3、产品资料管理。企业各类产品的资料进行归类、存档、保管，保证资料完整、规范、安全。职责五职责表述：负责企业交办的其他职责。岗位职业行为禁区绝对严禁出卖企业机密，给企业导致经济损失。后果严重开除，并追究法律责任对研发工作的提议权其他部门配合本部门工作的考核权任职资格规定准入学历大专以上专业机械制造加工等有关专业经验同行业同岗位工作二年以上工作经验能力职级通用能力：监督能力、体现能力、沟通协调能力。岗位专题能力：具有铸造加工、金属加工知识。制图能力、产品设计能力岗位素质全局观念，成果意识，客户价值意识，团体成长意识、关键价值观传承意识、开放分享与沟通意识、创新意识、前瞻意识、保密意识、工作计划性与条理性、企业关键价值观：1、诚实守信；2、质量第一；3、自主创新；4、节能降耗；5、持续发展工作条件工作场所的固定性固定职业危险原因无防止职业危险原因的知识和防护无协作要求内部客户销售一、二部、贸易部、总经理、铸管分厂、管件分厂、采购部、型钢分厂、运行副总经理、生产副总经理、质检部、生产调度部外部客户技术监督局、科技局填写详细阐明：岗位名称：即岗位或者职务的原则全称，措施是对应组织构造图确定。填写注意事项：例如你平时被企业员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！例如正规名称：人力资源总监，不可以写：人资总监。假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位阐明书，例如一种表填写办公室主任，另一种表填COO（首席运行官）。二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。例如：市场总监从属营中心，本栏应运行中心。填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为从属关系，所在为直属关系。你所处在组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一种级别的为所属。三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。例如:市场总监所在部门为市场部。四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不懂得上级的正规岗位名称，只要你懂得你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。例如：店员的直接上级是店长。五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几种部门，请按照组织架构标识所有填写你的下属的岗位名称。例如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。填写注意事项：不可以写：下属各部门经理，对的的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一种管理者必须对下属的职位非常明确。五、岗位关键价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是企业聘任你的理由。一种岗位会有许多价值，而“关键价值”就是指最重要的，最关键的一种价值。例如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员关键价值就是：完毕销售业绩指标。例如：办公室主任，他的岗位价值有管理文献，管理会议，检查办公纪律等到，不过他的岗位关键价值应当说是：为企业各个部门提供行政服务，发明良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，原则格式是“负责……，到达……目的。职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付予以你的信任，也是你给上级的承诺。例如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销方略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。七、工作任务：指完毕职责所需要做的详细工作项及到达的最终成果，重要是有价值，可考核。职责是通过一种一种的详细工作完毕的，是通过一种一种成果完毕的，这就是工作成果的意义。例如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销方略与执行。那么他的工作成果就包括：1、报批企业年度调研计划并组织执行，实现计划目的。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，保证方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道方略，保证品牌第一；4、确定各细分市场的营销方略，保证明现销售目的；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的方略并到达目的。八、岗位职业行为禁区：岗位的法律与职业道德底线，是企业严格严禁的行为。写明的意义在于让岗位上的人懂得什么是绝对不可以触及的“高压线”。例如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为严禁重要是：与供应商勾结，受贿或贪污公款。财务、审计等岗位，行为严禁重要是：挪用公款，贪污或者隐瞒重要财务数据。营业员等服务岗位，行为严禁重要是：贪污货款，辱骂客户等。九、后果严重：指的是假如你做了企业制度与国家法律严禁的行为，将要受到的严惩。统一写：后果严重者解雇，并追究法律责任。十、关键权限：完毕岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、提议权、审核权等。这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有对应的权力。例如：销售员要完毕销售就有权规定企业培训，提议企业产品支持，给企业提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。十一、任职资格就任这个岗位应当具有的条件，条件的高下取决于企业的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家企业特定发展阶段对人才的特定规定。注意：这不是对你个人的规定，是对这个岗位的客观规定，不要写成自己的原则，而是一种企业原则。也许你的目前条件达不到，不过却也许成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的原则。十二、能力：能力，是这个岗位对专业技术与能力的规定。分为职级通用能力和岗位专题能力。举例如下：岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，例如物流员，是技术也是管理。领导技能：做战略，迅速决策与推进的能力，做团体，做人力资源管理与团体进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，鼓动与激发团体激情，迫使团体进化的能力。管理技能：计划制定与分解的能力，计划目的执行与独立完毕的能力，成果定义与过程检查、督促的能力，激发团体斗志与信心的能力，评估成果与及时反馈的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。技术技能：熟悉本专业基础知识与技能，理解行业与专业发展趋势的能力，借鉴和发明管理和技术工具的能力，技术管理与项目研发的能力，研究成果和应用成果的能力，发明流程与使用流程的能力，指导业务与总结改善的能力。十三、岗位素质：完毕岗位职责具有的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。企业关键价值观，是企业的最高原则与团体的信奉。岗位素质：本岗位规定的特殊的素质。例如，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、迅速反应意识”，财务人员“严谨的思维，稳健的作风”，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机警，大方，优雅”。十四、关键价值观：指企业所倡导的并为全体员工所承认的信奉。例如：成果导向、客户价值、开放分享。十五、工作场所的固定性：与否常常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一种。固定是指90%的工作时间都是在一种地方工作，基本不出差；一般固定指的70%的工作时间都在一种地方工作，出差但不频繁；不固定指的是50%的工作时间不在一种地方，常常出差。例如：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定；例如，财务经理基本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一种地方，就填写一般固定。十六、内部客户：这个