预制厂年终总结

预制厂工作总结及工作规划，我厂在上级领导关怀和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的贯彻，使企业的管理和发展得到深入的推进，现已完毕整年工作目的，现就的工作总结如下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生产经营目的完毕状况我厂不停加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不停提高，结止到十一月底重要指标完毕状况如下：1、产值方面：生产多种型号电杆21133根，涵管476节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完毕生产产值1715万元（不含17%增值税）。2、销售产值方面：销售多种型号电杆20300根，销售多种规格涵管620节，实现销售产值1722万元（不含17%的税价），占年度保证产值2400万元的72%，占年度力争产值2600万元的66%。8、质量方面：合格率到达90%.9、安全设备方面：整年未发生大的安全设备事故，设备的完好率98.6%，使用率80%；三、市场开发及招投标状况由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增长，我厂在去年的基础上有所增长，虽然没有完毕任务，不过在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂获得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。四、严把质量关、提高企业形象我们一直牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不容许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，保证全员健康安全”的安全理念，一直牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会友好稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐层签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐层贯彻，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度贯彻、机械贯彻、责任贯彻、经济贯彻，坚决制止多种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，保证了整年安全生产，有力的保证和增进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，整年共培训员工150人次，让职工理解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时处理，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购置意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。第二部分：我厂存在的问题与局限性一、人员配置不能满足企业迅速发展的规定我厂职工人员年龄构造不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺乏高素质和多技能人员，人员构造问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。第三部位：的工作规划与措施新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化气氛，全面强化精细管理，着力提高企业获利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，我厂的经营目的是估计完毕销售产值万元，职工的工资深入提高。为使我们的企业能在新的一年里有一种跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、明确战略设想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；精确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳当地市场，盯住周围市场。3、实现二大目的，即：严格管理，讲求效益，创立一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。4、继续宣传贯彻企业的长远目的。企业的长远目的一经确立，我们就要注意保持它的持续性。在新的一年中我们要对照周围企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找局限性，尤其要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工精确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。5、深入提高安全质量环境保护管理，维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强组织领导，切实履行各级职责，切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、原则化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，