地铁车站项目策划书

./目录一、工程概况11.1工程位置11.2设计概况11.3工程地质及水文地质21.3.1气象条件21.3.2地形地貌21.3.3工程地质21.3.4水文地质31.4工程施工条件41.4.1周边环境41.4.2交通环境41.4.3管线情况41.4.4水、电供应情况41.5工程特点、重点、难点分析及应对措施41.5.1工程特点41.5.2工程重难点分析41.5.3工程重难点应对措施5二、风险分析与对策62.1风险分析62.2风险对策62.2.1风险动态管理流程62.2.2风险项目实施前管理62.2.3风险项目实施中管理82.2.4风险项目实施后管理8三、管理目标83.1工期目标83.2质量目标93.3安全环保目标93.3.1安全目标93.3.2环保目标93.4经营目标93.5施工标准化及文明工地建设目标93.6信用评价目标9四、产品清单9五、项目管理矩阵95.1项目组织机构95.2主要管理人员及职责105.3项目部员工绩效考核管理125.3.1绩效考核领导小组135.3.2绩效考核办法135.3.3考核结果的应用13六、进度计划146.1控制性工程节点工期146.2主要工序进度计划146.3主要项目作业进度指标15七、主要施工方案及大临工程布置方案167.1总体施工思路及顺序策划167.2项目营地建设策划167.3临时设施设置方案167.4主要施工方案简述167.4.1围护结构167.4.2基坑降水177.4.3基坑开挖177.4.4主体结构19车站防水217.4.6附属工程22八、项目分包模式及劳动力资源配置策划238.1分包模式及劳务队伍需求计划238.1.1分包模式238.2施工队伍来源和组织方式248.2.1施工队伍来源248.2.2组织方式248.3劳动力资源配置248.3.1围护桩248.3.2地下连续墙258.3.3高压旋喷桩258.3.4钢筋加工258.3.5土石方开挖、外运268.3.6施工降水268.3.7主体结构278.3.8防水工程278.3.9装饰装修28九、资源配置计划－物资策划289.1主要材料需求计划289.2经济比选及材料来源309.3采购方式的策划31十、资源配置计划－机械设备策划3110.1设备需求计划3110.2经济比选及配置方式3210.2.1经济比选3210.2.2机械配置方式及要求3310.3租赁设备策划34十一、成本管理、经营目标策划3511.1责任成本预算3511.2成本管理3511.3变更索赔策划36十二、安全质量管控重点及措施3712.1安全文明施工管理体系3712.1.1安全文明施工管理组织机构3712.1.2安全文明施工管理职责3812.1.3安全文明施工管理主要管理制度3812.1.4安全文明施工管控重点及措施3912.2质量管理体系4412.2.1质量管理组织机构4412.2.2质量管理职责4512.2.3质量管理主要管理制度4512.2.4质量管控重点及措施46十三、项目文化建设与宣传策划4813.1项目文化建设与宣传目的4813.2项目文化建设与宣传工作要点4813.3项目文化建设与宣传工作职责和基本要求4913.4项目文化宣传策划4913.4.1施工现场作业区策划4913.4.2项目部驻地策划4913.4.3项目部办公室策划4913.4.4施工管理人员要求4913.4.5车辆设备5013.4.6标识制作5013.4.7项目文化宣传标识维护5013.5支持性文件50十四、现金流分析及资金计划5014.1投资规模与产值进度预测5014.2筹资策划5114.3运营资金管理策划51.一、工程概况1.1工程位置XXXX站为XXXX工程过东海域第一站,该站为地下车站,位于规划东界路下,沿东界路自西南向东北布设,车站周边主要规划用地属性以五店用地、商务设施用地为主,目前规划仅为控规阶段,均未实现规划,现状为回填空地。本车站有效站台中心位置为右DK19+441.228,车站右线起点里程为DK19+359.428,车站右线终点里程为DK19+638.028,全长278.60m,净宽20.9m,顶板覆土约3-4m。XXXX站〔原会展中心站位置示意图见图1.1-1。XXXX工程XXXX工程图1.1-1XXXX工程位置示意图1.2设计概况XX站公共区为地下二层单柱双跨拱形结构,公共区两端为地下三层双柱三跨箱型结构,12m站台,车站设置6个出口,2组风亭,车站端头接盾构区间〔盾构始发。五店平面图见图1.1-2。XXXX站主要围护结构采用地下连续墙加支撑体系,连续墙厚1.0m,采用高压旋喷桩对所有地连墙槽壁两侧土体进行加固,确保成槽施工顺利进行,并加强地连墙之间接缝处止水。基坑支护一共采用4道支撑加一道换撑,标准段第一道支撑为混凝土支撑,间距9m；第二道支撑和换撑采用Φ609钢支撑,间距3m；三、四道撑采用Φ810钢支撑,间距3m。图1.2-1XXXX站平面图鉴于周边环境,结合本站的地质条件,本车站采用明挖顺做法施工,分两期施工,一期将车站全部围挡施工车站主体结构,二期施工附属结构〔风亭组与出入口。1.3工程地质及水文地质1.3.1气象条件XX地区属南亚热带海洋性季风气侯,冬无严寒、夏无酷暑、四季温和湿润,花草树木四季如春。多年平均气温在20.8℃,极端最高气温为38.5℃,极端最低气温为2.0℃。多年平均年降雨量1143.5mm,2～8月为雨季,降水主要集中于4～8月,具有降水量大,降水持续时间长,短期降水强度大的特点。XX每年7～10月为台风季节,XX西海域水域面积广,属港湾型强潮海区,潮汐性质属正规半日潮型。1.3.2地形地貌本车站场地现状为填海造地,场地平整起伏不大,周边较为空旷。现场地形地貌见图1.3-1。1.3.3工程地质本车站场区覆盖层主要为近代人工填筑土层〔Qs、第四系全新统海积层〔Q4m、上更新统冲洪积层〔Q3al+pl、坡积层〔Qdl及残积层〔Qel等。厚度及性能变化较大；基岩以燕山早期第二次侵入的花岗闪长岩为主,局部段穿插辉绿岩岩脉。车站局部顶板覆土约3m,基坑深度围以素填土、填砂、粉质粘土、粘土、粗砂、全风化花岗岩、散体状强风化花岗岩及中风化花岗岩为主,基坑底位于粗砂层上,局部位于砾砂层中。XXXX站地质纵剖面图见图1.3-2。图1.3-1XXXX站场地地形地貌图图1.3-2XXXX站地质纵剖面图1.3.4水文地质分布于陆域围地层中的地下水,据其赋存形式分为松散岩类孔隙水、风化残积孔隙裂隙水、基岩裂隙水三种。其中,松散岩类孔隙水主要赋存于第四系填土、砂类土和残积层中,风化残积孔隙裂隙水赋存于基岩全～强风化层中,基岩裂隙水赋存于碎裂状强风化带以下的基岩风化裂隙及构造裂隙中。本车站填砂类土、残积土、全、强风化带中的风化残积及基岩破碎带富水性好,其余地层富水性低。人工填土层及下伏第四系全新统海积层松散岩类孔隙水为潜水,地下水位高程1.33～15.34m；上更新统冲洪积砂层松散岩类孔隙水、风化基岩孔隙裂隙水及基岩裂隙水具承压性,承压水位埋深7.0m,高程在-1.30m左右。本车站地下水对混凝土结构具有强腐蚀性,对钢筋混凝土中钢筋在长期浸水条件下具有弱腐蚀性,在干湿交替下具有强腐蚀性。场区地下水海洋氯化物环境作用等级为Ⅲ-C；化学腐蚀作用环境等级为Ⅴ-C。1.4工程施工条件1.4.1周边环境车站场地现状为填海造地,场地已平整,周边较为空旷,200m围无其他永久性建〔构筑物。1.4.2交通环境车站周边村庄均有水泥硬化路面可连接翔安大道、201省道等城市主要干道,水泥路面宽约8～10m,满足大型车辆运输通行要求,交通较为便利。车站周边为空地,交通流量小。1.4.3管线情况车站场地现状为填海造地,空旷平整,无地下管线改迁。1.4.4水、电供应情况车站施工用水、电由附近村庄接入。用电由附近村庄〔约200m接入高压线,在施工现场设置足够容量的变压器；用水由村庄市政自来水直接接入供给。1.5工程特点、重点、难点分析及应对措施1.5.1工程特点本工程为XX轨道交通地下车站施工,涉及专业主要包含车站的围护结构、深基坑开挖、主体结构、防水工程等,工程专业较为单一,工序较为简单。施工场地平整,无需建〔构筑物拆迁及管线改迁,施工干扰相对较小。1.5.2工程重难点分析〔1本车站结构公共区为地下二层、公共区两端头为地下三层双柱三跨结构,基坑深度21.41m,底板坐落在粗砂、砾砂层,使车站施工风险增大。车站主体施工基坑开挖过程中的安全是本工程重点。〔2XXXX站两端均需为区间盾构始发提供条件。科学组织施工是确保3台盾构如期始发的重点。〔3场区地质条件复杂,围护结构主要地层为素填土、黏土层、砂层,使地连墙施工过程中容易失稳塌孔,围护结构在散体状强风化闪长岩层围的施工是难点,地连墙施工的难度大是本工程的难点。1.5.3工程重难点应对措施工程重难点应对措施见表1.5-1。表1.5-1工程重难点应对措施表序号施工重难点应对措施1本车站结构公共区为地下二层、公共区两端头为地下三层双柱三跨结构,基坑深度21.41m,底板坐落在粗砂、砾砂层,使车站施工风险增大。车站主体施工基坑开挖过程中的安全是本工程重点。①车站围护采用地下连续墙+四道支撑及一道换撑围护结构体系,以减少基坑变形；②施工前编制地连墙施工方案,并报监理工程师审批；施工中严格执行地下连续墙方案,严格控制施工质量；③基坑开挖与支撑工序紧密衔接,做好基坑支撑轴力复加,遵循"时空效应"原理；控制好基坑安全风险；④做好降水和围护渗漏封堵,降低坑外地层损失；⑤做好变形监测,特别是差异沉降,必要时加密监测频率,及时指导信息化施工。2XXXX站两端均需为区间盾构始发提供条件。科学组织施工是确保3台盾构如期始发的重点。①按时开工并加大机械、人员投入尽快完成围护结构施工；②将盾构始发长度围基坑开挖作为施工组织重点,在每工作面配置一台16T龙门吊垂直运输的基础上,另每工作面配置一台25T汽车吊,配合垂直运输,在安全施工的基础上加快开挖进度；保证车站两端头盾构始发长度,重点突出确保始发节点；③在兼顾整体施工的资源配置及施工方案优化基础上,着重加强各工序之间的衔接,实现各工序流水作业。3场区地质条件复杂,围护结构主要地层为素填土、黏土层、砂层,使地连墙施工过程中容易失稳塌孔,围护结构在散体状强风化闪长岩层围的施工是难点,地连墙施工的难度大是本工程的难点。①车站地连墙施工设计厚度为1000mm,地连墙两侧土体采用两排Φ800600三重管旋喷桩进行加固,避免地下连续墙墙淤泥,砂层施工中槽壁失稳塌孔；②施工前编制地连墙施工方案,并报监理工程师审批；施工中严格执行地下连续墙方案,严格控制施工质量；③施工过程紧密衔接各个施工工序,缩短槽壁暴露时间；④优化施工机械配置,加快施工进度,减少各幅段施工时间。二、风险分析与对策2.1风险分析根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规》〔GB50652-2011和《XX轨道交通工程建设安全风险技术管理体系〔试行》,对本工程风险因素深入识别与风险工程分级调整,形成工程自身风险项目清单。工程自身风险项目清单见表2.1-1。表2.1-1工程自身风险项目清单序号风险评估对象风险描述风险等级1车站主体结构基坑车站公共区为地下二层单柱双跨拱形结构,公共区两端为地下三层双柱三跨箱型结构,12m站台,全长278.6m,净宽20.9m,顶板覆土约3m,基坑深度约21.41m,维护结构采用1m厚的地下连续墙,采用支撑体系,竖向共设置4+1道支撑,第一道采用混凝土支撑,其余采用钢管支撑,基坑安全性等级为一级。Ⅱ级2附属结构基坑本站附属工程包含1、2号风亭风道和1～7号出入口,及2个消防出入口。附属结构除2号风亭外均为单层结构,基坑深度为10～17m左右,穿越地层为素填土、填砂、粉质粘土。单层附属结构基坑均采用围护桩+支撑体系,2号风亭采用地连墙+支撑体系。Ⅲ级2.2风险对策2.2.1风险动态管理流程实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制。风险源动态管理流程见图2.2-1。2.2.2风险项目实施前管理〔1施工安全设计交底在施工准备期,设计单位对项目部进行安全设计交底。项目部仔细、全面地熟悉施工设计图纸,在设计交底时提出风险工程设计安全性的有关质疑,由设计单位解答。〔2地质补勘、环境核查、孤石及空洞普查及分析组织地质补勘和必要的环境核查工作,开展孤石及空洞普查工作,对成果进行分析,编制风险评价、处理方案等并及时上报监理单位。〔3设计文件分析在施工准备期间,从安全风险控制方面加强对设计文件的学习和分析,针对有疑义处上报监理单位。图2.2-1风险源动态管理流程图〔安全风险深入识别与风险工程分级调整在-施工准备期间,深入识别工程自身风险和环境风险因素,进行风险工程分级调整,形成调整清单。经甲方、监理单位、设计单位及专家审查后,修改完善风险工程分级调整清单,形成专册,并按照相关管理程序组织处理。〔5安全专项施工方案的编制根据环境条件、地质条件、设计文件等基础性资料和相关工程建设标准,结合自身施工经验,针对各级风险工程编制安全专项施工方案。经甲方、监理单位、设计单位及专家审查后实施。对符合《危险性较大分部分项工程安全管理办法》〔建质[2009]87号组织专家论证,按照论证意见修改专项方案。〔6施工风险预告在施工前和施工过程中以风险预告的形式,对施工风险进行提示,经监理审核后实施。2.2.3风险项目实施中管理〔1安全风险监控、评估与预警对工程自身结构及环境风险进行专业化的监测和安全巡视,根据施工监测数据和各种巡视信息,有效实施信息化施工,进行安全状态评估,及时预警和信息反馈。〔2安全风险监控、评估与预警的信息报送通过书面报送〔日报、预警快报、周报和月报、信息平台报送和、短信等进行监测、评估及预警信息的报送。〔3预警的响应与处置当判断可能出现预警状态时,及时分析,召开专题会议,组织专家论证,同时加强监测、巡视,按风险处理方案进行风险处理。2.2.4风险项目实施后管理〔1组织风险管理的得失总结、分析与评价,修订完善风险管理预防措施。〔2对符合管控目标的风险项目进行考核兑现。三、管理目标3.1工期目标依据《招标文件》要求,XXXX工程工期为1276天,其中XX站招标文件要求关键节点工期为：车站主体开工日期2016年7月1日,主体结构封顶日期为2017年12月30日,其中要求提供五及东区间始发条件时间为2017年8月1日。根据施工调查情况,立足满足兑现合同工期,确定具体工期目标为：车站主体开工日期2016年3月31日,主体结构封顶日期为2017年2月22日,提供五～及～东区间始发条件时间为2016年12月25日,完工日期2017年6月11日。3.2质量目标符合国家及相关行业验收标准,一次合格率达100%,争创省优。3.3安全环保目标3.3.1安全目标〔1杜绝一般及以上生产安全事故。〔2不发生基坑坍塌及施工造成的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水、漏气等重大险情事故。3.3.2环保目标在工程施工期间,对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制,保护施工影响围水环境及周边植被不被破坏。3.4经营目标XXXX工程2工区XXXX站合同总价约2.49亿元,与托管单位城轨公司的施工合作协议尚未签订,待协议签订后公司将结合相关资料进行测算,编制责任成本预算,待完成后确定目标利润,项目部将力争完成公司下达的目标利润。3.5施工标准化及文明工地建设目标创建省、XX市两级安全生产、文明施工标准化示工地。3.6信用评价目标严格执行质量管理体系、安全文明施工管理体系,实现工期目标、质量目标、安全文明施工目标,保证合同履约。四、产品清单根据项目构成情况,依据建设工程工程量编制清单方法相关要求及施工图设计进行了产品清单建立,详见附件一：《产品清单》。五、项目管理矩阵5.1项目组织机构根据集团公司任务划分,XXXX工程2工区由中铁XX局集团城轨公司托管,组建XXXX工程2工区项目经理部,XX公司根据任务分配情况设立XXXX站项目部。XXXX站项目部管理人员定员20人,下设财务部、工经部、工程部、物机部、安质部、办公室、试验室,全面落实项目管理职能〔五部二室。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,推行项目管理法实行项目经理负责制。项目组织机构图见图5.1-1。图5.1-1项目组织机构图5.2主要管理人员及职责根据本项目的规模及技术、进度安全管理需要,人员安排主要以业务水平强、责任心强、管理能力突出的人员为主,项目领导班子设项目常务副经理、项目书记,项目部设"五部二室",主要管理人员配置及项目职能划分见表5.2-1。表5.2-1人员配置及项目职能划分表部门/职位人员数量<名>职能划分项目书记1〔1负责项目部党建思想政治工作,对项目员工进行法规、制度、企业文化教育。〔2协助项目经理做好员工队伍建设和员工管理,包括：人才培养、劳动管理、员工培训等相关工作。〔3主持召开生活会,加强班子自身学习和建设。〔4参与项目部重大问题决策,支持项目经理依法行使职权,保证党的政策、法规及企业制度、规章在项目上贯彻执行；监督项目部决议、决定的贯彻落实。对项目经营管理和党风廉政工作进行布置、检查和监督。〔5全面负责项目外协联系,沟通政府、拆迁部门等横向联系,指导项目外部环境运营维护,协助项目经理承担部分生产经营工作。常务副经理1〔1全面履行项目合同规定的全部义务和职责,领导和协调项目部各部门工作。〔2组织编制项目工期总体策划和专项策划,审核年度、季度、月度生产计划,做好施工生产组织和协调工作。〔3项目建设过程中,加强对安全、质量、工期、环保、水保、劳动卫生等工作的检查和整改；参加甲方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议,并跟踪检查整改措施的落实情况。〔4建立健全物资设备管理体系,制定各类物资设备的管理办法以及工作流程；组织和落实全线物资和设备的管理工作。〔5参与制定本项目的接口管理计划。工程部部长1人,技术员6人,测量员1人〔1负责建立项目部有关施工生产管理制度,编制项目总体策划和各专项策划。〔2负责编制项目部各年度、季度、月度施工生产计划,下达节点里程碑目标。〔3负责项目部技术管理,编制项目指导性施工组织设计,明确施工组织设计〔专项施工方案的编审程序,并做好过程检查和核备。〔4协调全标段的管线迁改、交通疏解、绿化迁改,以保证各工点按期开工。〔5做好全标段土建工程的施工生产协调工作,对关键线路重难点项目及时过程监控。〔6工程部设调度室,负责周、月、季完成计划的收集及分析；防洪、抗台风的检查落实,突发事件抢险应急组织。〔7制定本项目的接口管理细则,重点组织好车站向盾构区段的场地移交工作。〔8负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作,按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。〔9负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作,负责科研课题组织工作。〔10负责BIM技术的应用工作,为本项目BIM技术的实施者。安质部部长1人,安全员1人〔1负责建立健全质量、安全和环保保证体系,落实质量、安全和环保生产责任制,制定质量创优规划和安全文明环保施工管理目标,制定相应的保证措施。〔2对本项目的质量、安全、环保进行监控,定期或不定期组织安全质量检查,及时处理项目实施过程中出现的相关问题。〔3监督各供货商质量控制执行情况,分阶段向甲方递交质量监督报告。〔4定期组织召开安全、质量分析会议,制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。〔5负责制定环境保护、文明施工的技术措施,并负责监督落实,争创安全文明示工地。物机部部长1人,材料员1人〔1建立健全物资设备管理体系,制定各类物资设备的管理办法以及工作流程,负责本项目物资设备信息管理。〔2负责组织和落实全线各项物资设备资源,通过招标选择材料、设备等各供货商。〔3负责编制设备、材料年度、季、月用量计划,对采购进度进行控制。〔4负责项目部材料成本控制和分析,负责按材料消耗定额和施工进度要求发放材料,组织开展节能、降耗活动。〔5负责主要施工机械设备按期到位及统一管理、施工监控和指导。工经部部长1人,计量员1人〔1负责项目经理部合同管理、成本管理工作。〔2负责工程合同的技术评审,与分包商进行合同谈判、合同签订。〔3负责合同的履约检查工作。〔4负责合同纠纷的处理,按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷。财务部部长1人,出纳员1人〔1根据本项目的实施计划,制定成本控制方案和资金使用计划,上报甲方和监理,并组织项目部实施。〔2负责办理本项目的资金结算,做好成本分析工作,提出成本控制措施供项目部决策。〔3对资金流进行监控,保证本项目的资金流满足项目实施需要。〔4做好日常会计核算工作,编制并上报年度财务会计报表。试验室主任1人,试验员1人〔1负责本项目的工程试件、原材料、其它物资设备质量的检验工作。〔2负责试验、设计各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等指标测定。〔3负责本项目的计量工作。〔4对用于本工程项目的检验、试验及其它须进行周期检定的设备送检、校准。综合办公室主任1人,管理员1人〔1负责项目部日常的政务及党务管理、档案管理、印章管理和文秘工作,协助领导做好部门间的综合协调工作。〔2负责项目的办公设施的管理和维护,负责项目的公文收发和宣传报道,为项目管理提供会议及其他相关的服务。〔3负责项目部人事关系办理,根据本项目的实施情况,提出人力资源配置和调整方案,供项目部决策。负责公司员工工资统计、固定资产等相关统计工作。〔4负责接待、公关、保卫及后勤等工作。5.3项目部员工绩效考核管理项目部领导班子绩效考核及项目其他管理人员绩效考核,需成立项目员工绩效考核委员会,其流程主责部门为项目部综合办公室,绩效考核的目的是规项目员工绩效考核流程。项目部每季度末,由项目员工绩效考核委员会组织,明确项目员工绩效考核原则、要点和围以及时间节点,下发项目员工绩效考核表,并组织各部门填写汇总、评审通过后由考核委员会负责人签字并提交财务作为绩效工资发放依据。5.3.1绩效考核领导小组绩效考核领导小组组长由项目书记担任,项目副经理为副组长,主责部门为综合办公室。小组领导班子成员及党员人数占比为50%~80%,小组主要负责项目管理人员的绩效考核测评。5.3.2绩效考核办法〔1提交合约依据部门绩效计划、岗位职责,在每个考核期开始前10日,由员工直接上级就下一考核期工作任务、绩效目标、进度要求、工作标准、预期困难等进行沟通,共同确定业绩目标。沟通方式采取自上而下的方式进行,填写员工季度绩效计划/考核表,并经双方审核确认,由综合办公室备案。〔2评价考核每季度开始第一个月10日前,由员工直接上级和绩效考核领导小组对员工上季度业绩进行考核评分,并将考核结果反馈给本人,对考核结果存在异议的经过面谈、协商一致后,合约经员工直接上级签字认可,本人签字确认后生效,由综合部备案。考核得分分为个人KPI指标得分和态度指标得分,个人KPI指标总权重为80％。各分项指标权重由不同岗位任务目标具体确定。各分项KPI指标满分为100分,乘以各自权重后填入得分栏。个人KPI指标总得分由各指标得分相加而得,填入个人KPI指标合计得分栏。态度指标总权重为20%,态度指标总得分由各指标得分相加而得,填入态度指标合计得分栏。季度绩效最终得分计算：季度绩效最终得分=个人KPI指标合计得分×80%+态度指标合计得分×20%。〔3年度考核年度考核由综合部组织,对本年度员工各季度考核情况进行汇总并核算年度考核结果,并在每年2月1日前将上一年度的年度考核结果填入项目部年度考核结果汇总表,项目经理签字,盖项目公章后报公司人力资源部备案。5.3.3考核结果的应用〔1考核结果决定被考核员工的职务升降：考核结果连续一年为优良者可通过绩效考核领导小组推荐参加公司的综合能力考评。〔2考核结果决定被考核员工工资单位浮动：考核结果连续一年为优良者可在年终向绩效考核领导小组提交申请,由项目绩效考核领导小组讨论后报公司人力资源部审批。〔3考核结果与被考核员工年终分红：考核结果经综合办公室整理后报公司人力资源部进行审查,详见公司绩效考核文件。六、进度计划6.1控制性工程节点工期招标文件要求XXXX工程2工区工程总工期1276天,2016年1月1日开工,2019年6月30日完工,XXXX站原拟定施工计划时间为：2015年7月1日至2018年2月21日,现综合考虑到本项目周边环境对施工干扰小,无需建〔构筑物拆迁及管线改迁保护,同时本车站要为五～及～东区间3台盾构机提供始发条件,工期压力较大,因此项目部决定加强机械、人员配置,加快施工准备工作进度,拟定XXXX站施工计划时间为：2016年3月31日至2017年6月11日,总工期438天。车站主体开工日期2016年3月31日,主体结构封顶日期为2017年2月22日,提供五～及～东区间始发条件时间为2016年12月25日,完工日期2017年6月11日。6.2主要工序进度计划施工进度计划见表6.1-1〔详见附件二：施工进度计划横道图。表6.1-1施工进度计划表任务名称工期〔天开始日期完成日期备注1车站主体施工3972016年3月31日2017年5月1日1.1主体围护结构1002016年3月31日2016年7月8日1.1.1高压旋喷桩施工352016年3月31日2016年5月4日1.1.2地下连续墙施工902016年4月10日2016年7月8日1.1.3冠梁、支撑、降水施工502016年5月30日2016年7月18日1.2基坑开挖与支撑施工1502016年6月29日2016年10月26日1.3车站主体结构施工2402016年7月29日2017年2月22日1.4顶板防水及回填施工402017年3月23日2017年5月1日2车站附属施工2662016年5月15日2017年6月11日2.1围护结构施工602016年5月15日2016年7月13日2.2基底加固、冠梁、首道支撑、降水井施工302016年7月14日2016年8月12日2.3基坑开挖与支撑302016年12月26日2017年1月24日2.4附属主体施工902017年1月25日2017年4月24日2.5附属顶板防水与土方回填202017年5月23日2017年6月11日6.3主要项目作业进度指标主要项目作业进度指标见表6.3-1。表6.3-1主要项目作业进度指标表序号工程名称基本进度指标备注1前期工程〔交通疏解、临水、临电、临建等1个月形成主体围挡条件2车站2.1围护工程2.1.1连续墙2～3d/幅·每台槽壁机平均进度指标,导墙、旋喷桩、降水井、冠梁施工随围护结构施工同步进行。2.1.2钻孔桩2～3d/根·每台冲击钻3～4根/天·每台旋挖钻降水井2口/天·每台高压旋喷桩12根/天·每台深层搅拌桩20幅/天·每台2.2土方开挖及支撑施工2.2.1土方开挖400～600m3/天·每工作面平均进度指标,含支撑、喷浆等施工时间2.2.2石方爆破300～400m3/天·每工作面2.3主体结构2.3.1垫层、底板15～20天/段·每工作面含综合接地施工2.3.2侧墙、中柱及中板20～25d/段·每工作面2.3.3侧墙、中柱及顶板20～25d/段·每工作面2.4车站部结构<楼梯、风道、站台板等90天七、主要施工方案及大临工程布置方案7.1总体施工思路及顺序策划XXXX站位于规划会展中心用地,施工期间无需交通疏解及管线改迁,在一阶段围挡围可一次施工完车站及附属工程。由于XXXX站两端均需为区间盾构始发提供条件,施工组织要以盾构始发作为关键控制节点进行管控,确保按时开工并尽快完成围护结构施工,将盾构始发长度围基坑开挖作为施工组织重点,在安全施工的基础上加快开挖进度。同时,在兼顾整体施工的资源配置及施工方案优化基础上,着重加强各工序之间的衔接,实现各工序流水作业。总体按照先主体、后附属,先围护结构、降水、再开挖支护、后结构浇筑、防水及回填的顺序进行施工。7.2项目营地建设策划工区项目部设置在XXXX站东侧,由城轨公司统一规划建设,XXXX站项目部与工区项目部合署办公。详见附件三：项目部平面布置图。7.3临时设施设置方案XXXX站场地规划及临时设施布置由城轨公司统一规划建设。场地设置钢筋集中加工场〔占地约1000平米,钢材统一加工配送。钢筋场建设按标准化、规模化策划建设,设钢筋数控弯曲中心、箍筋弯曲中心、龙门吊等设备。钢筋加工场按标准化要求建设,并考虑钢筋整体成型,整体吊装工艺作业需求。7.4主要施工方案简述7.4.1围护结构XXXX站围护结构施工方案见表7.4-1。表7.4-1XXXX站围护结构施工方案表序号部位支护形式具体方案1盾构井段地下连续墙〔1000mm+支撑〔四道混凝土支撑+换撑钢支撑首先采用4台高压旋喷桩机对地连墙两侧砂层进行加固,高压旋喷桩加固深度为穿越砂层,然后开挖施做导墙,再采用4台液压抓斗成槽机跳槽法成槽,地连墙钢筋笼现场单幅整体制作,1台150t履带式主吊及一台80t履带式辅吊联合一次吊装下放钢筋笼,钢筋笼采用12点吊装,随钢筋笼一起下放工字钢接头。连续墙砼采用C35水下商品砼,导管法灌注水下混凝土。当成槽机遇到岩石或孤石无法成槽时,采用冲击钻机装备合适的钻头进行冲击破碎辅助施工。2标准段地下连续墙〔1000mm+支撑〔一道混凝土支撑+三道钢支撑+换撑钢支撑同上。32、7号出入口及1号消防出入口灌注桩<Φ8001000>+旋喷桩+支撑〔一道混凝土支撑+二道钢支撑每个出入口投入2台旋挖钻机+2台冲击钻,"隔二跳一"法跳槽施工。钢筋笼在加工场统一提前加工,确保主体围护结构尽早封闭。钢筋笼采用2台25T吊车进行吊装。43～6号出入口灌注桩<Φ8001000>+旋喷桩+支撑〔一道混凝土支撑+一道钢支撑同上。52号风道地下连续墙〔800mm+支撑〔三道混凝土支撑首先采用2台高压旋喷桩机对地连墙两侧砂层进行加固,高压旋喷桩加固深度为穿越砂层,然后开挖施做导墙,再采用2台液压抓斗成槽机跳槽法成槽,钢筋笼现场单幅整体制作,1台150t履带式主吊及一台80t履带式辅吊联合一次吊装下放钢筋笼,钢筋笼采用12点吊装,随钢筋笼一起下放工字钢接头。连续墙砼采用C35水下商品砼,导管法灌注水下混凝土。当成槽机遇到岩石或孤石无法成槽时,采用冲击钻机装备合适的钻头进行冲击破碎辅助施工。注：A、钢管支撑在地面拼装成型后采用50t汽车吊进行吊装,支撑选用Φ609〔Φ810×16mm钢管。B、附属结构Φ1000mm抗拔桩采用1台旋挖钻机+1台冲击钻施工。7.4.2基坑降水采用坑疏干降水的方案,基坑疏干降水。共设降水井34口,间距16.5m,布置形式见图7.4-1。降水后基坑水位应在坑底以下1m。计划配备2台GPS型工程钻机,1台汽车吊,进行本站降水井施工；降水井施工根据总体工期安排穿插进行施工,可与地连墙施工同步进行施工。7.4.3基坑开挖XXXX站主体基坑开挖划分14个施工段,每段长约20m,共开两个工作面,形成由"两端向中间"的开挖格局,车站基坑第一、二层土方整体卸载,底下三层土方开挖施工采用分台阶放坡开挖施工,施工段划分及施工顺序见图7.4-2,图7.4-3。图7.4-1降水井图7.4-1降水井平面布置图及降水井大样图图7.4-2基坑开挖施工段划分图图7.4-3基坑开挖施工顺序图7.4.4主体结构车站主体结构单段施工长度约20m,共14段,计划开2个工作面"两端向中间"施工,具体见表7.4-2。车站公共区段单段结构随基坑开挖完成后分底板、地下负二层侧墙及中板、地下一层侧墙及顶板3次浇筑完成；非公共区段结构基坑开挖完成后分底板、地下三层侧墙及负二层板、地下二层侧墙及负一层板、地下一层侧墙及顶板4次浇筑完成。计划共投入10套模、架体系。XXXX站主体施工步序见表7.4-3。表7.4-2主体结构施工划分表工作面名称包括容施工方向第一工作面第1段～第7段第一工作面→第二工作面第二工作面第14段～第8段第二工作面→第一工作面表7.4-3XXXX站主体施工步序表序号示意图说明1第一步:场地平整后,施工地下连续墙,开挖到冠梁、第一道支撑位置挖槽浇筑冠梁、混凝土撑,待冠梁及支撑达到设计强度后继续向下开挖。2第二步:随挖随撑,向下开挖至基底。3第三步:施工基础垫层、防水层、底板及结构侧墙；待侧墙混凝土强度达70％后,施做换撑。4第四步:拆除第四道钢支撑,继续施工侧墙及施工结构负二层板,待负二层板砼强度达70％后拆除第三道撑及换撑。5第五步:施工负二层侧墙、混凝土柱、负一层板；待负一层板强度达到70％设计强度后,拆除第二道钢支撑。6第六步:施工负一层侧墙、混凝土柱、顶板；待顶板强度达到70％设计强度后,拆除第一道支撑,保留冠梁以作压顶。。7第七步:施工站厅层侧墙防水层、侧墙及顶板,待混凝土达到设计强度后,拆除第1道支撑及换撑。施工顶板防水层,回填覆土,恢复路面。7.4.5车站防水〔1主体结构采用抗渗等级P10的防水砼进行结构自防水。防水混凝土采用优质粒化高炉矿渣微粉和粉煤灰"双掺"技术,并采取有效的措施提高混凝土的抗裂性,减少混凝土的收缩,主体结构分段进行浇筑,同一段顶板、底板、侧墙在端头的施工缝设在同一截面,结构混凝土迎水面不得出现大于0.2mm的裂缝。〔2结构底板采用50mm厚细石混凝土保护层+预铺反粘自粘卷材HDPE+C20混凝土垫层进行防水处理。〔3侧墙采用预铺反粘自粘卷材HDPE+20mm防水砂浆找平层。〔4顶板采用单组分非焦油聚氨酯防水涂料〔一级≥2.5mm+隔离层+70mm厚C20细石混凝土保护层。〔5施工缝均采用中埋式镀锌钢板止水带+优质水泥基渗透结晶涂层加强防水〔柔性防水层增设50cm宽的柔性防水加强层+注浆管。车站主体结构防水见图7.4-4。图7.7-4车站主体结构防水7.4.6附属工程〔1附属结构工程施工：车站附属结构待车站主体完成后施工。车站主体结构完成后,对车站基坑进行回填,并把临时便道回迁至车站上方,然后开始进行车站附属结构施工。各附属结构独立、平行作业施工,其施工步骤参见车站主体施工。〔2附属装修工程施工：出入口、风亭及冷却塔出地面部分的装修〔包括：石材地面、钢墙架、玻璃幕墙、型材屋面、天棚吊顶等安排在附属结构施工完成后依序进行。八、项目分包模式及劳动力资源配置策划8.1分包模式及劳务队伍需求计划8.1.1分包模式招标文件要求："本项目禁止转包和分包,不使用挂靠施工队伍,主体工程和关键工作严禁分包,其他工程项目分包须经招标人书面同意。"〔1专业分包是指总承包企业将其承包工程中的部分非主体工程,分包给其他具有专业承包资质的企业施工。合法专业分包的主要特点：专业分包方必须是具有相应专业承包资质的企业,分包的容不能为工程的主体结构；除非在总承包合同中有允许专业分包的约定,否则总承包商进行专业分包前必须征得项目建设单位的同意；专业分包方不得将分包的工程再次分包,但可以将劳务作业部分进行劳务分包。〔2劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承揽工程的劳务作业部分,分包给企业外部具有劳务资质的劳务企业。合法劳务分包的主要特点：承包容主要包括人工费、小型机具使用费、辅助材料费,构成工程实体的材料费不得进入承包容；劳务分包方必须是具有劳务分包资质的劳务企业；劳务分包不需要征得项目建设单位同意；劳务分包方不得将承揽的劳务作业再次分包。XXXX站计划实行专业分包与劳务分包相结合；禁止工程大包、规专业分包、推进工序分包合理控制使用分包方数量。根据本项目施工要求及工期要求,拟定具体分包模式见表8.1-1。表8.1-1分包方需求计划表序号计划进场分包方分包模式分包方计划数量拟分包项目工作容备注1围护桩劳务分包1机械成孔、钢筋笼安装、混凝土浇筑等工作容2地下连续墙劳务分包1机械成槽、钢筋笼安装、混凝土浇筑等工作容3高压旋喷桩劳务分包1高压旋喷桩施工等相关工作容4钢筋加工劳务分包1围护桩、地连墙、主体结构及附属结构钢筋加工等工作容5土石方开挖、外运劳务分包1土石方开挖及外运、冠梁、支撑等工作容6施工降水专业分包1降水井安装拆除、抽水设备运行维护保养、地下水位监测等相关工作容7主体结构劳务分包1车站主体及附属结构工程钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑及养生等相关工作容8防水工程专业分包1防水涂料、防水卷材施工,施工缝、变形缝、后浇洞口、预埋件防水等相关工作容9装饰装修专业分包1装饰装修等相关工作容8.2施工队伍来源和组织方式8.2.1施工队伍来源项目部择优选用在集团公司注册登记的合格分包方企业,如合格分包方名录中的合格供方不能满足需求的,需要重新引进的分包方,引进注册评定按照《XX分公司分包方管理办法》的规定,经评定为合格的分包方,必须上报集团公司办理分包方准入证后才能使用。8.2.2组织方式一是劳务分包企业,以独立企业法人分包形式,提供劳务分包服务；二是专业分包企业自有的劳务作业班组。8.3劳动力资源配置8.3.1围护桩本项目附属围护工程混凝土Φ800mm钻孔桩19260m,746根,按劳务分包模式,由一家施工队施工。采用4台旋挖钻机配合10台冲击钻机施工,2个月全面完成钻孔施工任务。人员配置要求见表8.3-1。表8.3-1围护桩施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排钢筋工15钢筋笼安装混凝土工20混凝土浇筑、振捣、养生共计368.3.2地下连续墙本项目车站围护结构地下连续墙共计123幅,长727延米,采用C35水下商品混凝土,混凝土总量21689方。按劳务分包模式,由一家施工队伍完成。施工采用4台成槽机由两端端头井向中间分段跳跃挖槽的方式施工,工期3个月。人员配置按两组施工班组配置,人员配置见要求表8.3-2。表8.3-2地下连续墙施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排其他管理人员4质量管理、技术控制、安全管理专业电工2现场用电用电设备运行维护保养及用电安全管理钢筋工16钢筋笼安装定位混凝土工32混凝土浇筑、振捣、养生普工8协助其他工种共计638.3.3高压旋喷桩本项目地连墙两侧土体采用高压旋喷桩进行加固,高压旋喷桩共计83016米,3859根,按劳务分包模式,由一家施工队伍完成。施工采用8台高压旋喷桩机,首先施工最外围的一排桩,采用1,5,9…,间隔跳打的方法进行施工,围部采用不跳桩按次序施工。人员配置要求见表8.3-3。表8.3-3高压旋喷桩施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,负责施工全过程技术人员2施工定位、施工数据记录及质量检查专业电工1现场用电用电设备运行维护保养及用电安全管理普工24拌浆及现场文明施工共计288.3.4钢筋加工本项目钢筋15377t,按劳务分包模式,由一家施工队伍完成,负责钢筋集中加工及统一配送。项目部提供钢筋制作场地、数控设备、装吊设备,其他设备由队伍自备。钢筋加工队伍人员配置要求见表8.3-4。表8.3-4钢筋加工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程技术人员1钢筋加工质量管理、技术控制钢筋工10钢材加工制作专业电工1钢筋加工用电设备运行维护保养及用电安全管理专业电焊工12钢材焊接加工共计258.3.5土石方开挖、外运本项目土石方〔196586m³、围护结构支撑〔钢管支撑3137t,砼支撑1711m3按劳务分包模式,由一家施工队伍完成。土方开挖遵循"竖向分层,横向分段,边挖边撑,先撑后挖"的原则,由基坑两侧向中间施工。土石方开挖、外运队伍人员配置要求见表8.3-5。表8.3-5土石方开挖、外运施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程其他管理人员4质量管理、技术控制、安全管理、测量定位钢支撑施工20〔两组钢支撑加工、安装、施加轴力混凝土工6冠梁、混凝土撑混凝土浇筑、振捣、养生模板工8冠梁、混凝土撑模板制作、安装钢筋工8冠梁、混凝土撑钢筋绑扎专业电工1现场施工用电设备使用维护及用电安全管理司机12土石方外运普工8配合机械挖土、运土共计688.3.6施工降水本项目采用基坑井点降水,布置降水井34根,按照专业分包模式,由一家施工队伍完成。施工降水队伍人员配置要求见表8.3-6。表8.3-6施工降水队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程技术人员2确定井位、施工记录、质量检查及水位监测泥浆控制4负责泥浆搅拌、送浆及回收专业电工1负责抽水设备等操作维护保养及用电安全管理专业电焊工1封井普工4降水管理共计138.3.7主体结构本项目车站主体结构及附属主体结构混凝土53520m3,钢筋8923t,按照劳务分包模式,由一家施工队伍完成。主体结构共划分14段,每段长度约20m,计划分两个工作面由两个班组,自车站结构两端向中间施工。主体结构施工队伍人员配置要求见表8.3-7。表8.3-7主体结构施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程技术人员4测量放样、施工记录、质量检查、安全管理工长2负责现场材料领用、带班安排、现场管理钢筋工20钢筋绑扎、安装模板工20模板安装、制作、加固混凝土工16混凝土浇筑、振捣、养生专业电工2负责现场用电设备操作维护保养及用电安全管理专业电焊工6钢筋焊接普工4配合其他工种及现场文明施工共计758.3.8防水工程本项目防水工程〔防水涂料26947m2,防水卷材27003m2按专业分包模式,由一家施工队伍完成。防水工程施工队伍人员配置要求见表8.3-8。表8.3-8防水工程施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程技术人员1测量放样、施工记录、质量检查、安全管理防水工8防水卷材、涂料施工普工2配合其他工种及现场文明施工共计128.3.9装饰装修本项目装饰装修工程主要为车站各出入口上部结构的石材地面、石材墙面、玻璃幕墙等,按专业分包模式,由一家施工队伍完成。装饰装修施工队伍人员配置要求见表8.3-9。表8.3-9装饰装修施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程技术人员1测量放样、施工记录、质量检查、安全管理装修工15装饰装修施工专业电工1负责现场用电设备操作维护保养及用电安全管理共计188.3.10泥浆外运本项目泥浆外运施工,按照劳务分包模式,由一家施工队伍完成。泥浆外运施工队伍人员配置要求见表8.3-10。表8.3-10泥浆外运施工队伍人员配置表岗位人数职责现场负责人1现场管理,协调安排,总体负责施工全过程司机10泥浆外运普工4配合其他工种及现场文明施工共计158.3.11综合班本项目施工环境保护工作由综合班完成,综合班配备洒水车1辆,雾炮车2台。综合班人员配置要求见表8.3-11。表8.3-11综合班人员配置表岗位人数职责班长1协调安排,总体负责施工全过程普工9配合洒水车、雾炮车及现场文明施工共计10九、资源配置计划－物资策划9.1主要材料需求计划根据《中铁XX局集团物资管理办法》要求物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准,以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心,强化管理,为集团施工生产提供优质服务,所以我们必须严格执行相关的物资设备管理规则,结合XXXX工程2工区XXXX站项目部施工工程部位材料设计计划及工程进度安排,对本项目主要材料的需求量统计如下：表9.1-1主要材料需求量表序号材料名称单位总量2016年2017年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度1C20普通砼m3606600188729170126202C20细石砼m3143500312031381003C20喷射砼m35720580031220204C25喷射砼m32000000020005C30普通砼m329680858100400110606C30水下砼m331000003107C35防锈砼m31523007750748008C35普通砼m31400004709309C35膨胀砼m314200142000010C35防锈水下砼m3326484374185930096810011C45普通砼m3899300152142133334087012C45抗渗砼〔P10m3167000011156013C50普通砼m315670050446470601014C50防锈砼〔P10m323493002418800263296744015C50防锈砼〔P8m312743000084954248016C55膨胀砼〔P10m317500001750017C55膨胀防锈砼〔P10m317500000175018钢筋t149197422227975196543884622019玻璃纤维筋t130130000020型钢t4459528207610021声测管Φ57*3mmm269567420210000022钢支撑t3137006871040676734023水泥t186425218104380017011285024防水卷材m2306260015354570972314798025防水涂料m22387400001289310981026花岗岩石材m28300000553277027玻璃幕墙m27180000480238028镀锌钢板止水带m749400435129623673396029背贴式橡胶止水带m257000017186030中埋式钢边橡胶止水带m4080000272136031遇水膨胀止水条m9650010527528030509.2经济比选及材料来源根据本项目的特点对于用于工程主体的甲控材料、自购材料在甲方提供的进行招标确定,甲控材料、自购材料以多家比对的形式进行谈判确定供应商,对进入场地的材料进行动态优化,在季节自然环境允许的情况下尽量减少库存减小资金压力。具体说明见表9.2-1。表9.2-1商品混凝土单位调查表序号名称资质企业性质经营类型经营围生产线设备生产能力地点联系人联系运距〔km路线备注1XX美益建材二级民营混凝土C10-C702台150m3/hXX市翔安区马巷巷北工业区仲校15翔安大道2XX路桥翔通股份二级国有混凝土C10-C702台150m3/hXX市翔安区马巷镇马头山路12号林英瑜10翔安大道3XX正进混凝土二级国有混凝土C10-C702台150m3/hXX市翔安区新店镇新兴路洪仁德7翔安大道本项目的周转材料主要是钢模板及钢管架,根据《中铁XX局周转材料管理办法》采取先部调拨后采购租赁的形式,由于部其他项目闲散模板较多,首选部协调调拨,其次根据使用时间的长短、市场加工价格、市场租赁价格、运费等综合因素进行采购或者租赁周转材料进行配置。对购买的材料成本充分的摊销,而租赁材料尽量缩小租赁时间达到周转材料的合理配置,减小成本的不合理流失。9.3采购方式的策划根据材料清单及对周边环境了解调查钢筋、水泥、砂石料、混凝土、柴油等主要材料使用省的厂家生产的材料,运输方式主要以汽车运输为主,交通便利防水材料和其他材料也均主要汽运为主。十、资源配置计划－机械设备策划10.1设备需求计划依据工程项目招标文件、施工图、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料,从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程部位进行综合考虑,本项目积极配备以下机械设备满足现场施工需求。主要机械设备配置见表10.1-1。表10.1-1主要机械设备配置表序号机械名称规格型号新旧程度〔%单位数量进场时间出场时间备注1液压抓斗〔铣槽机BS60/36t80台42履带吊150t80台23履带吊80t80台24三重管高压旋喷桩机GXP-2080套85旋挖钻机HR4580台46冲击钻机CZ-680台107汽车吊QY2580台28泥浆处理设备/80套19挖掘机PC32080台210长臂挖机DH36080台211伸缩臂挖机DH36080台212小型挖掘机PC13080台413装载机2m380台214三轴搅拌桩机JB16080台215土方运输车DFL3258A380台1220171.2416泥浆泵22kw80台1017空压机LG3.6/880台218混凝土湿喷机TK60080台119水泵1.5-15kw80台4020数控钢筋弯曲中心YFH3280套121数控弯箍机7.5kw80套123钢筋切断机ZC/GQ4080台424钢筋对焊机UN-7580台225钢筋弯曲机GW-4080台426电焊机BX1-50080台1027发电机组250kw80台228插入式混凝土振捣器BS-30/5080套1029木工设备MJ10480套230洒水车6m380台131雾炮车/80台232全站仪Lecia40280台133水准仪DS280台234轴力计TMC-40080套235泥浆检测设备NB80套110.2经济比选及配置方式10.2.1经济比选优先部调拨,上报公司设备需求计划,公司经公司项目协调是否有闲置设备,如有采取调拨优先原则,如没有公司会根据使用时间和经济效益选择新购或者租赁两种方式。新购设备采取上管一级的采购办法,采取集团公司集中招标采购的办法,在集团公司战略合作厂家中进行招标报价,通过谈判的方式进行最少三家价格比对。租赁设备严格按照机械系统流程申报,严格考察市场,形成书面市场调查报告,做出经济对比分析报告,报送上级主管部门审批。10.2.2机械配置方式及要求机械配置方式及要求见表10.2-1。表10.2-1机械配置方式及要求序号机械名称规格型号新旧程度〔%单位数量设备来源进场时间出场时间自有调配新购租赁协作队伍1液压抓斗〔铣槽机BS60/36t80台442履带吊150t80台223履带吊80t80台224三重管高压旋喷桩机GXP-2080套885旋挖钻机HR4580台446冲击钻机CZ-680台10107汽车吊QY2580台228泥浆处理设备/80套119挖掘机PC32080台2210长臂挖机DH36080台2211伸缩臂挖机DH36080台2212小型挖掘机PC13080台4213装载机2m380台21114三轴搅拌桩机JB16080台2215土方运输车DFL3258A380台121220171.2416泥浆泵22kw80台105517空压机LG3.6/880台2218混凝土湿喷机TK60080台1119水泵1.5-15kw80台4053520数控钢筋弯曲中心YFH3280套1121数控弯箍机7.5kw80套1123钢筋切断机ZC/GQ4080台4424钢筋对焊机UN-7580台2225钢筋弯曲机GW-4080台4426电焊机BX1-50080台105527发电机组250kw80台2228插入式砼振捣器BS-30/5080套101029木工设备MJ10480套2230洒水车6m380台1131雾炮车/80台2232全站仪Lecia40280台1133水准仪DS280台2234轴力计TMC-40080套2235泥浆检测设备NB80套11〔1根据劳务承包合同约定协作队伍提供必配设备规格及数量,以满足项目施工要求。〔2部调拨设备由公司组织进行调拨。〔3因项目需求,部无法调拨的机械设备由公司进行组资采购或者批准项目租赁,项目承担折旧及保养费用。10.3租赁设备策划〔1凡是租赁设备每年租赁费用大于新购设备费用一半的最好新购,不允许租赁。如项目确需要租赁设备,必须按公司设备管理办法中的要求,按程序上报批复。〔2租赁设备必须市场调查三家以上做经济对比,在满足限价的基础上,对机械的完好率、使用年限、服务、配合等有严格的要求,也作为参考的必备依据。〔3设备操作人员持证率100%,并在有效的年限。〔4设备使用率达到80%以上。〔5按照机械系统和精细化管理的统一流程、统一标准、统一限额配合好现场完成机械工作。十一、成本管理、经营目标策划11.1责任成本预算项目部配合公司做好责任成本预算的编制工作,并在日常工作中做好项目责任成本预算的过程控制。〔1项目对外签订的合同单价和数量,应控制在项目责任成本预算围,经公司同意,项目才能对外签订经济合同。〔2项目每月应及时对外结算,结算单价和结算数量应控制在合同围,结算数量还应控制在实际完成的数量围之,项目不得超前结算。〔3项目工经部控制劳务费和其他直接费的结算,公司成本部门应监控项目工经部的对外结算；项目物机部控制物资采购的结算和设备租赁费用的结算,公司物机部监控项目物机部的对外结算；项目综合办公室和财务部门控制期间费用的使用,公司财务部监控项目期间费用的使用。11.2成本管理〔1项目部定期组织召开责任成本分析例会,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。责任成本分析应及时确认收入,正确归集成本,真实反映项目成本状况。坚持实际产值与实际成本"同步"原则,严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。通过责任成本分析查找管理薄弱环节,制定整改措施。结合本项目的实际情况,成立以项目书记为组长的成本管理小组,加强过程成本控制。〔2按照公司定期发布全公司劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁指导限价,作为项目成本控制的依据。项目部不得突破限价,例外情况必须上级公司审批后方能执行。〔3贯彻"方案决定成本"的指导思想,科学制定施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,进行技术经济比选,选择最优施工方案。项目部不得私自更改施工方案,特殊情况须经上级公司批准。〔4加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应。实行限额发料制度,加强材料核算,定期清查盘点。加快项目周转材料的周转次数,降低周转材料成本。〔5合理配置机械设备,充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备维护和保养,提高机械设备的完好率和利用率；实行单机单车核算,按台班产量进行考核,降低燃油料费、电费和维修费；要按工程量大小,合理租赁机械设备,严格按工程量进行费用结算；根据现场实际情况,及时进行清退,严禁机械设备闲置。〔6配合公司组建精干高效的项目部,严格执行人员定岗定编,制定现场管理标准,严格控制现场管理费支出。项目部人员配置和经费执行公司公布的项目部定员定编和管理费用标准。〔7严格执行成本管理信息系统处理日常业务,以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段,依托成本管理信息系统,规合同签订、结算、付款等行为。11.3变更索赔策划〔1招标文件规定在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更：①改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；②改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；③改变已批准的施工工艺、工法或顺序或改变合同中任何一项影响合同总工期工作的施工时间；④在合同工程围,在施工图基础上的工程数量的增减；其中高出或低于设计地坪标高的土方,由发包人委托的第三方测量单位复测认定；⑤工程实施阶段,包括非承包人原因引起的重大方案变更〔如：线位、站位、线路敷设方式、建筑结构形式、施工工法、技术标准、建设规模或车站、区间位置、数量增减等发生变化。〔2项目部成立二次经营领导小组,安排专人负责变更索赔基础资料的收集、整理、编制、上报工作。〔3图纸审核变更策划图纸审核变更策划见表11.3-1。表11.3-1图纸审核变更策划表序号项目概况变更原因变更建议变更方案12〔4施工中优化变更11.4本项目二次经营方向①认真研究招标文件通用、专用合同条款、合同文件价格调整条款和国家相关调价政策、文件容以及业主、设计、监理等单位下发的文件和会议纪要容,结合项目施工过程中存在的实际情况做好基础影像资料的收集、整理、存档,为二次经营工作开展奠定基础。②认真研究《工程量清单》及合同文件等资料,通过对《08工程量清单计价规》明确变更索赔方向。③重点做好各专业工程师的工作关系,建立畅通、有效的沟通关系。加强与的沟通,争取后期通过优化设计方案等措施,进一步减少项目亏损点增加盈利。认真清理复核图纸设计工程量,核对清单工程量和施工图工程量的差异,针对施工图中的差、错、漏及时进行清理、确认。④收集其他相关单位造成的现场停工、停窝工资料及现场签认工作,收集好影像资料,为后期索赔打好基础。⑤自然灾害等索赔：发生自然灾害、人员受伤等案情后,及时联系经纪公司和公司相关部门,进行案情原因分析,确定如何上报,及时沟通经纪公司和保险公司,确保索赔顺利完成,争取使损失降到最低。十二、安全质量管控重点及措施12.1安全文明施工管理体系12.1.1安全文明施工管理组织机构〔1项目部成立安全文明施工领导小组,由项目书记、项目副经理、各职能部门负责人、专职安全员和群众安全员组成。〔2项目部设立安全管理机构,按照国家、行业安全的法规、标准,配备不少于合同约定的专职安全管理人员。安全文明施工管理组织机构图见图12.1-1。图12.1-1安全文明施工管理组织机构图12.1.2安全文明施工管理职责〔1在合同履行期间,接受相关单位的监督检查,对检查发现的隐患按照"四定"<即定整改计划、定措施、定责任人、定时间>的原则落实整改并回复。〔2组织开展对施工人员的安全教育培训工作,对工人实施"平安卡"管理,不断增强安全防意识。〔3定期或不定期开展安全检查、隐患治理,及时制止"三违"行为。〔4按要求对事故进行报告,对事故进行调查,对责任人进行处理,制定防止事故重复发生的安全措施。12.1.3安全文明施工管理主要管理制度安全文明施工管理主要管理制度见表12.1-1。表12.1-1主要安全管理制度表序号主要管理制度名称主要容1安全生产责任制本着"安全生产、人人有责"和"一岗双责、岗岗有责"的原则,建立从项目部→作业队,从主要负责人→管理人员→作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员安全生产责任制体系,并通过有效措施将安全责任层层分解和落实。2安全教育培训制度为不断提高全员的安全意识和安全操作技能,增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性,实现安全目标,所有员工定期接受安全培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。3安全检查与隐患排查治理制度项目部主要负责人每周带队组织开展安全大检查,定期组织开展隐患排查治理活动。专职安全管理人员进行日常安全巡查,对查出的问题和隐患按"四不放过"的原则进行处理。4安全技术交底制度工程施工前,由项目部向作业人员进行书面安全技术交底,安全技术交底全员覆盖。安全技术交底容包括安全管理制度、重大危险源及其风险和预防措施、各工序和岗位安全操作要求和规定、安全防护要求等,对作业人员的安全技术交底要简明扼要、通俗易懂、有针对性。5安全生产会议制度为及时了解和掌控各时期的安全生产情况,协调和处理生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产。项目部定期组织安全生产例会,对本工程的安全生产工作进行分析总结,并部署下步安全生产工作。6安全验收制度深基坑、脚手架、大中型机械设备安全以及重大构件吊装等实施安全验收制度,凡不经验收的一律不得投入使用。7安全禁令制度〔1进场人员未经信息登记、未经安全教育培训、未持平安卡严禁上岗；〔2未佩戴安全帽严禁进入施工现场；〔3未系安全带严禁进行高处作业；〔4严禁酒后作业；〔5特种作业人员严禁无证上岗；〔6无动火令、无灭火器材和监火人时严禁进行动火作业；〔7危险性较大分部分项工程无安全专项施工方案或安全专项施工方案未经审批严禁开工,超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案未经专家论证的严禁开工；〔8严禁擅自改变施工方案或施工工艺；〔9严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。12.1.4安全文明施工管控重点及措施安全文明施工管控重点及措施见表12.1-2。表12.1-2安全文明施工管控重点及措施序号安全文明施工管控重点主要管理措施1施工现场安全管控〔1对所有施工人员进行登记,查验明并报当地派出所进行备案。〔2施工工地实行封闭管理,出入大门设置安全保卫人员24小时看护,实行出入人员登记制度,对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问,检查证件及时登记,节假日要加强对重点目标,重要部位的安全检查,及时发现处理不安全因素。夜间安排安全保卫人员对施工现场进行巡查,防火防盗排除安全隐患。〔3施工现场钢筋加工车间、木工车间、机修车间、仓库等临时设施,符合抗8级风力的要求,且搭设高度不超过一层。各工棚标识牌整齐,消防器材完备,易燃易爆物品按有关规定存放。〔4按规定及时为施工作业人员发放质量合格的劳动安全防护用品,施工负责人和安全员对劳动防护用品的穿戴和正确使用情况进行检查,不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗作业。〔5进入施工现场的人员一律配戴安全帽和工作牌,系好帽带。所有人员都要经过入场三级安全教育和岗位安全操作技术培训,各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员,必须经过国家专门机构的安全操作技术培训,考试合格持证后且在证书有效期,方可持证上岗。由项目安全质量环保部对特种作业人员进行登记备案,定期组织安全培训。〔6保证施工、消防道路畅通,特殊情况需沿边设置防护栏杆、夜间设红色标志灯,并有保证安全通行的措施。〔7工程施工前、工种换岗、转岗必须由技术人员对施工人员进行安全技术交底培训,明确每道工序的技术、质量要求及安全操作规程要领,掌握可能发生的质量、安全事故的预防控制措施。〔8现场库房、配电房、重要设备堆放场地设专人24小时进行看护。〔9定期组织安全生产检查,及时制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,发现事故隐患及时整改落实。〔10一旦发生事故,立即采取措施保护现场,及时报告,组织抢救,防止事故扩大或二次伤害。2施工用电安全管控〔1建立用电组织设计和安全用电技术措施的编制、审查、批准制度及相应的档案,以保障用电工程的安全可靠度。根据用电施工组织设计合理选择电缆等电气设备,并按照规布置用电设备,敷设电缆。〔2施工现场临时用电工程必须由电气工程专业技术人员负责管理,明确职责,确定电气维修和值班人员。现场各类配电电箱和开关箱必须确定检修和维护负责人。〔3现场电工必须经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格后,持证上岗。安装、巡检、维修或拆除用电设备和线路,必须由专业电工完成,并有人监护。〔4施工现场临时用电严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规》,采用TN-S接地、接零保护系统。配电系统实行三级配电,在总配电箱下设分配电箱,分配电箱以下设开关箱。各级配电箱、开关箱的箱体安装和部设置必须符合规定,箱电器必须可靠完好,其选型、定值要符合规,开关电器应表明用途,并在电箱正面门绘有接线图。开关箱与用电设备之间实行"一机、一闸、一漏、一箱"制,严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。〔5临时用电配电线路必须按规架设整齐,架空线路采用绝缘导线。电缆干线采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀。〔6各类施工活动应与、外电线路保持安全距离,达不到规规定的最小安全距离时,采用可靠的防护和监护措施。〔7各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号,箱无杂物。固定式配电箱设防护栏,并有防雨防砸措施。〔8独立的配电系统必须按规采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。〔9手持电动工具的使用,依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损,电源线不得任意接长或调换,维修和检查应由专业人员负责。〔10施工现场龙门吊、钻机等高度超过20米的机