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第四章绩效管理、、、、1或22、、。、。、。、。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、。。、、、、、、、、四、第五章薪酬福利管理第一节薪酬管理＋）2．．．概述优点缺点适用企业岗位设很难避免主观置比较序人员对每个岗位的细节都非法只能排列各岗位价值的相对岗位之间价值值划分类别是关划分类别是关各岗位的差别高高公共部门和大企业的管理岗位法能够直接得到能够随各岗位的薪酬要经常做薪酬时掌握较为详细的市场薪酬法岗位不可以避免主观对管理水平要因素对评价工岗位设置不稳法对精确度要求●●●●●●●●●●●％薪酬210和。)静动人％％％o())2))))))=+++++年7月75需)＝＝＝×)oo第六章劳动关系管理一::;二:;,35:,;,,,,3.,,,权力机关或决策机关:,,:代表机关,,为,,|的证明,:2.,,,,,,,1111一3除劳动合同,此期间,二天开始,累计计算,536累15619为5长6,11三,,,.':;;,,:;;11照,,(。2.3.经济性裁员,,,,劳11,,.,,标,,,,,,,段:)（,7二草小组;,;三,.,,,,,,有.,,动者(,)应?,,;,...一),,:二.三,,;协商不成,:;,,一,(二)别.234一会并二.1.,;,一,二三,()并,见书不同,,,;,,的'1.,,,,:,决权,无须当事人同意;,5.,遵1.,,77,7,,;,23二1.三一2.,,,二,,,;;:?,,;,一,,果;第二,;第三,,,,针;,,;二,,;,一二三2.,4.,,:一.资料,,,.,,输时机,,,三3.,,息;,积,反映情况;,,,,,的场合,:,,::,,5一:;;4.:二确定责任,,,一-1.,一,,2.压二,:,,:|,,,,

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