造价咨询部工作手册

企业员工工作手册为规范企业平常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核措施，制定员工工作手册。各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。造价征询部通用工作流程通用工作流程：项目构成立→制定工作实行方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入软件→计取对应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后期服务工作操作人员配置及职责项目负责人负责征询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据征询实行方案，有权对各专业征询工作进行调整或修改，并负责统一征询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握征询业务实行状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究处理存在的问题；综合编写征询成果文献的总阐明、总目录，审核有关成果文献最终稿，并按规定签发最终成果文献和有关成果文献。造价员根据征询业务规定，执行作业计划，遵守有关业务的原则与原则，对所承担的征询业务质量和进度负责；并负责本专业的业务实行和质量管理工作；在项目负责人的领导下，组织本专业编制人员确定征询实行方案，核查资料使用、征询原则、计价根据、计算公式、软件使用等与否对的；根据征询实行方案规定，展开本职征询工作，选用对的的征询数据、计算措施、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算精确、成果真实可靠动态掌握本专业征询业务实行状况，协调并研究处理存在的问题；对实行的各项工作进行认真自校，做好征询质量的自主控制，完毕的征询成果符合规定规定，内容表述清晰规范；组织编制本专业的征询成果文献，编写本专业的征询阐明和目录，检查征询成果与否符合规定。工作规定：为防止一种项目中出现反复计算以及尺寸不一的状况，波及到土建及安装的，需负责该项目的土建及安装造价员一起进行沟通，明确有关内容；造价员自行安排勘测现场，清单编制时规定我司二人以上在场，原则上规定有甲方人员参与，结算审核时，在此基础上规定施工单位也要同步在场；清单编制时，按图纸计算工程量，选用对的的征询数据、计算措施、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算精确、成果真实可靠；在公布招标文献前一天必须将清单完毕转交，并且查对，保证清单内数据的精确；在开标前必须将招标控制价完毕，并保证内容完整，成果真实可靠；结算审核时，根据招标文献和施工协议规定的结算措施，按施工现场的实际状况核算工程量，如有增项，投标文献中有该项目单价的按照中标价格计算，没有的按照结算措施重新组价；结算审核时，如波及到有同一工程分阶段送审的，明确好分段工程及附属工程的分界。复核人员熟悉征询业务的基础资料和征询原则，对征询成果进行全面校核，对所校核的征询内容的质量负责；校核征询使用的多种资料和征询根据与否对的合理，引用的技术经济参数及计价方式与否对的；校核征询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定的征询原则和有关规定，计算数字与否对的无误，征询成果文献的内容与深度与否符合规定，能否满足使用规定，各分项内容与否一致，与否完整，有无漏项；重点审核征询成果的内容与否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与原则与否恰当，计算与编制的原则、措施与否对的合理，各专业的技术经济原则与否一致，征询成果阐明与否规范，论述与否通顺，内容与否完整对的，检查关键数据及互相关系；审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交征询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签订。档案管理制度企业档案管理制度：单位资料借用交办规定：需要借用招标文献、中标文献、施工图纸等资料的，将所需资料列好清单，将所借走的资料在资料交接单上签字确认；在项目完毕后将资料及时归回，同样需在资料签收单上签字确认。造价征询部项目归档规定：项目组组员分专业、分单位工程将工程量计算底稿装订成册，附有封面及目录，交给项目负责人统一存档；项目负责人搜集整顿各专业工程量计算底稿、与委托方的过程往来文献（包括电子邮件）、成果文献后统一交企业存档；委托方提供的原始资料（如图纸、标书等）应单独建立存档目录，并记载寄存位置、偿还日期、套数、工程负责人名称，以便查找。归档文献清单（部门保留一份）。业务考核自接受任务至出具草稿时间超过7日，处以超过时间每天5元以予惩罚。罚款金额=5元×超期的日历天数；非造价员导致的原因不计，如已告知对应的委托单位、施工单位前来对账，而该单位没有及时前来的状况；草稿时间的计算为工作计划交办单上日期至草稿交接单上日期为准。单位工程的的抽查（一般不小于10项抽取10项工程，少于10项的所有抽取）分项工程量误差率≧5%的，处以项目费用的对应比例的数量以予惩罚。如分项工程的工程量误差率为6%的，该分项处以6元，如误差率为7%的，处7元罚款，以此类推，一般抽取分项清单不少于10个。总体抽查时合价的误差率≧3%的，每超过1%扣除对应业绩提成中的1%。以土建为例：如某工程的结算审核合价误