工程项目管理课件-第1章 工程项目管理概论

华中科技大学土木工程与力学学院第1章工程项目管理概述教材与参考资料1、《工程项目管理》仲景冰，唐菁菁主编，华中科技大学出版社，2009年2、《工程项目管理》丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年本课程主要内容第1章工程项目管理概论建议学时：4第2章工程项目策划建议学时：2第3章工程项目范围管理建议学时：2第4章工程项目管理组织建议学时：2第5章工程项目进度管理建议学时：4第6章工程项目质量管理建议学时：4第7章工程项目费用管理建议学时：4第8章工程项目管理案例建议学时：2合计：24学时课程考核平时成绩：30%课堂回答问题课堂作业课后作业考勤考试成绩：70%闭卷第1章工程项目管理概论1.1工程项目管理的对象和现状1.2项目和工程项目1.3中国工程项目管理体制工程项目管理的对象？§1.1工程项目管理的对象与现状房建工程——房地产TOP10房建工程——超高层建筑1998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420162015660m632m421m492m1998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420162015世界最高100栋建筑中我国大陆所占数量4%43%24%超高层建筑数量不断增多、高度大幅增加建筑体型与功能日趋复杂土木工程——公共场馆建筑面积：79532平方米建筑高度：31米座位数量：4000个（永久性）、2000个（可拆除）、临时座位数11000个建筑造价：约10.2亿土木工程——机场航站楼北京首都国际机场3号（T3）航站楼工程总投资250亿元。总建筑面积约98.6万平方米，相当于170个足球场那么大。整个工期仅为三年零九个月。英国希思罗机场的一个类似工程花了将近20年时间才完工。土木工程——高铁车站武汉站设有站台11座，共有20条股道，包括4条正线和16条到发线。武汉站建筑面积370860㎡大型基础设施工程——高速铁路中国目前已经拥有全世界最大规模以及最高运营速度的高速铁路网。截止2013年9月26日，中国高铁总里程达到10463公里，“四纵”干线基本成型。大型基础设施工程——高速铁路大型基础设施工程——青藏铁路青藏铁路格拉段东起青海格尔木，西至西藏拉萨，全长1142公里，其中新建线路1110公里，于2001年6月29日正式开工。途经纳赤台、五道梁、沱沱河、雁石坪，翻越唐古拉山，再经西藏自治区安多、那曲、当雄、羊八井到拉萨。其中海拔4000米以上的路段960公里，多年冻土地段550公里，翻越唐古拉山的铁路最高点海拔5072米，是世界上海拔最高、在冻土上路程最长、克服了世界级困难的高原铁路。大型基础设施工程——高速公路截止到2013年底，全国高速公路里程达10.44万公里，居世界第一位。到2015年，全国公路总里程达到450万公里，国家高速公路网基本建成，高速公路总里程达到10.8万公里，覆盖90%以上的20万以上城镇人口城市大型基础设施工程——青藏公路青藏公路全长1937公里，为国家二级公路干线，路基宽10米，坡度小于7%，最小半径125米，最大行车速度60公里/小时，全线平均海拔在4000米以上，虽然线路的海拔高，但登上昆仑山后高原面系古老的湖盆地貌类型，起伏平缓，共修建涵洞474座，桥梁60多座，总长1347千米，初期修建、改建公路和设备购置总投资4050万元，每公里平均造价2.52万元大型基础设施工程——大型桥梁

长江中下游流域已建/拟建跨江大桥示意图3196m98m504m196m98m武汉天兴洲公铁两用长江大桥主要技术参数：主跨504m，总活载351kN/m（相当于34车道公路活载）；桥宽30m，列车运行时速250km/h。武汉天兴洲公铁两用长江大桥大桥我国第一座跨长江的高速铁路桥梁，是目前世界上跨度最大、承载最重、桥宽最宽、设计时速最高的公铁两用斜拉桥。高速铁路列车对轨道形位要求极其严格，大桥必须提供强劲的整体刚度和断面刚度。金门大桥青马大桥杭州湾跨海大桥法国米约大桥水利水电工程——三峡工程三峡水电站大坝高程185米，蓄水高程175米，水库长600多公里，总投资954.6亿元人民币，安装32台单机容量为70万千瓦的水电机组。三峡工程枢纽总体布置右岸电站厂房右岸地下电站泄洪坝段升船机左岸电站厂房船闸水利水电工程——南水北调工程

南水北调工程估计5千个亿

南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元

西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。工业工程——核电工程中国建设行业的现状？中国交通建设集团有限公司中国建筑工程总公司中国机械工业集团公司中国水利水电建设集团公司中国中铁股份有限公司中信建设有限责任公司中国石油工程建设（集团）有限公司中国冶金科工集团1.1.3项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）是成立于1965年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34个成员组织。http://ipma.ch/中国建筑学会工程管理分会/www/index.jsp§1.2项目与工程项目§1.2.1项目的概念与特征1、定义：P1（ISO10006的定义）——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。§1.2.1项目的概念与特征2、项目的特征具有一定的约束条件独特（单件）性具有生命周期一次性项目特征§1.2.2工程项目《建设项目工程总承包管理规范》中解释：※建设项目——是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。

工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。※工程项目的特征具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件工程项目的特点管理的复杂性和系统性§1.2.3项目管理与工程项目管理1.项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵(1)项目管理属于管理的大范畴。

(2)项目管理的对象是项目。项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1、所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。2、项目管理贯穿于项目的整个寿命周期3、项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同4、项目管理是以项目经理(ProjectManager)负责制为基础的目标管理项目管理的三个维度：

(1)时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。

(2)知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

(3)保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。

3、工程项目管理

☀工程项目管理的定义自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。质量☀工程项目管理的基本目标及相互关系投资进度三大基本目标相互关系对立统一关系对立关系对立关系对立关系统一关系追求的目标☀工程项目管理的任务三控制、三管理、一协调：*投资控制、进度控制、质量控制

*安全管理、合同管理、信息管理*组织和协调

工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM为工程建设增值&为工程使用增值☀工程项目管理的组成☀工程项目管理的核心增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护☀工程项目管理的核心☀工程项目管理的内涵工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmentManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期管理方建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。§1.2.4工程项目生命周期项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)市场需求概念规划和可行性分析初步设计详细设计招标/采购竣工验收/移交运营/维护拆除/报废项目目标与范围定义工程可行性分析报告初步设计图纸施工图纸选择承包商移交完成使用期结束施工/建设建造完成项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段1）建设项目的概念阶段

2）建设项目的开发阶段

3）建设项目的实施阶段4）建设项目的完工与交付、运营阶段TheMainStages100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响Whoinvestit?Who