建设工程进度控制

第四章建设工程进度控制教学要求了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序；熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用；熟悉施工进度控制监理的基本工作内容；掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。第一节建设工程进度控制概述建设工程进度控制指将建设工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。一、进度控制的影响因素●建设单位因素●勘察设计因素●施工技术因素●自然环境因素●社会环境因素●组织管理因素●材料、设备因素●资金因素二、进度控制的内容参与建设的各主体单位，其进度控制的内容是不相同的，这是因为他们各有自己的进度控制目标。设计单位的进度控制内容1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。4．接受监理单位的设计进度监理。施工单位的进度控制内容1．根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。2．编制月（旬）作业计划和施工任务书，做好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3．采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。4．监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。5．接受监理单位的施工进度控制监理。监理单位的进度控制内容1．在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。2．进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。3．发出开工通知书。4．审核总施工单位、设计单位、分施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。5．通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和审核施工单位的进度索赔。三、进度控制的措施

组织措施1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点和参加人员等。5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。经济措施1．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2．对应急赶工给予优厚的赶工费。3．对工期提前给予奖励。4．对工程延误收取损失赔偿金。合同措施1．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2．加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，以保证合同进度目标的实现。3．严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。4．加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。5．加强索赔管理，公正地处理索赔。

四、进度控制监理的主要任务

1、项目实施阶段进度控制的主要任务：

主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。

设计前的准备阶段进度控制的任务是：1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；2）编制项目总进度计划；3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；4）施工现场条件调研和分析等。

设计阶段进度控制的任务是：1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；2）编制详细的出图计划并控制其执行等。施工阶段进度控制的任务是：1）编制施工总进度计划并控制其执行；2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。2、进度控制监理的基本工作编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。五、进度计划的表示方法：1、横道图进度计划：横道图又叫甘特图

(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。特点：

(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。2、网络图：（1）网络计划的类型：用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。包括双代号网络计划、双代号是标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。第二节进度控制的原理与方法一、进度控制的原理

进度控制主要工作环节首先是依进度目标的要求编制工作进度计划；其次是把计划执行中正在发生的情况与原计划比较；再次是对发生的偏差分析出现的原因；最后是及时采取措施，对原计划予以调整，以满足进度目标要求。以上4个环节缺一不可，当完成之后再开始下一个循环，直至任务结束。进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。二、实际进度与计划进度的比较方法：施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:1、横道图比较法：把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。2、S型曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。特点建设工程实际进展情况

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图7中的点；如果工程实际进展点落在S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后，如图7中的点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，表明此时实际进度与计划进度一致。建设工程实际进度超前或拖后的时间建设工程实际进度超额或拖欠的任务量后期工程进度的预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划的S曲线。如图7中的虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值。3、“香蕉”型曲线比较法：是两条S型曲线组合成的闭合曲线，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。主要作用有：可以合理安排建设工程的进度计划可以对建设工程的实际进度与计划进度进行定期比较可以预测建设工程的进展趋势5、前锋线比较法：从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。例：某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请你判断：①③②④⑥⑤⑦⑧⑨⑩⑾ABCDEGHRIJKMNLQ32487621693105251.按工作的最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？2.哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？各为多少天？3.当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？4.分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？解：1.D、E、G都已推迟，因为D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故3个工作分别推迟D为3天，E为5天，G为4天。2.D、E、G三个工作中，D工作为关键工作，由此可见D工作对工程的如期完成会构成威胁。工期将推迟3天。3.在J、K、L三个工作中，只有J为关键工作，K、L的持续时间长短对工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。6、列表比较法：当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。案例分析题

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图2）和风险分析表（见表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

持续时间延长的可能性%图2损失量风险分析表问题：1．找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。2．风险等级为”大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?1、关键线路：（1）B—E—G（或1—3—5—6）；（2）B—F—H（或1—3—4—6）。2、风险等级为"大"和"很大"的分部工程有：B、G、D。3、B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为30个月。关键线路上的分部工程有B、E、F、H、G。三、进度计划实施中的调整：（1）改变某些工作间的逻辑关系

在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的