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文档简介

管理者如何进行有效授权PPT幻灯片管理者如何进行有效授权PPT幻灯片1SAINTYEARTEXTILE管理者如何进行有效授权讲师:XXX时间:201593SAINTYEAR2SAINTYEARTEXTILE三元培训【上讲回顾】◆为什么要做团队激励◆激励理论的分类:内容激励理论、行为改造理论过程激励理论霍桑满意理论◆双因素理论:保健和激励的因素◆弗格姆期望理论:积极性=绩效价值Ⅹ期望值SAINTYEAR3SAINTYEAR背景TEXTILE现在我们公司的管理出现了奇怪的背离现象,主管主任越来越忙,从早忙到晚,节假日也不休息。而我们的问题越来越多。质量越来越差。整个企业的工作效率日渐低下这种现象发生后,主管们有没有考虑过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马,而是千里马的教练,应该给下属发展的空间,让其纵横驰骋这就是如何进行有效授权的问题,也是摆在众多管理者面前一个突出的难SAINTYEAR4SAINTYEARTEXTILE本讲内容提要授权的概念:如何授权三:授权控制日:授权评估五;有效授权的11绝技六;授权的7忌SAINTYEAR5SAINTYEARTEXTILE:授权的概念授权是上级向下级委派权力,下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权上级有指挥和监督之权;下级有报告和完成任务的责任授权不是参与;不是弃权;不是授责;不是代理职务;不是分工;不是助理、不是秘书。是将部属推向前台SAINTYEAR6SAINTYEARTEXTILE授权的意义1:提高部属的主观能动性2:自己可得到解脱,去考虑更大更重要的事情3:本人能力可得到延伸,和扩大4:下属可得到学习和发展机会5:对部属的激励和信任6:可提高部属的责任心,减少员工的依赖性7:员工之间可达到优势互补SAINTYEAR7SAINTYEARTEXTILE为什么有的管理者会不授权1:怕失去权利,担心别人超过自2:怕对部属失去控制,担心很多问题不知道对他人太不放心,出问题,捅娄子4:自我膨胀,和专家心态SAINTYEAR8SAINTYEARTEXTILE授权中存在的问题,简单放权1;一放就乱,严重失控2;自作主张3;只考虑本部门利益4;无行为规范SAINTYEAR9SAINTYEARTEXTILE授权中存在的问题,直接控制1;一统即死,效率不高2;下属无积极性,被动执行3;领导忙得团团转人决策风险系数加大SAINTYEAR10SAINTYEARTEXTILE、如何授权(一)授权80%的工作口授权■主管工作80%SAINTYEAR11管理者如何进行有效授权教学课件51张课件12管理者如何进行有效授权教学课件51张课件13管理者如何进行有效授权教学课件51张课件14管理者如何进行有效授权教学课件51张课件15管理者如何进行有效授权教学课件51张课件16管理者如何进行有效授权教学课件51张课件17管理者如何进行有效授权教学课件51张课件18管理者如何进行有效授权教学课件51张课件19管理者如何进行有效授权教学课件51张课件20管理者如何进行有效授权教学课件51张课件21管理者如何进行有效授权教学课件51张课件22管理者如何进行有效授权教学课件51张课件23管理者如何进行有效授权教学课件51张课件24管理者如何进行有效授权教学课件51张课件25管理者如何进行有效授权教学课件51张课件26管理者如何进行有效授权教学课件51张课件27管理者如何进行有效授权教学课件51张课件28管理者如何进行有效授权教学课件51张课件29管理者如何进行有效授权教学课件51张课件30管理者如何进行有效授权教学课件51张课件31管理者如何进行有效授权教学课件51张课件32管理者如何进行有效授权教学课件51张课件33管理者如何进行有效授权教学课件51张课件34管理者如何进行有效授权教学课件51张课件35管理者如何进行有效授权教学课件51张课件36管理者如何进行有效授权教学课件51张课件37管理者如何进行有效授权教学课件51张课件38管理者如何进行有效授权教学课件51张课件39管理者如何进行有效授权教学课件51张课件40管理者如何进行有效授权教学课件51张课件41管理者如何进行有效授权教学课件51张课件42管理者如何进行有效授权教学课件51张课件43管理者如何进行有效授权教学课件51张课件44管理者如何进行有效授权教学课件51张课件45管理者如何进行有效授权教学课件51张课件46管理者如何进行有效授权教学课件51张课件47管理者如何进行有效授权教学课件51张课件48管理者如何进行有效授权教学课件51张课件49管理者如何进行有效授权教学课件51张课件50谢谢!61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;志而好学,如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。——孔丘

64、人生

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