公路工程施工组织设计

第五章公路工程施工组织设计§5-1施工组织设计概述§5-2公路施工组织设计资料的调查§5-3施工组织设计的阶段与文件组成§5-4施工进度图§5-5资源需要量计划及其他图表§5-6工地运输与临时设施设计§5-7施工平面图§5-1施工组织设计概述一、施工组织设计的概念二、编制施工组织设计的原则三、编制依据和编制程序

一、施工组织设计的概念施工组织设计：是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。其目的是使工程建设在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以达到工期尽量短、质量上精度高、资金省、施工安全的效果。二、编制施工组织设计的基本原则（一）认真贯彻我国基本建设的方针政策（二）科学安排施工顺序（三）应用科学的计划方法（四）采用先进的施工技术和设备（五）合理安排冬、雨季施工项目（六）确保工程质量和施工安全（七）统筹布置施工现场，降低工程成本（二）科学安排施工顺序公路工程路线工程桥梁工程隧道工程（二）科学安排施工顺序路线工程道路与桥梁工程量集中与一般的工程季节性施工与可全年施工的工程各单位工程本身的施工顺序（二）科学安排施工顺序桥梁工程基础、下部与预制工程预制与安装工程关键与一般工程主体与附属工程三、编制依据和编制程序1、公路施工组织设计的编制依据计划文件和合同文件自然条件调查资料各种定额及技术规范施工时可调用的资源类型相似或相近项目的经验资料其他有关资料2、公路施工组织设计的编制程序1）分析设计资料，进行调查研究；2）提出施工整体部署，选择施工方案，确定施工方法；3）编制工程进度图；4）计算工、料、机需要量，制定供应计划；5）编制临时工程计划；6）工地运输组织；7）布置施工平面图；8）计算技术经济指标；9）编写施工组织设计说明书。§5-2施工组织设计的资料调查一、概述调查方法：主要采取现场勘测、走访、座谈、函调等方式进行。基本要求：座谈有记录、协商有协议、调查有证明、政策规定应索取书面资料。特别要注意所有资料均要真实可靠、手续健全、措辞严谨、依法生效。§5-2施工组织设计的资料调查二、调查的内容（一）自然条件调查1、地形、地貌2、地质3、水文4、气象5、其他自然条件§5-2施工组织设计的资料调查二、调查的内容（二）施工资源调查1、筑路材料2、运输情况调查3、供水、供电、通信情况调查4、劳动力及生活设施5、地方施工能力调查§5-2施工组织设计的资料调查二、调查的内容（三）施工单位能力调查1、施工技术人员的数量、施工人数2、机械设备的装配水平3、施工单位的资质等级4、近几年的施工业绩等§5-2施工组织设计的资料调查二、调查的内容（四）施工干扰调查调查行车、行人干扰，用于确定施工方法和考虑安全措施。§5-3施工组织设计的阶段与文件组成建设项目的阶段施工组织设计的阶段修正施工方案施工方案施工组织计划指导性施工组织设计实施性施工组织设计初步设计技术设计施工图设计施工招投标施工投入使用公路大中修及旧桥加固阶段施工组织设计施工方案的组成（1）施工方案说明。（2）工程概略进度图。（3）人工、主要材料及机具安排表。（4）临时工程一览表（5）公路临时用地表示例见教材。修正施工方案的组成修正施工方案根据初步设计的审查意见和施工方案说明中提出的应进一步解决的问题及注意事项进行编制。修正施工方案编制深度和提交的文件内容介于施工方案和施工组织计划之间。施工组织计划的组成（1）说明。（2）工程进度图。（3）主要材料计划表。（4）主要施工机具、设备计划表（5）临时工程数量表（6）公路临时用地表示例见教材。指导性施工组织设计的组成指导性的施工组织设计，是施工单位用于投标所编制的施工组织设计，它是投标文件组成中的必备文件。指导性的施工组织设计的内容、文件组成通常与施工组织计划内容相似，但为了满足招标文件，要求更加具体详细，并增加如下内容：指导性施工组织设计的组成（1）施工单位、施工项目组织管理框架。（2）人员组成分工及法人代表。（3）质量自检体系、人员和试验设备清单。（4）施工机具、关键设备进场使用清单。（5）工程平面、高程和方位控制体系及程序安排方案。（6）施工安全和环境保护措施。（7）施工设计和施工辅助设计有关资料等。示例见教材。滨海路大桥投标文件-施工组织设计实施性施工组织设计的组成在公路工程的施工准备阶段，由施工单位编制的施工组织设计称为实施性施工组织设计。实施性施工组织设计文件的内容与施工图设计阶段的施工组织设计相似，但更具体、更详细。示例见教材。大广高速某标实施性总体施工组织设计公路大中修及旧桥加固阶段

施工组织设计公路大中修及旧桥加固阶段施工组织设计的内容、文件组成与施工图设计阶段的施工组织计划内容相似，但是与新建公路工程施工组织设计不同，因为工程内容不同，其侧重点不同，施工规模与新建工程要小。示例见教材。§5-4施工进度图一、施工进度图的作用1、它是对全部施工过程进行时间组织的成果2、它肯定了各生产过程之间的衔接关系3、它是控制施工进度、指挥施工活动的依据4、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、资金计划等文件的依据。（一）按施工进度图的形式分类1、横线式施工进度图（横道图）见教材第93页。2、斜线式施工进度图（垂直图）见教材第94页。3、网络图见教材第95页。二、施工进度图的分类优点：简单、直观、易懂、易编制缺点：1）工程数量分布情况不具体.2）日期地点无法表示.3）分项（工序）工程相互关系不明确.4）不能绘制对应施工项目的平面示意图。横道图优点：工程量的分部情况、工程项目的相互关系、施工的紧凑程度、施工期限都十分清楚。缺点：1）关键工程不能明确表达.2）计划安排优劣程度难评价.3）反映不出某项工作的时差.4）不能使用电子计算机.垂直图（二）按设计阶段分类1、工程概略施工进度图（见教材第96页）2、施工进度图（见教材第94页）3、实施性施工进度图（见教材第93页）二、施工进度图的分类依据：1、工程的全部施工图纸；2、有关地形、地质、水文、气象等自然调查资料及技术经济资料；3、上级或合同规定的开工、竣工日期；4、各类有关定额；5、劳动力、材料、机械设备等供应情况。三、编制施工进度图的依据和步骤1、确定施工方法2、选择施工机具3、选择施工组织方法4、划分施工项目5、排序

6、划分施工段，并找出最优施工次序7、计算工程量与劳动量8、计算各施工项目的作业持续时间9、初步拟定工程进度10、检查与调整施工进度计划步骤1、确定施工方法指施工工艺方法的选择。正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。依据：工程特点；工期要求；施工组织条件。制定施工方案，选择施工方法时，一定要抓住关键、突出重点。在确定施工方法的同时，应明确提出技术措施、质量标准、安全要求。3、选择施工组织方法当施工方法确定之后，即可考虑采用何种作业方法，进行时间组织，并最后编出施工进度图。选择一个最先进、最可行、最经济的施工组织方法。4、划分施工项目划分生产过程的细目，即划分操作过程、工序，并填入施工进度图相应的栏目中。注意：所列项目要依选用的施工方法而定；划分项目的粗细程度一般应按所采用的定额的子目来填列。5、排序注意：在施工进度图上填列施工过程子目时，应按施工顺序填列（横线图）。列项目切不可漏列、重列和错列。7、计算工程量与劳动量工程量计算:根据设计图纸及有关工程量计算规则，逐项计算。7、计算工程量与劳动量劳动量计算:劳动量是工程细目的工程数量与相应时间定额的乘积。

D=Q/C或D=Q·SC—产量定额S—时间定额人工（工日）、机械（台班）1）根据人工、机械数量确定工期：

ti=D/Rn式中：

ti—生产过程某作业的工期（日）D—劳动量（工日或台班）R—人数或机械台数n—作业班制数2）根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数

R=D/tin8、计算各施工项目的作业持续时间例题某水泥混凝土路面工程，工程量为50000m2,施工方法采用分散拌和、手推车运输混凝土，路面厚度20cm，试计算施工图阶段施工进度图中该工程的劳动量，当施工队有200人、2台真空吸水机组、2台混凝土切缝机、6台250L混凝土拌合机、求一班制作业时的工期，以及当要求工期为150天时、一班制作业所需人数和机械台数。解：1、查定额得：S人=339.2工日/1000m2，S真=3.48台班/1000m2，S切=3.46台班/1000m2，S拌=12.44台班/1000m2。2、劳动量计算D人=50000÷1000×339.2=16960（工日）D真=50000÷1000×3.48=174（台班）D切=50000÷1000×3.46=173（台班）D拌=50000÷1000×12.44=622（台班）3、生产周期计算t人=16960/200×1=84.8≈85（d）t真=174/2×1=87（d）t切=173/2×1=86.5≈87（d）t拌=622/6×1=103.7≈

104（d）主导作业：工期最长的那个作业

主导工期：主导作业的工期4、工人数及机械台数计算R人=16960/150×1=113.1≈114（人）R真=174/150×1=1.16≈2（台）R切=173/150×1=1.15≈2（台）R拌=622/150×1=4.15≈5（台）9、初步拟定工程进度按照客观的施工