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精益生产实务主讲人：乔毅第三章连续流生产第一节连续流生产概述连续流生产含义1连续流生产与传统大批量生产比较2连续流生产支持要素3连续流生产组织目标4连续流生产实施步骤5一、连续流生产含义连续流(ContinuousFlow)是在生产和运输产品的时候，尽可能的使系列工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。在价值流分析基础上，用精益生产管理技术和方法，利用企业现有资源，有效消除浪费，按用户需求完成由原材料到产成品转化的过程。资源输入客户需求资源输入客户需求加工过程（流程）以时间控制为核心，各道工序围绕消除浪费、增加产品价值开展活动。流程时间等待时间不增值工作时间增值优化后12345优化前12345连续流生产实施多品种、小批量（或单件）生产，各道工序围绕消除浪费、增加产品价值开展活动。精益生产的连续流生产是拉动生产，区别于大批量生产的推式生产，这里的连续流生产实际是指连续拉动生产。顺序移动

批量生产平行移动

连续流生产二、连续流生产与传统大规模生产比较批量生产主要问题工序间在制品多生产周期长质量问题多工序间搬运多机器设备按产品原则布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程，消除了各道工序内部和工序之间的物料停滞，所有相关流程彼此更靠近，物料和信息在各流程之间的输送更加顺畅，更重要的是建立起了适应市场需要的多品种、小批量的高效生产方式。精益生产则不同三、连续流生产支持要素精益生产质量综合提高运行效率多能工小组作业工作场地改善精益生产物流1.较小投入改造或新建生产线；2.多品种、小批量（或单件）柔性生产；3.有效配置资源，组织均衡生产，最大限度地消除浪费。四、连续流生产组织目标1.工地改善连续流生产实施要点2.价值流分析3.精益生产评价指标4.生产周期明显缩短5.节拍控制生产速度6.同步化生产（“一个流生产”最佳）五、连续流生产实施步骤组

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