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文档简介

精益生产实务主讲人：乔毅第八章综合提高运行效率第二节生产报表制度生产报表制度含义1生产报表管理目标2生产报表实施要点31.概念一、生产报表制度含义生产报表是生产数据的主要载体，也是生产分析的依据。通过生产报表数据分析，可以发现生产过程中的非增值时间（损失时间、换产时间和停顿时间），采取相应措施提高生产系统的运行效率。车间要建立生产报表管理制度和标准作业规程，以保证生产过程监控的持续稳定性。2.形式一、生产报表制度含义

1.生产公告板生产公告板是现场目视管理工具，工作小组用来及时记录发布当下生产状况。2.生产日报表生产日报表记录每天生产状况，是编制统计分析报表的基础。生产报表用于找出时间浪费的原因、促进改善,通常用帕累托图表示分析结果。二、生产报表管理目标1.保持与客户及时沟通，反馈用户需求。2.向各部门通报生产信息，掌握生产进度，予以支持配合。3.监控生产过程，及时发现和解决问题。4.分析记录生产数据，作为制定标准作业规程的依据，持续改进生产过程。三、生产报表管理目标1.监控对象

关键工序是生产公告板监控主要对象，生产作业情况及时反映在看板上。1.生产公告板2.内容填报

关键工序应设一块看板，生产公告板也可以对多个作业点集中展示。3.摆放位置生产公告板尽可能靠近现场监管点，以便随时反映问题并解决，也有利于形成现场竞争气氛。生产公告板附近应留有适当的空位，能让多人同时查看、展开讨论。4.生产公告板样式设计要简洁明了，容易理解。5.生产效率与质量监控用图表形式反映生产进度和质量状况。6.监控非增值生产时间用5M1E法分析生产停顿和时间浪费的原因，用帕累托图找出主要影响因素，并采取相应措施。9.生产公告板管理制度指定专人负责，明确任务和职责，定期更新内容，领导检查跟踪。10.人员培训培训主管和现场人员，能通过生产公告板发现和分析问题，并不断改进。7.持续改进8.检查和跟踪生产主管对生产公告板定期检查跟踪，及时发现和指出存在问题。2.生产日报表1.编制生产报表（1）收集信息内容与记录形式（2）制表人（3）报表填写和使用人2.保持数据的一致性生产报表应与其他报表和生产公告板数据一致。3.培训主管和员工准确填报生产数据，学会使用生产报表。4.明确数据收集和分析的责任人。5.填写生产报表。（1）记录日期、生产时间（分钟）、工艺过程和班次等；（2）每小时生产数据；（3）损失时间（L/T）、停顿时间（D/T）、切换时间（C/O）、计划停顿时间（PDT）等

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