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精益生产实务主讲人：乔毅第十章精益生产评价第一节精益生产评价概述精益生产评价含义1精益生产评价体系设计依据2精益生产评价实施注意事项3精益生产评价保障4一、精益生产评价含义精益生产评价以消除浪费为目标，把精益思想贯穿到企业整体经营管理中，注重从系统整合的高度、以最优为目标，系统整体地持续地推进精益改进，使精益思想和方法在生产管理领域中得到应用和拓展。1.含义用先进管理理念和方法，规范整个经营运作过程，提高企业精益生产管理水平；作为企业领导科学、客观、全面把握企业精益管理实施状况的尺度；建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。2.目的（1）先进性，即“评价体系”的评价指标要体现精益管理的各项基本要素，要体现先进企业的管理做法和水平。（2）实用性，即“评价体系”必须适应企业自身的特点，指标体系的设计必须使评价结果能够真正说明企业竞争力的状况和管理上存在的问题。3.设计原则（3）适用性，必须使用方便，尽可能降低评价的成本。（4）过程考核与结果考核相统一，即“评价体系”应当考核必要的经营管理结果指标，但更应当强调对于经营管理过程、方式和程序的考核，引导企业管理者从单纯注重经营结果转向注重经营过程的科学化。3.设计原则二、精益生产评价体系构成要素生产方式人员物料机器设备方法工艺环境从多能工化、持续改善活动和岗位培训这三个方向召开。从看板管理实施效果评价物料管理情况。连续流生产、均衡生产、标准化作业、看板管理、全面质量管理、5S管理、目视管理、快速切换、全面生产维护等技术方法的采用。U形生产线布局和自动防错是设备考核的主要方面。5S管理主导的工作场地改善。二、精益生产评价实施1.分级培训，明确方向，提高认识各级领导和员工对“评价体系”的目的有充分的认识和理解。

2.企业自评，找出差距，自我改进以“评价体系”为标准，对企业的经营管理状况进行全面的自我检查评价。

3.专家诊断，反馈评审意见专家小组对企业进行精益管理评审，反馈评审意见。

4.企业持续整改改进，迈向国际先进管理水平通过持续的改进，稳步迈向国际先进的管理水平。

5.通过循环推进，优化标准，提升理念不断修订和优化标准，使体系跟上管理理论和实践发展的步伐，促进企业管理不断提升。三、精益生产评价实施1.成立专门组织机构，保证“评价体系”的实施为了统一全员特别是企业主要负责人的思想认识，除了针对“评价体系”本身的培训之外，还需对企业中层以上干部进行一系列有关精益生产先进管理理念和管理能力的培训，以统一大家对实施“评价体系”的认识。

2.把实施“评价体系”与企业战略紧密结合在实施“评价体系”的同时，作为提高核心竞争力的重大举措，应该与企业在人力资源管理、财务管理、质量管理、生产管理、采购与供应链管理等方面的战略举措结合，整体提高公司管理水平。

3.在创新、交流、融合中提高在实施“评价体系”时，要充分发挥自己的创造性，把

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