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精益生产实务主讲人：乔毅第六章精益生产物流第九节物料接收物料接收含义1物料接收管理目标2物料接收实施要点3物料接收实施步骤4一、物料接收含义收货场地按天和小时制定计划，接收供货商物料和送还周转箱的作业过程。二、物料接收管理目标统一规划收货台作业1均衡作业2三、物料接收实施要点指定货物运送入口1制定并发布承运人、供货商和厂方代表的各自职责2目视标识指示承运人、收货台、货品和时间的作业安排、运行绩效3合理安排周、天、小时的收货进程，均衡工人劳动负荷和库存4合理配置收货台5货物集散区管理6在供货商、承运人之间建立起有效的跟踪反馈系统，及时沟通解决出现问题7异常情况处理8三、物料接收实施要点用牵引车或拖车发运物料9保证作业安全10核对货物品种和数量11物料接收标准化12三、物料接收实施要点四、物料接收实施步骤1.前期准备总体规划1均衡生产2地址系统3指定存储区4四、物料接收实施步骤1.前期准备分包装和零件呈递5拉动系统6以往收货规律7以往运输信息（承运人、方式、运输时间）82.实施步骤成立项目团队1收集汇总以往几周数据，用图表描述并找出物料消耗规律2用图表汇总至少两周的历史数据，总结供货商、承运人和各种物料按天和班次的接收方式32.实施步骤合理设置收货台5结合以下因素安排收货作业6合理安排人员、班次和优先顺序，找出制约因素、分歧及问题4①专用设备限制；②装卸时间因素；③劳动保护规。2.实施步骤现场管理和操作人员审议初步拟定的作业安排7与供货商接触——核实包装、体积、作业安排和可行性8与承运人接触——核实运输时间和承诺9布置收货台102.实施步骤实施作业计划11按现场作业要求，设计目视管理标识（收货作业看板和对策表）12制定作业人员工作规范13收货作业区工作场地改善14(S)供货商(T)运输(D)场地日期时间承运人问题/表现对策T3/157:00承运人2卡车迟到25分钟/本周第三次与运输部门电话联系S3/157:00承运人2零件12458短缺

3月16日卡车运送弥补T3/157:00承运人1卡车迟动45分钟/下雪

D3/157:00承运人2接收场地入口阻塞/延误运送卡车到3号场地,召集工作人员调整入口3.回收供货商周转箱组建项目实施小组1布置周转箱存储区和发货台2制定从货物集散区到超市的物料配送计划3制定从存储区到到货物集散区的周转箱回收计划4核定货物从收货台到货物集散区所需设备型号和数量5核定周转箱从存储区到货物发送台所需设备型号和数量6工作过程标准化7制定物料配送和周转箱回收作业标准和管理制度83.回收供货商周转箱4.注意事项收货点实施目视管理1最好取消货物集散区，减少物料装卸搬运环节2记录承运人的准时和延误情况3承运人出现延迟，及时向工厂汇报4为了保证计划实施，拖车装卸作业是关键环节，后续拖车等待收货台腾空54.注意事项生产物流中心及时向承运人通报运输绩效6定期检查收货作

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