岗位设置及职责分工说明书_第1页
岗位设置及职责分工说明书_第2页
岗位设置及职责分工说明书_第3页
岗位设置及职责分工说明书_第4页
岗位设置及职责分工说明书_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

#M-I冈位基本信息岗位名称销售部经理隶属部门岗位编码直接上级薪资等级直接下级可轮换岗位定编人数工作概述负责公司预售证件,产权备案证件,房产和土地分割证件的办理。保持公司对外公共关系渠道的维护。工作职责与任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件负责公司、项目品牌的建设、推广与维护依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成或超越根据本公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制督导所属营业人员进行人员推销活动,实现具体项目的销售计划对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果负责项目预售证的办理公司遗留问题的处理和解决。工作绩效标准销售目标完成率。销售计划制订、执行的合理性、有效性;工作关系所受监督受常务副总经理的工作监督.所施监督对本部门下属人员的工作实施监督,协调各级人员之间的关系。内部关系公司内所有部门发生协作关系.外部关系销售代理公司、房管局、广告公司、其他与工作相关的社会资源工作权限所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权;销售策划方案制定和建议权市场研究方案的建议和实施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权工作时间在规定时间内上班,经常需要加班加点。工作环境在办公室工作,经常需要外出。任职要求知识及教育水平要求具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识;经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业大专及以上学历。技能要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作经验要求5年以上房地产开发项目销售工作经验。基本素质要求性格开朗,思维敏捷,有很强的沟通协调能力。

M-I冈位基本信息岗位名称人力资源部经理隶属部门岗位编码直接上级薪资等级直接下级可轮换岗位定编人数工作概述负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜,保证公司人力资源供给和人力资源高效利用.工作职责与任务负责逐步进行公司人力资源体系建设;负责统计员工考勤情况,编制每月考勤报表,并对员工加班等复核监管;负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施;掌管编制员工的档案资料及薪金资料;负责公司各部门人员招聘、面试、录用、入职工作;负责公司员工培训工作,收集整理公司各部门培训需求,制订年(季、月)度培训计划,并协助各部门组织安排培训;负责组织公司绩效考核工作,收集、整理各部门员工薪资升降处理意见;负责协调劳动部门关系,办理社会保险等有关手续。工作绩效标准人力资源规划的可行性和准确性;人力资源招聘及时性和成功率;人力资源培训和开发的有效性;人力资源绩效考核合理性和有效性;员工激励有效性和满意度。工作关系所受监督受分管副总经理的工作监督.所施监督对公司人力资源工作实施监督。内部关系公司各部门人事业务往来协作关系.外部关系政府人事劳动部门,人才交流部门。工作权限对公司编制内部招聘的审核权;对员工考核数据和事项的核实权;对员工投诉的核实权;员工薪酬调整的建议权;员工培训的建议权。工作时间在规定时间内上班,有时需要加班加点.工作环境在办公室工作,比较舒F适。任职要求知识及教育水平要求精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识,了解房地产开发领域专业知识,人力资源管理等相关专业大学本科学历。技能要求助理人力资源师;掌握有关人力资源管理的各

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论