PMC部仓管员岗位职责书人力资源管理学资料

部门主管随时汇报工作的权力.对有损公司利益、违反仓库原则的事单据，定期核对账目标识显眼包装及标识规范第部门主管随时汇报工作的权力.对有损公司利益、违反仓库原则的事单据，定期核对账目标识显眼包装及标识规范第3页共4页版本：退料单温湿度点检表送检单点检表盘点卡、物料卡无各类出仓单据存量入库，有料料物品由仓管员签收后录单员办理入库主要职责作业周期PMC部岗位编号企业管理类相关验同等职务经2年以上验4.下属员工的督导及培训，提高服务质量及效率.填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。有反馈问题给：分析日期：2014年6月填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。有反馈问题给：分析日期：2014年6月13数量及供应商无误严格把好验收关送货单当场点收并要求领用单位领出,无料号物品由仓管员办理手工态明了。3。控制库存量，减少呆料废料，降低积压成本;材料出入2、有凭单作业的权力.3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。6、有反馈问题给部门主管的权力.7、有直接进行物料跟进（采购）的权力.8、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力.9、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力单签收后交录单员报检；收IQC检验OK请购单供应商不可好每个部门,衔接好各部传达工作指示。6.立足本职，坚守岗位,供应商不可好每个部门,衔接好各部传达工作指示。6.立足本职，坚守岗位,对包装、标识、数量进行点收并放入待检区，送货单签收后交录单员/频率每天注意事项有料号要放系统下单严把关见证表单/文档(可范6.温湿度管理：依程序文件要求对库存量房内的温湿度每日进行点检并登记，对超出管控范围立即作出相应的措施（密封、通风、除湿、增湿）7.物品的养护：每日不定期对库房内的物品进行巡仓，对超高超压及包装等有异常的物品立即纠正；对需要进行防护对超保质期及有异常物料作重新报检处8。安全管理：每日上下班前检查各自区域的门窗水电及安全设备状况；对消防设施定期进行点检保养;定期参加安9.盘点管理：每日收发物料时均要对在库物料与存卡数理进行复核确保一致；每月利用月结对在库物料与账目进处理；每年度盘点对在库物料依财10。库存定位管理：依公司物料种类结合库房面积等对在库物料进行分类及划分区域进行定位；并将其平面图挂于显眼位置，在库物料依种类位开立对应的领料单经审批后到仓库于相应的仓管员办理领出作业，仓管每次无有序。4.下属员工的督导及培训，提高服务质量及效率.5.协调检施得当事事有单依，当日事账物一致性100％当日毕,及时上交有序。4.下属员工的督导及培训，提高服务质量及效率.5.协调检施得当事事有单依，当日事账物一致性100％当日毕,及时上交部门主管的权力.有直接进行物料跟进（采购）的权力.有向组长及部门主管随时汇报工作的权力.对有损公司利益、违反仓库原则的事无员检查单据与实物确认签字后单据上12.成品出仓:仓管员接收到PMC送货单后经出纳审核后依送货单要求将指定的成品按要求装车由送货单交至客户处签回单交由录单员核账并交于出纳存档;仓管员依检验报告填写采购入库退回单经PMC及采购确认后退回供应商；制程不良品由生产退仓后每周五由录单员打印货品分仓存量（坏料仓）交14.库存量管理:依库存容积及材料使用频率、生产用量等制订合理的最高存量、最低存量知会采购，每日检查库存量对照要求，管控在库数量15。生产欠料管理:每日对后三天生产计划之欠料进行跟进采购，对次日生