总经理等岗位职责说明书

岗位职责阐明书总经理的职责：根据执行董事确定的战略规划，在执行董事的详细指导下，制定和实行企业总体战略目的与年度经营计划；建立和健全企业的管理体系与组织构造；主持企业的平常经营管理工作，实现企业经营管理目的和发展目的。工作职责：

1、全面负责、主持企业的平常经营、行政和管理活动，负责检查贯彻和绩效考核，努力营造良好的企业发展运行内外部环境。

2、负责制定和组织实行企业发展规划、年度经营计划，完毕责任目的和年度计划。

3、在执行董事领导下，对企业重大投资、经营活动对的决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

4、负责企业财务管理、预算、决策和利润分派；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。

5、决定对成绩明显的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的惩罚处分，直至解雇。

6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

7、代表企业对外签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事同意。

8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为企业树立良好的企业形象。

9、履行执行董事授予的其他职权，完毕上级赋予的其他任务。二．常务副总经理的职责：1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守企业的有关规章制度，立足分管领域，为企业发明利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全面工作，有效贯彻好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域有关工作。

3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目的的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利到达经营目的。

4.贯彻企业经营理念，积极维护良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使企业各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的积极性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为企业培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。

9.搜集、汇总各部门的有关意见和提议，制定完善方案，供总经理经营决策参照。

10.维护企业利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护企业纪律的严厉性，保守商业机密，积极维护企业商业利益不受任何破坏。三．工程技术负责人岗位职责1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证；组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实行总图的审核把关工作。3、主持确定、修订项目设计、实行和建设计划。4、确定、完善建设原则、设计原则及运行原则。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。

6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实行方案及项目现场监理方案。7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采用多种形式，不停提高自身团体的技术水准。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。9、完毕领导交办的其他工作，积极筹划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目的，积