WJ004薪酬管理制修改人力资源管理学资料

经理负责审批财务人员工资（包括：会计、出纳、库管、收银员）31）餐费补助：执行公司店面员工餐费补助制度。经理负责审批财务人员工资（包括：会计、出纳、库管、收银员）31）餐费补助：执行公司店面员工餐费补助制度。2）住房补助：执布之日起试运行三个月，之后正式实行，本制度自试运行之日起生效00100OEC考绩效浮动工资100100100当月OEC考XX小肥羊餐饮连锁XX餐饮管理分公司店面薪酬管理制度编号：XFY/BJ/RL-WJ-008期，工资2/8待遇为该岗位工资的80%。。7.工资调整：1）照国家规定11天，每日给予3天的工资发放。并在当月工资中体现、值夜补助期，工资2/8待遇为该岗位工资的80%。。7.工资调整：1）照国家规定11天，每日给予3天的工资发放。并在当月工资中体现、值夜补助100元、人事助理补助100元、总部星级员工100120010006/8的薪资在原有的《薪资制度》上进行如下调整：1.在原有店面《薪资制度》上，从新组建薪资架构，实施岗位技能等级工资，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的技能差别和技能的高低确定工资级别。2.店面对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作技能体现工资差别，即根据员工个人岗位工作技能水平和表现，划分技能等级工资。3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门考核，人力资源部审核考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的相应工资。3）其它劳动补贴：职工餐200元、值夜补助100元、人事助理补助100元、总部星级员工5、月实际工资计算方法：新聘管理人员试用期为1个月，普通员工入店须经15天—1个月不等的实习期，工资月15日将上月工资总额以现金形式发给员工，如遇节假日工资应提布之日起试运行三个月，之后正式实行，本制度自试运行之日起生效120010006/8算办法：应得工资=（总工资月15日将上月工资总额以现金形式发给员工，如遇节假日工资应提布之日起试运行三个月，之后正式实行，本制度自试运行之日起生效120010006/8算办法：应得工资=（总工资+其它劳动补贴）/*实际出勤天数其1）总经理负责审批管理人员工资（包括：执行经理、配锅师）2）财务经理负责审批财务人员工资（包括：会计、出纳、库管、收银员）3）运营部经理负责审批店内管理人员工资（包括：前厅经理级以上人员的工资）2）员工离职手续需经店内会计、库管、以及部门经理直接签字认可后方可结算工资。9、其他规定），级员工可设为该工作组的组长。3）管理人员如为公司引进的急需人才，则经总经理批准后，其职位和工资待遇另案处理，但工资须套用公司工资体系。6）最终解释权归人力资源部所有。员工可设为该工作组的组长。3）管理人员如为公司引进的急需人才1个月向公司人力资源部提出书面申请。2员工可设为该工作组的组长。3）管理人员如为公司引进的急需人才1个月向公司人力资源部提出书面申请。2）前厅、后厨各工作组的作技能水平和表现，划分技能等级工资。3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门考核，人力资源部审核考1、根据OEC绩效考核制度，原则上店面分前厅、后厨、行政后勤三个部分独立考核；OEC小组如果在所在部分月度OEC考核中得到红旗数量最多则为优秀组；获得红旗数量最少则为量，则由OEC考核小组进行综合评判；落后组数量不做限定。2、厨师长、前厅经理的OEC考核评比限定在店面之间的横向考核之间进行。店面之间OEC中间的为合格级。连续3次考核为落后级的厨师长、前厅经理做辞退处理。领位级ABCABCABCABCABCABCA当月OEC考核为落后组试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核为合格组当月OEC考核优秀组OEC绩效+其它劳动补贴）-（总工资++其它劳动补贴）-（总工资+其它劳动补贴）/21.75*事、。连续3次考核为落后级的厨师长、前厅经理做辞退处理。附表（1。月实际工资计算方法：1）请假不足10天；应得工资=（总工资之间进行。店面之间OEC考核前三名的厨师长、前厅经理作为优秀BC试用级员工不参加OEC考核ABCDABCDABCDABCDABCDABCOEC绩效当月OEC考核优秀组当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核为2、烧烤工、职工餐、宿舍管理员、凉菜工、配菜工、面点工、刨肉工薪资级别同打汤1个月向公司人力资源部提出书面申请。2）前厅、后厨各工作组的级出纳等级库管等级星级ABC星级ABC星级ABC星级1个月向公司人力资源部提出书面申请。2）前厅、后厨各工作组的级出纳等级库管等级星级ABC星级ABC星级ABC星级ABC星。月实际工资计算方法：1）请假不足10天；应得工资=（总工资人员试用期为1个月，普通员工入店须经15天—1个月不等的实习当月OECABCABCABCABCABCABC基本工资OEC考绩效浮动工资OEC考绩OEC考绩OEC考绩OEC考绩当月OEC考核为优秀组试用级员工不参加OEC考核试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优2500当月OEC考核为合格组2200试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核为当月OEC当月OEC当月OEC当月OEC人员试用期为1个月，普通员工入店须经15人员试用期为1个月，普通员工入店须经15天—1个月不等的实习求制订工资标准，以工作技能体现工资差别，即根据员工个人岗位工作技能水平和表现，划分技能等级工资。3.各级员工享受相应级别核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的相应工资。工资构成：特许店面财务人员薪资标准等级ABCABCABCOEC考绩OEC考绩试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核当月OEC考核优当月OEC考核为合格组试用级员工不参加OEC考核当月OEC当月OEC店面员工晋升制度员工级别员工级别C级别B级别A级别级别名称试用级员工转正级任职条件格通过，人力资源部核准，总经理审批后执行；经理考核，报公司人力资源部、审批执行。C级别B级别A级别试用期