建筑施工安全检查流程

建筑施工安全检查流程迎接检查前的准备迎检心态准备项目部各岗位在项目经理统一布署下，认真做好本职安全生产责任有关的各项工作，互相配合、协调，共同做好施工现场安全文明、质量、成本管控、进度管理等工作，时刻迎检。临时设施准备以“市级文明工地”为原则，设计、设置施工现场各类临时设施，包括亮点性设施设备；并精心维护。安全资料准备平常安全资料每日、每周搜集、分类、归档。各资料盒列资料目录。资料按目录次序保留、分类装订或夹持。接受检查时，所有资料应陈列于检查场所，便于迅速检阅。安全资料应同步、真实、全面，随时备查；并应鼓励、接受项目同事查阅。迎检线路准备规划迎检线路。各迎检点安全文明施工、标志标牌时刻保持完备。施工现场迎检应做到平时施工与接受检查时同样，做好安全文明施工细节。接受检查时，按部就班，不慌乱；发现隐患，自觉立即整改即可。特种作业人员迎检特种作业人员应随身携带特种作业操作证复印件（项目部统一复印），原件应根据项目部规定安全存档。接受外来检查前，项目部应安排陪伴人员。与检查单位、人员职责对应的项目部各有关部门人员自觉陪伴。项目部陪检人员，应记录好有关事项，并留下原始影像资料。实行首问负责制。陪检人员应随时答复检查人员的提问，协调查出的隐患，接受有关指令。陪检中主管以上人员，应在检查单上签字，并有责任将检查单、提问、隐患状况、指令及时汇报给项目经理，向有关责任安全员、施工员全面传递有关信息。陪检人员应跟踪有关整改、答复。（八）检查目的监督贯彻安全生产责任，推进现场隐患治理，从主线上防止和减少生产安全事故，保证安全文明施工。检查责任及频率1、企业负责人（总经理、总工、安全副总、安全负责人）每周至少带班检查项目一次；且每月所有项目部均应检查、全面指导。2、企业安全、工程、质量、技术部门人员每周至少现场检查两次；且每月所有项目部均应检查。3、企业行政、人力资源等部门人员针对职业健康、资质资格等每周至少检查现场一次；且每季度所有项目部均应检查。4、项目经理至少现场带班时间为每月80%工作日，且每天至少检查现场一次，每周至少一次带队全面大检查。5、技术负责人每2天至少检查现场一次，重点为施工组织设计、方案、安全文明措施实行状况，并提出安全技术实行、改善指导意见。6、副经理每天至少全面检查项目一次；检查施工安全文明，组织全面整改。7、安全主管全面管理安全文明；协调、推进安全隐患全面整改、答复；每天至少全面巡查项目2次。安全主管直接全面负责安全资料时至少全面巡查项目1次。8、现场安全员每天工作重要场所、职责均在项目部内各处，尤其是施工现场重大危险源、危大工程；并应互相检查、督促安全教育、安全技术交底、隐患整改。9、施工员应全面管理、检查施工责任区；组织责任区隐患自检、全面整改；组织现场分部分项安全技术交底、班组班前安全技术交底。10、质量员、机械员、试验员、劳务员、行政人员、材料员、保卫人员每天全面检查岗位有关安全文明，负责有关整改管理。11、安全资料员每天至少现场巡查一次。资料员每两天至少巡视现场一次。及时发放、搜集、整顿安全文明（检查、整改）资料，及时答复。安全检查准备检查单位（含项目部、班组）应确定检查的对象、目的、任务。查阅、掌握有关法规、原则、规范规程、方案及措施的规定。理解检查对象的工艺流程、生产状况，以及也许出现的危险及危害。制定检查计划、检查表，安排检查内容、措施、环节。挑选检查人员，进行必要的检查前培训；进行必要的分工。6、准备必要的监测工具、仪器、表格或记录本、工作证。实行安全检查（一）坚持“八查”安全检查内容应结合安全资料和现场隐患两方面；坚持八查：查思想、查制度、查组织、查措施、查教育、查隐患、查整改、查事故处理。1、查思想，检查项目领导对安全工作与否重视，职工“安全第一”的思想与否确立。2、查制度，多种安全生产规章制度、操作规程、责任制与否建立、并得到全面贯彻执行。3、查组织，查组织机构与否建立健全、符合法规，满足现场安全生产管理需要；查领导与否到岗履职，坚持领导带班制度。组织分工、管理流程与否合理；查现场、资料配合度。查施工许可、资质资格；查履职记录。4、查措施，查安全生产技术措施、管理措施与否制定，重大危险源辨识，危险性较大的分部分项工程专题方案，并在现场得到应用、遵照执行。5、查教育，查三类人员、特种作业人员持证上岗；查三级安全教育切实执行，公共教育宣传与否贯彻，安全技术交底记录与否全面；查现场工人教育感受、执行纪律及安全操作规程状况。查安全活动、会议记录、事件处理。6、查隐患，检查现场设施布局及选材、机械设备、临电临水、消防、四口五临边防护、脚手架、劳保用品、职业健康管理、环境保护、材料原料半成品成品（库房）管理、以及后勤等方面的隐患。7、查整改，与否按五定原则处理，隐患与否得到及时、全面整改治理，负责人与否得到处理；资料与否闭环。五定，即定责任、措施、期限、资金、应急预案。①定责任，确定隐患整改直接管理人、协管人、安全监督人、技术监督人、直接操作人及数量，以及其整改责任。②定措施，确定整改安全技术措施，确定整改措施、流程、机械设备、机具、主材、辅助材料、协调方式、未完毕整改的处理等。③定期限，确定整改阶段性、各部分期限、复查、整体期限。④定资金，确定资金来源、保证足额到位。⑤定应急预案，危险性较大的隐患整改，应制定应急预案、应急措施，准备应急物资、设备。并向有关管理人员、职工充足进行宣传教育。8、查事故处理查重大危险源管理、应急管理、事故管理、实名制、证照、工伤保险管理等。检查事故月度报表、汇总表、调查表、事故处理记录、事故调查汇报、工伤保险信息快报表、公伤公告样表、工伤保险费用报销申请表；事故一次性处理协议等。检查的方式安全检查方式可以分为：现场安全检查、仪器检测、调阅监控、访谈、查阅文献及安全记录等。现场安全检查，即检查、巡查、自查、互检。检查现场的不安全原因、事故隐患及事故征兆等。仪器检测，运用检测、检查仪器设备，对作业环境、设施、设备、器材等进行测量，发现隐患。访谈，通过与有关人员交流沟通，理解、沟通现场隐患及整改状况，沟通有关部门、人员履行岗位安全职责、遵守规章制度、工作流程等状况。查阅文献及安全记录，查阅资质资格、施工许可；查阅组织机构并与现场人员对应；查阅设计文献、规程、安全措施、岗位责任制与否齐全、有效，查阅与否被全面执行；查阅教育培训、安全交底；查阅隐患及整改状况；查阅文明施工、劳动保护记录及图片；查阅实名制管理等。分析、判断隐患获取现场信息后，进行分析、辨别隐患。凭借经验、查询制度及规程、原则，判断不符合安全规定的事项。隐患内容及整改规定，应经检查组人员讨论、共同决定、签字。明确规定整改检查发现的问题，应明确规定立即、全面整改。不能立即整改完毕的，应传递《安全隐患整改告知单》，明确项目、整改规定、时限（企业级检查一般3天）、负责人。接受检查方第一负责人（或代理人）应在整改单上签字接受；陪检代理人应第一时间告知第一负责人整改内容。项目管理员之间平常检查规定整改的，可以通过项目微信群，发隐患图片，阐明位置区域、隐患内容，明确详细整改人、整改原则、时限。整改有关管理员、班组长应回应并承诺。整改完毕，应在微信群答复图片，并阐明完毕状况。实行整改、自检隐患整改责任方应全面分析隐患内容、整改规定；并举一反三，在责任区内所有有关隐患自动纳入整改范围。由隐患整改第一负责人明确每项隐患的整改管理负责人、协管人、监督人、实行人，划分各自隐患整改责任；明确整改措施、时限，必要时贯彻资金、确定应急预案。项目部所有检查的整改、治理第一负责人为项目经理。详细整改管理人员为技术负责人、副经理、施工员。定期、不定期、专题检查发现的事项，以及常常性检查发现的重大隐患，必须有技术负责人牵头拟订整改治理的安全技术措施，进行综合安全技术管理。施工员是责任区直接检查、整改负责人。施工员有权对责任班组采用局部停工、工人暂停作业、机械设备停用、施工惩罚。整改监督及资料搜集人为安全员、安全主管。（七）班组长应接受施工员安全施工管理；组织班前、班中、班后检查。发现问题，以及上级发现的问题，应举一反三，在班组及责任区内全面整改。班组整改完毕，应自检，并汇报施工员确认。（八）所有检查治理，必须有整改方全面自检确认、答复。六、整改答复、复查1、整改答复前必须全面自检；信息闭环前应确认规范整改完毕。2、整改答复单，应附整改前后对照图片，应罗列检查单各项隐患，并逐项答复详细整改措施、成果。答复时限为整改期限内。答复语句应精简、精确。不得使用基本、也许、尽量等词汇。整改单有关隐患，其他区域同样存在的，其整改状况，应同样描述。3、整改、治理不彻底或临时无法进行的，应在整改答复单上阐明原因、整改善度、后续整改计划、完毕日期；并在完毕整改时及时二次答复，完毕资料闭环、隐患销号。4、整改答复单应经整改方第一负责人签字确认。5、检查方应指派复查组复查整改状况。复查人员应共同在检查单、答复单上签订复查意见。复查不合格的，应规定继续整改。6、检查方复查不合格的项目，整改方无条件