乐天玛特营销策划

乐天玛特LOTTEMart——第四组.目录组员介绍1前言2概要提示3正文4团队分工介绍5.小组成员.前言

乐天玛特芜湖中央城店于2012年10月31日开业，营业面积达20000平方米，一层是商业街，二、三层是百货，食品，还有配套的大型地下停车场。.概要提示乐天玛特介绍乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场，首家乐天玛特望京店在北京开业，在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，全盘接手时代零售后，乐天玛特在中国的门店数将增至82家。预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。乐天玛特(LOTTEMART)是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。经营理念和前景一、具有健全的企业哲学和最高竞争力的世界企业二、核心战略事业中心的竞争力强化三、构建新进经营并维持安全的财务结构四、尖端业种强化和世界市场进入扩大五、健全的企业哲学的实现.正文背景促销方案市场分析竞争战略的分析目的.背景2013要来喽~预祝大家新年快乐~

乐天玛特芜湖中央城店已经开业，作为零售业的佼佼者，乐天玛特面对这一新的地区，它能够占领市场吗？新年将至，一次契机来了。。。。.目的促进销售t销售额销促.市场分析竞争对手评估商圈评估社区评估边缘型商圈中央城、文津花园及高校园区欧尚等超市.竞争战略的分析行业内的竞争者购买者替代产品供应商潜在的进入者.行业内的竞争者现有企业间的竞争竞争战略的分析.替代产品商品容易被模仿，电子商务网站和专业性卖场迅速增加。替代产品或服务的威胁竞争战略的分析.购买者

购买者的讨价还价能力弱，购买者消费本着自主自愿的原则，超市不得不采用“低价格、低成本、高质量服务”的策略吸引顾客。购买者的讨价还价能力竞争战略的分析.供应商供应商讨价还价能力弱，但存在供应商前向一体化的威胁。供应商的讨价还价能力竞争战略的分析.潜在的进入者中央城地段未来几年发展空间大，可能会进来相对较大的零售商店。e.g.苏果，联华。新进入者的威胁竞争战略的分析.促销方案广告:

公交车移动电视,交通广播,以及公交站台,Pop广告。人员推销:

超市外搭建促销活动舞台,进行活动展示促销,经常在超市内进行各类商品的样品推销。销售促进:

秉承"超低价格,超高品质,超多选择"理念,以低价吸引消费者,并且持续办理Vip会员卡,享受积分优惠,印制促销产品小册子,在超市内的服务台,电梯入口处发放,并且在报纸中夹带发放。（一）特价促销（二）赠送促销（三）情感促销（四）爱心赠送活动

（五）有奖促销（六）绿色促销（七）人员促销（八）演示促销.小组分工组长——戴纳Dana资料整合市场调研模版设计PPT初期制作戴大园DaiDaYuan概要提示文字编辑部分章节的文字编辑工作刘芹SeniorInteriorDesigner前言策划书的文案设计胡高欠HuGaoQian市场调研促销策略编写刘燕L