电气改造工程投标方案（完整技术标）

电气改造工程投标方案目录第一章、概述 第一节、编制说明 4第二节、编制依据 4第三节、编制原则 5第四节、主要技术规范、规程及评定标准 5第五节、材料的质量和实验要求 6第二章、工程概况及说明 第一节、工程概况 7第二节、工程特点 7第三节、工程主要施工内容 7第四节、工程质量及工期 8第五节、工程材料 8第三章、项目管理班子配备 第一节、组织管理机构设置原则及项目管理制度 9第二节、项目施工管理体系 第四章、施工准备 第一节、技术准备 第二节、物资准备 第三节、劳动组织准备 第四节、施工现场准备 第五节、施工的场外准备 第六节、施工步骤与形象进度 第七节、施工临时用电计划 第五章、施工技术方案 第一节、施工技术方案编制指导原则 第二节、本工程的技术要点分析 第三节、技术方案实施目标 第四节、施工整体安排 第六章、施工方案与技术措施 第一节、工程施工方案 第二节、各部分工程的技术保证措施 第七章、工程实施的重点、难点工序分析 第一节、关键施工技术重点、难点工序分析 第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案 第八章、质量保证措施与创优计划 第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 第三节、质量通病预防整治措施 第四节、质量创优计划 第九章、工期保证措施 第一节、施工进度计划 第二节、施工进度计划横道图 161 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工地管理较为独立。(3)工程地点位于市区内1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。***电气改造工程项目实行包质量、包甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及2、精干高效原则由于***电气改造工程项目项目是一个相对开放的系公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，(10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的1、施工现场已具备开工条件，联系确定临时用2、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临3、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种4、进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真6、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场1、严格按照项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做2、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节4、由项目经理部技术负责人负责每日对各工序进行协调，现场5、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位6、现场设专人维持秩序，划分工作区域，严禁串岗。非工作人8、各工序应严格按照施工工艺流程要求去做，服从现场管理人9、为解决工期紧张的问题，关键在于合理组织施工，利用一切采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用2、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单1、因其它专业施工的配合问题，有可能要改变这种顺序。为此2、电气配管线的工作先进行，灯具、开关、插座安装的工作后1、收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引2、加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化3、本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，因此应做4、本工程安全防护工作也是很重要的工作。施工时，应让其服1、会同甲方对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此2、施工人员认真阅读施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检2、组织人工用手锤、电镐，水平方向对地面进行拆除，工具不4、拆除前先搭好施工架，并做好防护工作。作业小组之间保持5、垃圾装袋整理，将所有的垃圾用垃圾袋装运成袋，运至材料2、当线路暗配时，电线保护管宜沿电子最近的路敷设并应减少筑物表面的距离不应小于15mm。3、进入配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50-80mm4、电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础。当必须5、电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁度不应大于管外径10%。6、当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当两个接线盒之间只有一个其弯曲半径不小于管外径的4倍。7、当线路暗配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不小于管外径的10倍。1、钢管的内壁外壁均作防腐处理，当埋设于混凝土内时钢管外2、钢管不应有折边和裂缝，管内应无铁屑及毛(1)采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2。连接后其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面应光滑。无缺损。(2)采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管挠金属电线保护管。金属软管的长度不宜大于2m。(5)弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定间距不应大于1m,管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm,2、当设计无其它特殊规定时，导线的芯线应采用焊接线，压板(1)截面为10mm²及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、4、压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配，紧固件应拧紧5、套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配，压接时压接深6、剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接，绝缘带应包7、在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力。配1、对穿管敷设和绝缘导线，其额定电压不低于500V。2、管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行。穿3、不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管(4)同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应多于8根。4、同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。5、导线在管内不应有接头和结节，接头应设在接线盒外。6、管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的7、导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。(五)工程施工中应注意的质量问题1、在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象，因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符2、铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。3、导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。4、导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的，剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。5、多股软铜线刷锡遗漏，应及时进行补焊锡。6、接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包3、配电箱盘带有器具的铁质盘面和装有器具的门均应由明显可4、配电箱盘应安装牢固、平正，允许偏差不应大于3mm,配电箱体高50cm以下，允许偏差1.5m。5、配电箱盘上电器，仪表应牢固、平正、整洁、间距均匀。铜内分别设置N母线和PE母线，并自此分开，再以连接板或其他方式8、配电箱内的接地应牢固良好。保护接地线的界面应按规定选9、配电箱的箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路连接，在配管的要求进行调整，然后根据各个管的位置用液压开孔器进行开13、绝缘摇测：配电箱盘全部安装完毕后，用500V兆欧表对线同一室内安装的开关高度不应大于5mm。4、暗装的开关应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板1、钢管电缆管的内径应不小于电缆外径的1.5倍，其它材料的保护管内径应不小于1.5倍再加100。构。电缆的最小弯曲半径应为电缆外径的15倍。3、电缆应有可靠的防潮封端处理，防止由于潮气而使之绝缘强4、敷设电缆时，在敷设前24h内的平均气温以及敷设现场当时气温都不应低于-15度。2、安装工程所采用的电缆及电缆附件(如终端附件等),均应符1、导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导3、导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减4、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路6、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法7、铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连8、导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的2、我们还将主动的与监理工程师联系，首先将修正过的具体的公司质量手册中的质量目标是本工程质量的总体承诺，科学管3、本工程执行现行“验评标准”的验评制度，接受工程项目质4、对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资5、施工必须符合《建设施工及验收技术规范》和《建设施工质6、在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手3、根据施工范围在“检验及标定标准”中包括的全部施工项目2、为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意3、为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工5、积极开发质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的2、如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供3、对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉4、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退5、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，2、进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退3、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班4、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重专业工长和项目经理、质检员分别予以50-100元/人次的罚款。3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做4、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关寻找差距，进行"比、学、赶、超"创优活动，对所检查项目的工程5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何6、增强质量意识，高度重视质量工作，树立"质量就是企业的7、加强岗位责任制，贯彻"谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,"谁操作、谁保证质量"的原则，严格实行工程质量与经8、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制9、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。14、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运2、对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺。各3、配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法5、实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题7、认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，2、需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定3、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质4、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与和交接检),检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的3、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检2、工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直1、保护接地线、零线采用黑色电线。同一建筑物内，交流三相3、在同一建筑物内，不同使用功能的电线绝缘层的颜色应有区1、首先提高全体施工人员的质量意识，明确优2、严格执行三检制，坚决控制上道工序不合格不许进行下道工行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在的(3)施工资料数量：档案馆、建设单位、施工单位各1套。1、创"优质"工程奖保证措施(5)严格按计划P→实施D→检查C→改进A循环进行施工。1)工程施工全面管理由项目经理主要负责：建立体系并职责分***电气改造工程项目按照招标文件要求计划合同签订后50天序号工种数量备注1电工2安装工3普工序号材料名称规格单位数量1镀锌钢管m2镀锌钢管m3半硬塑料管m4半硬塑料管m5半硬塑料管m6套接管m7铜芯绝缘导线m8铜芯绝缘导线m9铜芯绝缘导线m铜芯多股导线m铜芯多股导线m铜芯多股导线m铜芯电力电缆m照明开关个成套插座套接地测试箱套等电位端子箱套套2暗装开关盒套暗装接线盒套轴流排气扇台成套灯具套楼梯间应急吸顶灯套序号设备名称型号规格数量备注1冲击钻2电锤3弯管机WGJ-1024手电钻5砂轮切割机6角磨机7电工工具8运输车辆29激光水平仪卷尺数字万用表WYB-10接地电阻测量仪2兆欧表4***电气改造工程项目，工期是非常紧张的。为了确保工期，作2、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划一、进度控制顺利执行的条件1、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内3、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去5、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度6、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多3、一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每4、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断大做。"在施工工序问题上，第一不能“偷工”,设几道工序就几道施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200%。1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有(6)通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合序号机械或设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1冲击钻中国正常安装2电锤中国W正常安装3弯管机WGJ-2中国W正常安装4手电钻中国正常安装5砂轮切割机B德国正常安装6角磨机德国正常安装7电工工具中国正常电气8运输车辆2中国正常运输序号仪器设备名称型号规格国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光水平仪中国测量2卷尺中国测量3数字万用表WYB-10中国检测4接地电阻测量仪2中国检测5兆欧表4中国检测1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子劳动力计划表序号工种、等级数量进场时间1电工20**年**月**日2安装工20**年**月**日3普工20**年**月**日3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高4、根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目5、增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意6、项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及2、劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操2、根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业1、项目经理部会同公司选定的专业班组予以2、严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程3、各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制4、重难点施工技术培训2、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工序号名称规格型号单位数量进场时间1镀锌钢管m随工程进度进场2镀锌钢管m随工程进度进场3半硬塑料管m随工程进度进场4半硬塑料管m随工程进度进场5半硬塑料管m随工程进度进场6套接管m随工程进度进场7铜芯绝缘导线m随工程进度进场8铜芯绝缘导线m随工程进度进场9铜芯绝缘导线m随工程进度进场铜芯多股导线m随工程进度进场铜芯多股导线m随工程进度进场铜芯多股导线m随工程进度进场铜芯电力电缆5m随工程进度进场照明开关个随工程进度进场成套插座套随工程进度进场接地测试箱套随工程进度进场等电位端子箱套随工程进度进场套2随工程进度进场暗装开关盒套随工程进度进场暗装接线盒套随工程进度进场轴流排气扇台随工程进度进场成套灯具套随工程进度进场楼梯间应急吸顶灯套随工程进度进场2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂一、安全、文明管理组织机构树状图职工违章教育处理安全监督质量监督使用制度落实二、确保安全生产的技术组织措施(一)安全事故控制目标1、工程项目实现零事故，负伤频率月不大于1‰,年不大于2%,3、文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆4、守章守纪考核内容：在施工过程是否依据施工组织设计和安保证项目分值均应达到标准中得分标准，汇总表得分值应在80应在70分以上；(2)有一份表未得分，且汇总表得分值必须在75分以上；(1)汇总表得分不足70分；(2)有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下1、评为优良等级的对应班组和对应负责的管理人员通报表扬并奖励每人30-50元。3、评为不合格的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。参加先进班组评比，并罚款500元。工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制1、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的4、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实6、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分罚款(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)3、认真组织编制施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施和专业性较强的作业项目编制具有针对性较强的专业安全施工4、领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，每月15日进行定期安全检查，对照建筑施工安全检定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改，确保施工全过程的安全5、积极开展安全文明达标活动、对员工经常进行安全意识、遵6、督促施工员、质安员、班组长组织实施本工程制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术1、对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工2、在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全3、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监4、协同有关部门加强对员工的安全技术教育与考核，推广安全2、对本工地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作，组织本3、要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理，确保伤亡控制指标(零事故)负伤频率控制在(年)0.3‰5、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负6、参加工地规定的定期安全检查，对工地不安全隐患，必须发8、监督检查分包经济合同中安全责任的落实，有权建议项目经1、施工员是自己管辖区域的安全生产负责人，对所管辖工程部2、熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定，督促班组(人)4、对分管的分部分项工程负责签发安全技术措施交底卡，并履4、服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育5、发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化7、发生工伤事故(未遂事故),要立即向项目经理报告，保护现2、遵守劳动纪律、服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未3、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮操作，对违章作业4、正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、穿6、积极参加安全达标和文明施工活动，创造一个安全文明的施1、新工人进入工地，上岗前必须认真学习本工种安全技术5、无上岗证，不懂电器和机械的人员，严禁使7、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操8、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和穿易滑带钉的鞋，禁9、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架2、项目部周检：由项目经理组织，有质安员及有关技术人员参4、对在质量检查中的违章指控、违章作业、安全设施在完善等5、每次检查后，由组织检查部门，将检查情况整理、总结并汇(4)班组长每月5日前将上个月安全活动记录交给质安员，质安1、实行防火安全责任制度，项目经理是消防安全3、根据不同场所中易发生火险的物料，器材的性质按规定选用4、执行"三级"动火审批制度。一级动火，即可能发生一般火5、严格易燃、易爆物品管理。及时清理杂物，保证施1、严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服早上7点钟以后要关闭电源总开关，完水以后要关闭水龙头。4、工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部主管人员7、爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿1、根据施工分区，划分各区域负责人，实行挂牌制，做2、施工现场办公室、仓库、员工宿舍保持环境清洁卫生，班组3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，不得留有异味，便6、工人作业围蔽区及周围环境必须保持清洁整齐，做到工完场7、施工现场设洗车流水槽，车辆进出场地必须清洗干净，不污2、外来人员须经出示证件登记后方可进入工地，严禁小孩进入4、做好成品保护工作，严防被盗。凡带行李出去的，必须经检6、协助督促做好工地文明施工及卫生工作，及时向工地领导反施工、谁负责"的原则，由主要领导负责保卫(1)班长记录本班组每日的"三交、三查"情况日报表。现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地及主管装物资/材料的架子等物尽快移离现场，定期进行上述工作，以保持物资/材料运送途中及抵运现场可能受到的不同天气影响作好安全运2、施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做3、生产区机械设备摆放整齐干净。材料按施工设计位置离地挂2、现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面4、认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建5、现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾1、现场的机械设备要按平面图固定点存放，现场3、现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须4、机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗1、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理3、现场"五牌一图"齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工考虑本工程的特殊性，施工现场需符合"绿色、环保"的主题，1、由工程经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任2、按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各3、各队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部4、每周由工程经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环改方案",各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。中午12时，下午2时至6时来进行。没有特殊情况，不安排任何其2、电工从事电气设备安装，要有操作证和用火证。动火前，要3、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材1、在建工程内不准住人，不得存放易燃易爆物2、现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要3、现场所有动用明火作业时必须开动火证，并工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为(5)高处坠落：改造工程施工阶段，物别是用易燃材料。城区内不少于5m,郊区不少于7m。(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂10、手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于垂直距离不小于2.5m。1、施工现场必须按照"谁主管，谁负责"的原则，确定具体人4、施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带6、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并1、设备在发往工地前必须经过电工的安全检查，这种检查包括机械运转和用电安全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正常。通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正2、使用者在使用前也应作好检查，包括运转是否正常、电线和2、电器设备应在确信其接地和漏电保护正常时才能使用。设备罩等),但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具2、使用过程中发现有异常时，应立即通知工地电工检修，不能即时修复的退回工程管理部，只有确信其处于正常状态时才能被使3、程完工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组织公司电报警时，拔通“119”后，要讲清发生火灾遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“110”无论在何时何地发现危重病人或意外事故，都可拨打“120”电场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主者都已停止，应立即施行"人工呼吸"和“胸外挤压”,并速请医生入而中毒时，应迅速进行引吐、洗胃。常用洗胃剂为1:5000高锰酸行"人工呼吸"和"胸外挤压"抢救，并立即送医院治疗。心跳停止者，应做"胸壁外心脏按摩"。严重者，要速送医院。5、溺水急救2、一旦工地出现紧急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组3、班组长接到报告后应立即赶赴现场，并立即向安全员、项目4、安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场5、项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务，配合安全员6、保安员应立即和项目经理联系接受指示，开始维护秩序，如7、公司管理层接到报告后启动应急抢险程序，由责任副总报2、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员4、注意收听天气预报，观察天气变化，与气象部门保持密切联5、雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、设备不受雷击破7、雨季影响较大的工程质量的主要项目为油漆工程，我们将加1、成立应急小分队，要求成员应掌握必要的触电急救及消防安3、材料部门应提前做好防冻外加剂和保温材料的进货和保管工4、分公司工程部应每天了解和掌握天气变化情况，若遇到异常2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低用途面积(平方米)位置需用时间(天)办公室见平面图开工至竣工监理办公室见平面图开工至竣工资料室见平面图开工至竣工材料仓库见平面图开工至竣工机具仓库见平面图开工至竣工临时材料堆场见平面图开工至竣工垃圾回收处见平面图开工至竣工(略，此图请根据现场实际情况绘制)2、成立保护小组：成立项目成品保护小组，组长由主管生产的3、过程保护工作：过程产品要在检验前，由该工序的作业队负5、监督控制工作：工作施工过程中，项目经理负责检查监督成7、加强协调工作：加强对多工种(专业)交叉作业的协调，促进8、工序质量控制：加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量1、各专业交叉施工时，相互配合、相互保护，不得路踩已安装2、所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层，3、工厂材料搬运中所需运输均应有预防措施，禁止软件、硬件4、材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁5、加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检8、只有检验合格的材料及成品才进入成品库，成品库管理员对9、材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火2、材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬3、提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃4、每批发运的的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装5、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震6、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应由油毡严7、押车员应随时注意检查材料包装及摁孔状况，发现问题应立9、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆2、材料员、项目工程师、质量员检查材料质量，装饰面受损伤3、不同金属的接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏面质量管理"等方面。1、"总承包管理"方面的质量合理化建议"承包管理"质量的好坏，对完成本工程系统化、完美化非常重"精品工程"应该是常规质量的升华，在精品工程的理解中我们1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出4、工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出5、监理工程师往往根据工地现场工程进展的具况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原6、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计2、工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受