工程工期的技术组织措施

保证工程工期的技术组织措施本次工程质量原则高、工期紧。保证工程质量的前提下按期竣工，制定如下措施：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②与地方组织部门单位亲密联络建立良好的关系；③根据工程所需，树立全局观念，识大体；④施工过程中，建设单位资金如不到位，我企业将垫资，保证持续施工并使该项资金专款专用；⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，保证质量；⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，保证工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完毕竣工资料上报；详细从如下六个方面着手：（一）组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工，我企业组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工辨别管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实行对象，形成一种统一的主管施工进度的完整体系。2、我企业建立以该工程项目为关键的责任权利体系，各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次，当日的问题保证当日处理，让每个工作人员明白明天工作布署，不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参与的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，处理施工中出现的问题，积极协调处理工程外部的多种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度状况的同步，安排下一种月的计划，处理施工中的多种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分派合理的工程资金，保证进度贯彻和完毕。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展多种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和发明性，提高工程效率，提前高质量完毕任务者奖，未准时完毕工程任务者罚，多次未完毕任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日志制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源予以优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，构造合理的项目领导班子，配置一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度状况保证及时供应，坚决防止停工待料，以防延误工期。3、合理使用统筹安排施工机械。（三）计划安排保证工期1、工程动工前，严格按照甲方的工期规定，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划，逐周编制详细的工程施工计划安排。3、施工进度计划深入周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节予以人物力充足保障，保证总进度计划顺利完毕。4、进场后的筹办期，尽量节省时间，边筹办，边施工，全线进行多头并进。5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，保证施工作业持续性。6、工程施工过程中，发现未能近期完毕计划的状况，必须及时检查分析原因，立即采用有效措施，调整下步工作计划，保证延误工期赶回来。（四）技术上保证工期1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时处理工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决防止返工现象出现。2、图纸的前期严格审阅，动工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善处理。3、在仔细研究施工现场及图纸的状况下，积极采用新技术与措施进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同步对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。（五）其他1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实行，保证工程的顺利进行。2、对于工地员工的生活，要进行高原则的经济补助，提高工人的福利待遇。同步根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加紧工程进展，争取尽早高质量竣工（七）、保证工期的技术组织措施一）保证工期的技术组织措施（1）、组织贯彻、人员贯彻。本工程我企业计划用45天完毕任务。由于施工工地处在道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，保证工期。（2）、合理安排施工次序，科学组织施工。按照45天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目的，每天职工下班后，领导召开碰头会议，贯彻当日任务完毕状况和第二天的工作。（3）、资金保证：企业根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分派措施。我企业资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分派到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。（4）、管理体系保证：企业施工管理程序已完全按照ISO9001原则体系进行,保证工程按期竣工。（5）、组织保证：1）总企业成立工程指挥部,调度协调企业各部门,及时处理各项问题,优先保证本工程施工需要.2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充足保证工程质量及工期。3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排贯彻。（6）、技术保证：1）编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。2）施工状况及时记录、总结，及时反馈，对不妥之处及时改正处理。（7）、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增长和减少施工人数，严格控制施工进度。（8）、机械设备保证：配置充足的机械设备，加紧施工进度。根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影响工期。（9）、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周贯彻完毕。（10）、提前发现施工问题，妥善处理。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线状况和施工现场进行认真细致的调查、理解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调处理，不能由于协调问题影响工期。二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功能措施1、进度控制点分级总体施工进度按如下划分：开挖垃圾土回填土方土建工程绿化地整顿乔灌木种植绿篱色带种植养护管理2.奖罚措施、制度对于可以按进度计划完毕作业的班组予以合适的奖励；对于不能准时完毕的班组予以合适惩罚；对于施工进度尤其缓慢的班组，及时更换。3.工期优化措施（1）加大机械化施工进度，向机械化要时间；（2）科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力，在施工准备阶段，我单位将会同项目部对工序安排和计划安排进行一次优化选择，用最佳方案组织施工；（3）根据业主同意的施工总计划，按阶段控制工期，编制月旬作业计划，由月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。保证工期的技术组织措施1．保证工程质量按期竣工，特制定措施如下：（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工过程中，业主资金临时不到位，我企业会抽出一部分专题资金，用以保证工程持续施工，以保证所承诺工期准时竣工。（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，保证质量。（4）企业在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，保证工程不停施工。保证工程竣工后10天内完毕竣工资料的整顿上报，准备验收移交。（5）我企业设置有专业的设计部门，可以随时处理施工当中存在的技术问题。2．组织管理上保证工期（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实行对象，形成主管进度组织体系。（2）建立责任权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参与的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度状况，安排下个月生产计划，协调处理各队伍之间关系；对资金进行合理分派。（6）建立工程施工日志制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。（7）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和发明性，提高劳动效率。3．从计划安排上保证工期（1）工程动工严格按照《工程施工承包协议》的规定，提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出详细的工程施工计划和工作安排。（3）制定施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期工序予以人力和物力充足保证。（4）及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。（5）缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，发现未能完毕计划的状况时，必须及时检查分析原因，立即采用有效的措施。4．从资源上保证工期（1）我企业将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。（2）施工机械做到统一调配合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，保证各材料的及时供应，保证工期。5．从技术上保证工期（1）