中国大唐集团公司三讲一落实管理办法

10附件：

中国大唐集团公司“三讲一落实”活动治理方法第一章总则中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的掌握措施，并抓好安全风险掌握措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实康动身，从每项现场作业的风险辨识和掌握入手，不断提高员工的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或治理关系的多种经营企业。公司系统资产托付其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全治理的根本要求进展明确。委工程部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。第五条活动的标准和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素养，推动本质安全型企业的建设，实现科学进展上水平，制定本方法。第六条公司、专业公司，各基层企业。其次章机构与职责第七条集团公司的工作职责〔一〕组织制定集团公司“三讲一落实”工作治理方法；〔二〕总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进阅历，指导活动的深入开展；〔三〕建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进展统计、分析和总结，对活动开展状况进展动态评价；〔四〕以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。第八条各分、子公司工作职责〔一〕依据集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有制造性地开展“三讲一落实”活动；〔二〕监视、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展状况进展指导；〔三〕建立鼓励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比沟通；〔四〕每季度进展统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展状况进展评价和动态治理。第九条基层企业的工作职责〔一〕贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推动打算、资源安排等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；〔二〕充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工展现看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。〔三〕组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确把握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。〔四〕为班组供给完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，制造学习条件；〔五〕建立鼓励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；〔六〕建立治理信息系统，每月进展统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展状况实施动态治理。第三章活动的根本要求第十条组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，觉察问题，解决问题，指导和帮助班组开展“三讲一落实”活动。第十一条基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展状况进展阶段性总结，准时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺当开展和不断深化。第十二条以上的各级人员在现场指导、监视检查签字状况进展统计，并在安全监视网例会进展通报和讲评。理，逐步深入到安全生产治理各项活动。将自上而下“五确认、一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动严密结合。〔一〕各级领导、工程技术人员、治理人员在布置安全生产各项工作任务时，要领先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格掌握现场作业的重大安全风险。〔二〕各级领导、工程技术人员、治理人员要乐观借鉴“三掌握偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高治理水平。〔三〕基层企业要乐观引入“三讲一落实”治理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期掌握工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期掌握。〔四安全网例会，要乐观承受“三讲一落实近期安全生产主要工作进展部署，对趋势性问题进展预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调协作以保证安全措施得以有效地实施。第四章活动的根本程序第十四条班组“三讲一落实”活动根本流程。〔一〕班前预备。班组长在接班前必需具体了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、特别事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，比照生产任务的作业环境、作业方法、为班前会的召开做好预备。〔二〕班前会。班组长围绕当班各项生产任务进展合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确牢靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。〔三〕讲解前学习。主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，依据《中国大唐集团公司危急点分析与掌握工作治理办法》的要求，评估安全风险，明确掌握责任，细化掌握措施。〔四〕作业预备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进展该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。〔五〕过程掌握。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必需由班组长以上人员到现场考问作业人员危急点内容，检查确认安全风险掌握措施落实情况，跟踪作业，并在危急点分析与掌握措施票上签字。〔六在交接班日志中交待生产任务完成状况，对已执行的危急点分析与掌握措施做进一步的修订，经治理人员批准后，录入危急点分析与掌握措施标准库。〔七〕班后会。对当班各项生产任务完成状况和开展状况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。〔八〕安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现”结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形”造条件、供给舞台。第五章重点抓好的五个环节打算，向每个员工提前布置、下达任务，调发动工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和掌握力量。各级领导、工程技术人员、治理干部应深入车间班组，参与班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进展点评；班组长、工作负责人要在员工讲解准时进展点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。步营造“三讲一落实”工作的评比气氛。基层企业要鼓舞员工与制定活动方案，对讲得好的员工赐予鼓舞，对活动开展好的班组应树立典型标杆。各级人员在“讲”之前，必需有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业严密结合，比照典型危急点分析与掌握措施，提高危急点分析的准确性，提高掌握措施的针对性。第十九条技术人员、治理人员在现场检查指导、抓落实时，必需在“危急点分析与掌握措施”空白处签字备查。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有治理人员深入现场帮助班组抓好危急点掌握措施的落实。危急作业领导及治理人员到位制度的执行状况。第六章深化“三讲一落实”活动的四个结合其次十条劳动者素养。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、工程技术人员、治理人员及一线员工学习制度标准、严格比照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素养的目标。其次十一条安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无损害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障制造条件，把安全生产治理的各项要求落到实处，也为实现治理无漏洞奠定根底。其次十二条全生产责任的到位做实任、现场治理责任、监视责任到位做实的有效载体。要通过机制建立状况，实践效果检验领导责任到位状况；通过治理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场治理责任的落实状况；通过“三讲一落实”动态治理状况，设备运行状况、违章状况，检验监视责任的到位做实，为实施全员绩效考核供给准确数据。其次十三条为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场治理工作中的先锋典范作用。第七章评价标准其次十四条态治理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动开展状况的评价标准，按月度进展排序。〔一〕生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。〔二“人人讲实现率：比值，反映企业生产班组全部人员依据作业任务，事先预备并主讲的实现状况。〔三〕治理人员指导到位率：统计期内，治理人员现场指导任务数与治理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危急性较大的作业，车间专工及以上治理人员到现场指导和监视的状况。其次十五条基层企业还应设置两个排行榜。〔一〕专业指导到位排行榜：对专业、车间的治理人员指导到位率进展统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危急性较大的作业，企业某一专业车间专工及以上治理人员到现场指导和监视的状况。〔二〕治理人员深入现场排行榜：对企业内全部车间专工