装卸公司规章制度

装卸公司规章制度【篇一：装卸治理制度】装卸治理程序1.0目的标准装卸工作业要求，确保人员和货物安全。2.0职责工程主管负责制定操作要求，落实执行安全主管负责培训，日常抽查，对违规操作行为进展制止、处理理货员负责分派工作任务，指导和监视作业，实施考核装卸工负责按标准的行为和操作要求进展装卸等作业工作程序根本要求应依据工人的技术、阅历、体力及其特别生理状况，调配工人与安排其工作。装卸作业人员必需进展合格的培训考核，合格前方可上岗。作业现场应统一指挥，装卸作业人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，听从指挥，非装卸作业人员不准在作业现场逗留。装卸作业应依据要求穿戴好相应劳动防护用品〔安全帽、安全带、防护口罩、手套等〕,文明作业，严禁奔驰。开头作业前必需由作业人员检查使用的机具、附属用具和支架是否良好，安装是否结实，将作业地点的障碍物移开。装卸工入库资格要求15页hse安全治理制度。必需听从仓库治理人员的指挥和工厂治理人员的监视。严禁携带任何与工作无关的东西入库。非当班人员未经仓库治理人员批准制止入库。着统一工作服，不准穿拖鞋入库作业、上班时间不准赤膊。作业区内制止抽烟、吃东西、乱扔纸屑，上班时间不得饮酒。不得坚守自盗，一旦觉察，处十倍赔偿，并取消效劳资格。装卸作业要求作业前必需了解所要装卸、搬运货物的品种规格、数量、外包装、特别装卸要求，预备必要的操作机械和工具。卸货作业时，应留神开启车门，先渐渐翻开一边，防止门后的货物向外倾斜而产生倒塌现象，当无异样时才渐渐翻开另一边。操作中应维护货物、疼惜包装，卸货搬运前应认真阅读外包装上运输、搬运、储存的标志和说明表示商品的性质特点方面的留意事项，如防湿、防热、防冻、避光等或指示操作的要求。搬运时遵照其要求操作，严禁野蛮作业、丢、甩、拖拉货物而造成货物损坏或货物外包装的损坏和污染.〔见以下图：常见包装储运图示标志〕25页装车时，应将重货物放在车厢下面，轻货放在上面，使整车货物重心尽可能降低，货柜门处尽可能少放货物。不堆高货物，以防货物挤到门口造成开门后货物倒塌。货物也尽量放平排列，在货物间隙处可放入填塞物以防止运输过程中货物的相互挤压、磨擦产生外包装变形及损坏。装车或仓库装卸时应将货物外箱运输标志和装卸标志向外，以引起其它工作人员的留意和留神。装车、卸车完毕后，应轻关车门，防止车门碰撞车内货物。装卸过程中，有责任乐观主动觉察问题并准时报告收发货仓库治理人员。堆放时选用清洁的叉板，如不清洁必需马上清洁前方可堆垛。留神轻放，制止野蛮作业。协作仓管员做好在库养护工作的要求装车前检查车辆清洁卫生，有无异味，有无防护措施，觉察异常状况准时报告仓库治理人员。依据仓库治理人员的装卸挨次和指令作业。装车货物做到周全、稳固、留神轻放、大不压小、重不压轻、合理堆放。装车完毕，清理装卸作业范围内的杂物。35页坚持做到装卸区每日一小扫、每周一中扫、每月一大扫。清洁工具使用前必需是干净的。清洁时要防止溅湿货物，地面和货物上要保证没有积水或积尘。清洁后清洁工具马上清洗干净、晾干，垃圾倒在指定的地方。全部装卸工具在使用前必需检查，正常符合安全使用要求的方能使用。装卸工具使用后应摆放整齐，并存放在指定地点。全部工具必需定期检查、维护。使用工具时要疼惜，严禁野蛮操作。因个人违规操作造成工具损坏，应负责赔偿。货物堆码堆码原则：货物堆码要科学、标准、符合安全第一，装卸便利，节约空间的原则。堆码的“12字方针”55页【篇二：装卸作业治理制度】装卸作业治理制度为提高装卸工作质量，标准装卸工作行为，制定本治理制度。一、装卸工作根本要求卸，如损坏货物应照价赔偿。2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。班时应着装干净，不得赤膊装卸。4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。5、在装卸过程中应听从库房治理人员的指挥，按堆码规定进展堆放。钱物。二、成品装卸工作要求〔一〕成品出库放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。污损装运的产品。如有疑问，应准时报告当班保管员。4、取货从货位尾部开取，为便利取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车完毕后主动进展整理。5、取货完毕后，由最终一次取货的人员，比照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进展核实。核实后觉察货位卡和实物不全都的，应马上报揭露货保管员处理。8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货完毕后，必需复位。9、觉察出库产品外包有损坏的应马上处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。损或漏液的产品装车出厂。11、成品出库完毕后，必需将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。127层，玻瓶产品堆码高度不超过层，假设承受叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。〔二〕外出卸货1、依据指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得有意延误。2、卸货过程中，必需轻拿轻放，依据收货单位的要求堆码。3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否全都，觉察特别应及时报告。4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争吵，不乱讲企业状况，自觉维护公司形象。三、原辅包材装卸工作要求1、卸货过程中应轻拿轻放，疼惜货物，装卸玻璃瓶时不能随便抛扔。2、卸货中听从库房治理人员的指挥，按时、按堆码要求进展堆放。四、装卸工作嘉奖与惩罚〔一〕嘉奖1、觉察成品未封口的，经确认嘉奖20元/次。2、觉察出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认嘉奖50元/次。3、觉察出库成品箱内数量缺乏时、包装不全的〔如应有小盒包装，但未装小盒的〕，50元/次。4、觉察保管员所发产品与出库单不全都的，经确认嘉奖20元/次。520元/次。6、通过合理方式阻挡其他有损公司利益的现象或状况发生的，视其行为对公司的奉献，经领导批示予以嘉奖。〔二〕、惩罚1、对违反工作要求的，按10元/次进展惩罚。有具体惩罚规定的，按具体规定执行。2、如发生因装货清点造成的发货过失，给公司造成损失的，由装卸50%；如未造成50元/次惩罚，按上述比例各自担当。3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以惩罚。410元/次予以惩罚，由装卸工担当。5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以惩罚，并赔偿损失和担当来回费用。无法确定责任人的，加倍惩罚，由装卸组担当。6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司50元/人赐予以惩罚。7、损坏产品或货物应依据价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不担当赔偿责任。8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批50元/次惩罚。9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。9、在工作中，装卸工必需听从保管员的安排和批挥。如不听从的，经确认，按50元/次进展惩罚；情节严峻的，退回公司行政部，予以辞退。〔三〕、嘉奖和惩罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批法落实到个人的由装卸组集体担当。本制度自下发之日起执行。【篇三：装卸工治理制度】鸿达物流装卸工人治理制度为确保公司的货物能得到准时、妥当的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进展标准与要求，特制定本治理方法。一、乐观听从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物；50元的罚款；三、当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意前方可离开；四、同事之间应团结合作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架的现象，公司赐予主动200100元的罚款，情节严峻的则移送司法机关处理；10010倍以上罚款；六、装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济10倍的罚款，并马上开除，情节严峻的移交司法部门处理；七、严禁野蛮装卸,装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；装卸过程中如有觉察破损,要准时向治理人员报告.装卸过程中如有因人为损坏客户货物的状况，一经觉察，由装卸人负责100元。八、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并准时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好；十、发生事故准时组织抢救和保护好现场，并马上向领导汇报，认真十二、完成上级领导临时安排的做作任务；沈阳鸿达物流2023-11-08鸿达物流装卸队长岗位职责一、帮助落实公司的作业标准和治理制度、相关治理制度；二、组织治理装卸人员正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；三、合理使用并监视货物仓储和搬运设施、设备并对其进展妥当治理；四、负责作业完成后向上级主管报告货物重量及件数和破损等信息；六、负责装卸人员的日常起居生活的治理工作和思想工作，制定工人寝室卫生治理制度并组织实施,承受上级领导的监视和检查.七、组织与参与公