下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
套期有效性是指什么套期有效性的内涵套期有效性反映了套期工具抵销被套期项目公允价值或现金流量变动的程度,体现了套期保值的效应。套期工具和被套期项目的套期关系只有两者在整个报告期内的价值变动大部分能够抵销的状况下,才能认为该套期项目预期避险的目标,是一种有效的套期;否则,这种套期就是一种无效套期或不完全有效的套期。套期有效性的评价(1)套期同时满足下列两个条件的,企业应当认定其为高度有效。①在套期开始及后续期间内,该套期预期会高度有效地抵消套期指定期间被套期危机引起的公允价值或现金流量变动。这种高度有效的预期可以通过多种方式得到证明,包含计算归属于被套期危机的被套期项目公允价值或者现金流量的过去变动与套期工具公允价值或者现金流量的过去变动的比率;或者通过证明被套期项目的公允价值或现金流量与套期工具的公允价值或现金流量之间存在统计上的高度相关;或者比较套期工具和被套期项目的紧要条款是否准确匹配。②该套期的实际抵消结果在80%一125%的范围内。例如,如果套期的实际效果是:套期工具的损失为RMBl20,而被套期项目的利得为RMBl00,则抵消可以计为]20/100,即120%;或者100/120,即83%。再假定本例是符合①中的条件的,则主体可以断定该套期是高度有效的。需要说明的是,国际会计准则还指出:主体采用的评价套期有效性的方式取决于主体本身的危机经营管理策略。例如,如果主体的危机经营管理策略是定期调整套期工具的金额,以反映被套期头寸的变动,则主体只需要证明在对套期工具金额实行下一次调整之前的期间内,套期预期是高度有效的。在某些状况下,主体对区别类型的套期采用区别的方式,主体关于其套期策略的书面记录中应包含其评价套期有效性的程序。这些程序指明了对有效性的评价是否包含了套期工具的全部利得或者损失,或者是否将套期工具的时间价值排除在外。(2)如果主体对某一项目少于100%(比如80%)的危机敞口实行套期,则主体应该将危机敞口的80%指定为被套期项目,并以被指定的80%的危机敞口变动为基础计量套期有效性,这样做可能会提高套期的有效性。(3)对利率危机实行套期的,企业可以通过编制金融资产和金融负债的到期时间表,标明每期的利率净危机,据此对套期有效性实行评价。该到期时间表反映了每一时期的利率净敞口,只要该净敞口与产生这种净敞口的特定资产或负债(或者资产或负债的特定组合,或者资产或负债的特定部分)相关,套期有效性评价是针对该资产或负债实行的。(4)如果一个主体不符合套期有效性的标准,则该主体应该从可证明符合套期有效性的最后一日开始停止运用套期会计。然而,如果主体能够辨认引起套期关系不符合有效性标准的事项或环境变化,并且能证明在该事项或环境变化发生之前套期是有效的,则主体应从该事项或环境变化发生之日起停止运用套期会计。需要注意的是,有时候套期工具仅仅抵消了部分被套期危机。例如,如果套期工具和被套期项目以区别步变动的区别货币来标价,那么套期就不是完全有效的。同时,在评价套期有效性的时候,主体通常要考虑货币的时间价值。套期有效性的评价方式常见的套期有效性评价方式紧要有:1.紧要条款比较法紧要条款比较法,是通过比较套期工具和被套期项目的紧要条款,以确定套期是否有效的方式。如果套期工具和被套期项目的所有紧要条款均能准确地匹配,可认定因被套期危机引起的套期工具和被套期项目公允价值或现金流量变动可以相互抵销。套期工具和被套期项目的“紧要条款”包含:名义金额或本金、到期期限、内含变量、定价日期、商品数量、货币单位等。2.比率解析法比率解析法,是通过比较被套期危机引起的套期工具和被套期项目公允价值或现金流量变动比率,以确定套期是否有效的方式。运用比率解析法时,企业可以根据自身危机经营管理政策的特点选择以累积变动数(即自套期开始以来的累积变动数)为基础比较,或以单个期间变动数为基础比较。如果上述比率在80%至125%的范围内,可以认定套期是高度有效的。3.回归解析法回归解析法是在掌握一定数量观察数据基础上,利用数理统计方式建立自变量和因变量之间回归关系函数的方式。将此方式运用到套期有效性评价中,需要解析套期工具和被套期项目价值变动之间是否具备高度相关性,进而判断
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商务行业多渠道营销与物流协同方案
- 超市项目实施方案
- 5.高校安全文化创建规范
- 2025 古诗中用典的作用与艺术效果课件
- 内科常规护理试题及答案
- 广东盐业考试试题及答案
- 浙江省杭州市上城区2026年中考一模英语试卷附答案
- 2025年临床执业医师《精神病学》专项测试
- 药品召回管理办法培训试题及答案
- 焊接培训考试题及答案
- 【2026年中考复习】全国中考物理真卷综合能力题100道(上)
- 纳税人员财会制度
- 2026年西安科技大学辅导员招聘(15人)考试参考试题及答案解析
- 【新教材】人美版(2024)小学三年级劳动下册项目一+任务一+衣服脏了我会洗(教学课件)
- 2026陕煤集团榆林化学有限责任公司招聘(162人)考试参考题库及答案解析
- 2026浙江创新动力私募证券基金管理有限公司招聘1人备考题库含答案详解(巩固)
- 连锁早餐店卫生管理制度
- 压力管道设计人员考核模拟试题附参考答案
- 民办幼儿园办学规范标准手册
- 刑事图像技术
- 医疗质量与安全管理年度工作总结
评论
0/150
提交评论