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文档简介

员工能力考核改善表2被考核人：考核人：能力要素评价等级关键事件改善计划决策能力创新能力计划能力信息处理能力学习能力组织能力协调能力合作能力写作能力语言能力时间管理能力总分平均分操作说明能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；本表适用于部门经理和主管级员工；考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；能力要素评价标准：能力要素评价标准决策能力辨别力强，能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。创新能力善于发现问题，并提出可行的解决问题的思路、方法，改进公司的经营管理。计划能力能较准确地预测任务将面临的主要问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一类计划，并能根据情况变化而进行适当调整。信息处理能力有较强的信息摄取能力，获取的信息质量高，并能及时真实有效地运用和传递信息，指导公司某一块的工作。学习能力对新知识有较浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有较强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。组织能力感召力较强，能运用适当方法有效推进工作，实现公司某块的工作目标。协调能力亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。合作能力适应性强，能积极主动与人合作，建立好的工作学习环境，团队的工作效率高。写作能力能转述听写，处理各种信件，起草书写各种例行信件措辞适当，文体相应。语言能力有较强的力，能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。时间管理能力根据公司的计划和现有工作，能视工作的轻重缓急，合理排序。评价等级说明：等级ABCDE描述十分突出，一贯明显超出要求大多数时候能超出要求一贯达到职位要求标

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