风险基础培训-课件

风险基础培训风险管理部风险基础培训风险管理部11什么是风险3如何进行风险管理4融资租赁业务主要风险及应对措施2为什么进行风险管理1什么是风险3如何进行风险管理4融资租赁业务主要风险及应对措1什么是风险1什么是风险风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 --国资委《中央企业全面风险管理指引》风险的三个要素：目标，不确定性，影响RISK风险目标企业经营风险的含义风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。RISK理解风险需要关注以下方面风险的含义理解风险需要关注以下方面风险的含义风险的分类风险的分类信用风险（CreditRisk）又称违约风险，是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性。客户信用风险公司信用风险开发的客户资质及信用状况较差，不能按照租金支付表按期支付租金。公司做为资金的需求方不能按约定归还向银行或其他机构的融资款项。信用风险信用风险（CreditRisk）又称违约风险，是指交易对手操作风险(OperationalRisk)是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致损失的风险。1员工：员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险；2技术：公司是否存在和实施支持经营活动所必须的系统；3舞弊：公司是否拥有保护自身不受舞弊影响的方法；4过程/程序：公司未能设定程序操作要求，可能会导致员工在运营操作时采取不正确的行动；5外部依赖：公司越来越依赖基础设施、交通系统和能源供应商，如果这些供应商出现问题，企业如何不受影响；6外包：公司将关键业务进行外包可能会导致失控。操作风险操作风险(OperationalRisk)是指由于员工、过2为什么进行风险管理2为什么进行风险管理确保风险与公司总体目标适应并可承受；1确保遵守有关法律法规；2编制提供真实、可靠的财务报告。提高经营活动的效率和效果；3保护企业不遭受重大失误及损失；45风险管理目标确保风险与公司总体目标适应并可承受；1确保遵守有关法律法规；3如何应对风险3如何应对风险风险管理基本思路风险管理基本思路风险管理基本流程风险管理基本流程4融资租赁业务主要风险及应对措施4融资租赁业务主要风险及应对措施-=·产品设计-行业状况-市场需求-产品收益·产品风险-风险暴露-风险补偿-风险控制花出去的借出去的收回来的利润-收不回来的-·市场推广-渠道-销售-广告·风险控制-担保授信-客户评分-信审-放款-档案管理·市场推广-返利-激励·财务处理-税金-费用·贷后管理-GPS监控-催收-处置-损失计算·财务处理-计提-核销盈利模式介绍-=·产品设计花出去的借出去的收回利润-收不回来的-·市-=控制风险整体风险剩余风险·风险暴露-首付比例-贷款周期·风险补偿-产品收益-预计损失·风险控制-风险政策-保障手段·担保授信·客户评分·信审·放款·档案管理·GPS监控·催收·处置·KPI管理·损失计算风险偏好风险解析-=控制风险整体风险剩余风险·风险暴露·信审·损失计算流程梳理流程管理风险评估日常损失报告内控KRIKPI风险管理监控公司风控体系概览流程梳理流程管理风险评估日常损失报告内控KRIKPI风险管理……融资租赁监控指标体系……融资租赁监控指标体系流程管理概述流程管理是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。流程管理实施步骤流程管理概述流程管理是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查风险评估概述风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。进行风险评估需要对风险发生可能性高低及对目标的影响程度进行评估，确定对各项风险的管理优先顺序和策略。风险评估概述风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤内部控制概述内部控制是通过有关企业流程的设计和实施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影响流程目标的各种风险的过程。内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要举措。内部控制主要内容内部控制概述内部控制是通过有关企业流程的设计和实施的一系列政日常损失报告概述日常损失报告是公司运营过程中由于人员、流程、系统、外部等因素造成潜在或实质损失并针对