项目负责人施工现场带班生产制度

项目负责人施工现场带班生产制度一、 总则1.1根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》和《中交三航局企业负责人及项目负责人施工现场带班作业制度》（中交三航局安发〔2011〕531号）等文件要求，为认真落实项目负责人施工现场带班生产制度，进一步加强项目安全生产管理，切实抓好项目安全生产，增强项目负责人和职工的安全意识，落实安全生产责任制，结合本项目安全生产管理的实际情况，特制定本管理制度。1.2本管理制度适用于中交三航局福州港罗源湾港区碧里作业区6#泊位工程项目部。1.3本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师。二、 带班生产方式2.1项目负责人带班生产方式主要有：2.1.1现场巡查检查：对当日本项目施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。2.1.2蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本工程首件工程等作业区蹲点带班生产。本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的工程。本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”包括以下工序：（1） 钢管桩吊装、沉桩施工；（2） 安装预制构件（靠船构件、预制面板、简支板、轨道梁、纵梁、边梁）；（3） 现浇施工（桩芯、桩帽、横梁、面层等）；（4） 水下焊接牺牲阳极块施工；（5）水下抛填等。三、 职责3.1项目经理是项目安全生产管理第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。3.2项目负责人的主要职责3.2.1检查本合同段安全生产条件落实情况：（1） 专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；（2） 特种作业人员持证上岗情况；起重机械和大型模板等设备检验验收与安全运行情况；（3） 安全技术交底与班前会落实情况。3.2.2检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。3.2.3加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为。3.2.4及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。3.2.5当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即组织涉险区域人员及时有序撤离现场。3.2.6填写带班生产工作日志并签字归档备查。3.2.7每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员规定，深入现场，切实把安全生产各项工作落到实处。四、 带班生产计划4.1项目施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产，根据制定的“带班生产计划”人员安排轮流带班生产，并严格实施。项目负责人因其他事务不能带班生产时，须提前请假，并由项目经理指定其他项目负责人承担其带班工作。本项目项目负责人人员组成：（1） （项目经理）（2） （项目总工）(项目副经理)五、 考核奖惩5.1对下列带班生产项目负责人实行奖励：5.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本项目长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关项目负责人；5.1.2项目负责人在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；5.1.4对本项目"三违〃人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。5.2对下列带班生产项目负责人实行处罚：5.2.1带班生产项目负责人带班生产日志记录简单不认真，每发现一次罚100元；5.2.2带班生产项目负责人不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；5.2.3对本项目"三违〃人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚100元。六、 附则6.1本制度自2013年3月1日起开始实施。附件1：项目负责人带班生产记录表附件2：项目负责人带班生产计划

项目负责人带班生产记录表项目名称：福州港罗源湾港区碧里作业区#6泊位工程水工主体工程日期天气带班人职务带班工点作业里程带班工作情况现场问题整改：存在问题和需注意事项接班人签字日期注：本表格由带班生产项目负责人填写，记录要详细、连续。