生产车间污水超标应急预案

—生产车间污水超标应急预案1.目的生产车间污水如超标排放，不符合国家污水达标排放的要求，将危害人们的身体健康，直接影响到生产车间正常生产，情节严峻者环保部门将强行勒令停产整顿，影响企业正常生产。为了预防生产车间污水超标排放，一旦发惹事故后减轻事故的影响，特建立以下应急预案2.适用范围本应急预案适用于生产车间污水处理站化验员、污水处理工及环保管理人员。3.引用标准、文件和文献3.1《环境爱护法》3.2《水污染防治法》3.3执行《污水综合排放标准》（GB897820XX）3.4生产车间污水经过污水处理站处理后达标排放4.事故性质分类及辨认4.1生产车间污水来水量正常、水质稳定、工艺运行正常仍显现指标超标。4.2生产车间污水处理站来水水质异样或污水管道泄漏等情况引起的外排水超标；4.3生产车间污水处理站装备显现故障或操作人员失误，人为引起的指标超标事故。5.应急机构5.1生产车间污水超标应急领导组：组长：分管公司领导组员：行政部、生产部、动力部及相关单位人员。5.2职责：组长：确定启动应急救援预案，组织、指挥各应急组织进行应急救援行动；宣布应急恢复、应急结束；批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案。组员：评估事态发展程度，确定上升或降低警报级别、应急救援级别；监察应急操作人员的行动，保证现场抢救和现场外其他人员的安全；协调物资、装备、通讯、后勤等方面支持反应组织。5.3生产车间污水超标应急小组：组长：行政部主任副组长：生产部、动力部经理成员：污水处理站长、管道工、检修工、化验员5.4职责：负责查找水质超标原因并依据详细情况实施可行紧急掌握方案。假如事故后果较严峻可直接通知值班人员，由值班人员通知机构组长立刻行使职责。机构组长在事故中全面负责，联系抢救疏散人员，并报上级主管部门；副组长主要负责组织现场实行紧急措施，查找原因掌握事故进一步扩大。6.事故预防措施6.1为了改进污水水质，我公司主动引进了先进的污水处理装置，目前运行效果良好；把装备的日常巡检工作列入工作日程；具体制定各项规章制度，可有效的标准操作人员的行为，防止误操作；做好事故预兆及辨认工作，常常观看水的颜色、泡沫及流程情况，发生异样按时化验，尽量削减事故的发生。7.应急救援事故级别参照7.1发生小范围的污水泄露事故，污染范围能有效掌握，由事故部门主要负责人对其指挥和急救及协调处理，并向公司领导汇报。7.2发生严峻泄露、环境污染事故的由相应部门成立应急救援现场指挥部，事故部门应根据超标污染事故应急预案，上报公司事故应急领导组，并主动急救处理，一切听从事故组统一指挥。7.3发生重大泄露、环境污染事故时，事故部门应立刻向公司应急领导组汇报，并主动组织成立现场指挥部，赶赴事故现场，批准现场救援预案，组织抢救。8.事故应急救援程序8.1.接警当班人员发现事故应按时停止作业通知值班人员和机构组长，组长向行政部、生产部、相关领导及部门汇报。事故应急组接到主管领导指令后，应立刻通知应急组成员和各专业组人员到行政部集中，并通知污染掌握、环境污染监测等方面立刻赶赴事故现场。不能按时处理的事故，由公司应急领导组共同协调，行政部应书面形式向上级环保主管部门汇报。应急启动后，要求尽快作到应急救援人员到位，调配救援所需的应急资源，派显现场指挥协调人员和专家技术组赶赴现场。8.2应急响应级别确实定应急救援领导组接到汇报后，应立刻对事故进行断定，确定警报和响应的级别，下达启动应急救援预案的指令，并向公司有关领导、行政部汇报恳求增援。8.3应急启动应急领导组成立事故现场指挥部，在接到主管领导指令后，快速赶到行政部，听取事故简洁情况介绍，接受主管领导指令，分头开头行动。事故应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，调配救援所需的应急资源，派显现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。领导组有关人员到达事故现场后，事故部门行政正职或知情人要立刻汇报具体的事故情况。现场指挥部在了解现场，在进水量及水质相对稳定，运行工艺正常仍显现水质超标时，应停止排放并由行政部应急组人员组织技术人员现场进行技术分析。若悬浮物超标，应削减鼓风气量，并增加排泥量及排泥次数；若COD与NH3—N超标时，应增加鼓风量。由于人为操作原因引起水质超标时，操作人员应按时订正操作行为，停止排放，掌握污染范围，依据实际情况实行相应的措施。在执行应急救援优先原则的前提下，主动开展环境爱护、现场检测等工作。紧急行动的实施事故场所的清理事故场所内设备已经得到牢靠有效掌握的情况下，应当快速布置进场去污，去污过程中，留意各种装备是否完好，须现场运行的装备应立刻组织检修人员进行检修。保证工作场所装备完好。污水监测超标应急监测是必不行少的应急响应行动之一，作用在于为超标事故的探察、评价以及事故掌握缓解行动、防护行动的决策提供依据。应急领导组在其应急计划中对污水超标监测的方案和所用仪器仪表作出规定。为了确定污水超标事故是否导致场外环境及水质污染，行政部应联系环保部门布置恰当的场外水质监测。8.5扩大应急必要时应急领导组要向上级汇报，并恳求地方政府及相关部门共同开展紧急救援工作，有效掌握污染范围。8.6应急恢复抢险及救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，现场领导指挥组要组织现场清理、人员清点和撤离。8.7应急结束应急结束后，应急领导组宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，由行政部进行应急总结评审。8.8应急保障要求预案执行保障：由行政部、动力部牵头，在危害区分、风险评价的基础上，对辩识出难以掌握的重大危险事故，制定事故应急预案。公司应急救援领导组成员及各单位、各部门都必需认真贯彻学习事故应急预案，每年必需组织一次应急演练。任何人只要发现异样情况，都有责任有义务立刻向行政部、动力部报告。通信保障领导组成员要保持通信工具正常开通，并一直保持在工作状态，接到通知后，要立刻赶赴指定地点。物资装备保障保证在各种事故应急抢险中有充足的材料和装备（包括运输、照明、防护及各种专用工具）。全部抢救物资，装备要按规定配齐配足，强化日常检查和管理，不得任意挪用。人员保障各部门必需无条件的听从领导组的指令，全部参与抢险的人员必需主动主动，听从指挥，遵守纪律，对抢救中显现失误的部门或不听从指挥，临阵脱逃的人员要坚定赐予严格处理；情节严峻、构成犯罪的，要移交司法机关，依法追究刑事责任。应急经费保障行政部部要作好应急救援专项费用计划，财务部要建立专项应急科目，保证应急管理运行和应急中各项活动的开支。9.事故调查分析由行政部牵头组织应急机构、全体成员共同参与分析原因，制定有效整改措施，技术人员做好具体记录，写出汇报材料，报公司总工程师，显现重大污染事故的应向集团公司及地方环保部门汇报以及向媒体发布信息，有效掌握超标范围。10.应急预案的管理10.1动力部负责各种重大事故应急预案的管理，各部门负责本部门应急预案的管理，由公司总工程师每两年组织对全公司应急预案修订一次，必要时按时修订。10.