结算中心管理制度

结算中心管理制度目的本管理文献明确了结算中心各项业务的管理规定与操作规范，以保证结算中心业务操作符合法律法规，提高企业及其子企业资金运用效率，减少资金成本。二、范围本程序管理文献规范了结算中心开户、收款、付款、内部结算等业务的过程，合用于结算中心、发生收付款的企业各部门及在结算中心开户的控股子企业。三、有关程序及制度资金使用计划制度现金管理制度银行存款管理制度四、业务流程1、开户管理1－1结算中心内部开户环节波及部门环节阐明1控股子企业财务经理确定《结算中心开户申请》，交控股子企业总经理2控股子企业总经理审批《结算中心开户申请》3控股子企业财务经理将《结算中心开户申请》提交财务管理部部长4财务管理部部长审批《结算中心开户申请》，交结算中心主管会计5结算中心主管会计为控股子企业开设帐户，将《结算中心开户申请》存档，告知控股子企业财务经理帐户名称及有关资料1－2银行开户环节波及部门环节阐明1开户子企业财务经理确定《银行开户申请》，交开户子企业总经理2开户子企业总经理审批《银行开户申请》3开户子企业财务经理将《银行开户申请》交财务管理部部长4财务管理部部长核算《银行开户申请》与否通过授权审批，提交财务总监审批；如企业需要开立银行帐户，由财务管理部部长确定《银行开户申请》，交财务总监审批5财务总监审批《银行开户申请》，经财务管理部部长交结算中心主管会计6结算中心主管会计收到《银行开户申请》，安排结算中心外勤出纳办理银行开户手续7结算中心外勤出纳持有关资料办理银行开户手续，获得《开户许可证》，交结算中心主管会计8结算中心主管会计如为企业开户，将《开户许可证》存档；如为子企业开户，将《开户许可证》复印件存档，原件交开户子企业财务经理2、现金收款管理环节波及部门环节阐明1开户单位出纳填写《现金交款单》一式两联，连同现金交结算中心出纳2结算中心出纳查对现金金额与《现金交款单》一致，收存现金，在《现金交款单》上加盖收讫章和名章，第二联交开户单位出纳，第一联交结算中心会计3结算中心会计以《现金交款单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证4结算中心主管会计审核记帐凭证5结算中心出纳根据审核后的记帐凭证及所附《现金交款单》登记现金日志帐3、开户单位提取现金管理环节波及部门环节阐明1开户单位出纳将《现金支取单》交结算中心主管会计2结算中心主管会计审核《现金支取单》各项目与否填写完全，与否经开户单位主管会计签字，开具日期距提款日期与否超过两天。审核无误后签字，交结算中心出纳3结算中心出纳查对《现金支取单》加盖印鉴与预留结算中心印鉴相符，按照《现金支取单》填写的提款金额支付现金4会计部出纳收取现金，在《现金支取单》上签字。将《现金支取单》一联作收款收据交结算中心会计5结算中心会计以《现金支取单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证6结算中心主管会计审核记帐凭证7结算中心出纳根据审核后的记帐凭证及所附《现金交款单》登记现金日志帐4、空白支票领取管理注：在结算中心开户的控股子企业不得领取空白支票环节波及部门环节阐明1会计部出纳根据支票付款需要，填制《空白支票申领单》一式两联，填写领取空白支票数量（每次不超过5张），交会计部主管会计2会计部主管会计审核《空白支票申领单》，签字3会计部出纳将《空白支票申领单》交结算中心主管会计4结算中心主管会计审核《空白支票申领单》，签字后交结算中心出纳5结算中心出纳根据《空白支票申领单》列示数量，将空白支票交付会计部出纳，在《空白支票申领单》上盖章6会计部出纳收取空白支票，在结算中心出纳的支票登记簿上签收，同步在《空白支票申领单》上签字，将一联留结算中心出纳存档7会计部出纳在支票登记簿上登记，将《空白支票申领单》一联存档5、银行收款管理5－1某医贸收销售款环节波及部门环节阐明1企业/某医贸/银行签订自动转帐协议，规定凡客户向某医贸支付的货款，应在不迟于收款的次日，由某医贸银行帐户自动转入企业帐户2某医贸实现销售，收取货款，办理银行进帐手续3银行将某医贸帐户收取的货款转入企业帐户，并告知结算中心外勤出纳4结算中心外勤出纳取回银行回单，交结算中心会计5结算中心会计制作并打印电脑记帐凭证一式两份6结算中心主管会计审核记帐凭证7结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行日志帐8结算中心会计将打印的记帐凭证一份附银行回单存档，另一份交会计部制单会计，作为会计处理的原始凭证5－2其他收款方式环节波及部门环节阐明1开户单位出纳将支票（或其他银行结算凭证）交结算中心出纳2结算中心出纳核算银行结算凭证的合法性、有效性3结算中心出纳核算无误，在开户单位出纳管理的开户单位支票登记本（或其他银行结算凭证登记本）上签收；在结算中心支票登记本（或其他银行结算凭证登记本）上登记4结算中心出纳登记完毕将支票（或其他银行结算凭证）交结算中心外勤出纳5结算中心外勤出纳收取支票（或其他银行结算凭证），在出纳管理的支票登记本（或其他银行结算凭证登记本）上签收6结算中心外勤出纳持支票（或其他银行结算凭证）到银行办理进帐手续，带回银行回单，交结算中心会计7结算中心会计制作并打印电脑记帐凭证一式两份8结算中心主管会计审核记帐凭证9结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日志帐10结算中心会计将打印的记帐凭证一份附银行回单存档，另一份交开户单位会计，作为会计处理的原始凭证6、银行付款管理6－1企业付款管理环节波及部门环节阐明1结算中心会计收到会计部出纳开具的《支票付款告知书》或《汇票、电汇告知书》，查对其与否符合《周付款计划》。查对相符根据付款金额分别由授权人审核、审批：2财务管理部部长审核所有付款单据；审批金额在五十万元如下（不含五十万元）付款3财务总监审核金额在五十万元以上（含五十万元）的付款；审批金额在五十万元以上（含五十万元）、一百万元如下（不含一百万元）付款4总经理审批金额在一百万元以上（含一百万元）的付款5结算中心会计将经授权审核、审批的付款单据交结算中心出纳6结算中心出纳根据付款单据，按照不一样付款方式分别开具对应的银行结算凭证，交结算中心外勤出纳7结算中心外勤出纳持银行结算凭证）到银行办理付款手续，带回银行回单，交结算中心会计8结算中心会计在《支票付款告知书》或《汇票、电汇告知书》上加盖结算中心章，一联连同银行回单作为原始凭证，制作并打印电脑记帐凭证9结算中心主管会计审核记帐凭证10结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日志帐11结算中心会计将《支票付款告知书》或《汇票、电汇告知书》两联交会计部制单会计，作为记帐原始凭证6－2子企业付款管理环节波及部门环节阐明1子企业财务人员根据《周付款计划》的资金安排，开具《付款告知书》一式三联2子企业总经理审批《付款告知书》3结算中心会计收到子企业开具的《付款告知书》，查对其与否符合《周付款计划》。查对相符根据付款金额分别由授权人审核、审批：4财务管理部部长审核所有付款单据；审批金额在五十万元如下（不含五十万元）付款5财务总监审核金额在五十万元以上（含五十万元）的付款；审批金额在五十万元以上（含五十万元）、一百万元如下（不含一百万元）付款6总经理审批金额在一百万元以上（含一百万元）的付款7结算中心会计将经授权审核、审批的《付款告知书》交结算中心出纳8结算中心出纳根据《付款告知书》，签发转帐支票或其他银行结算凭证，交结算中心外勤出纳9结算中心外勤出纳持转帐支票等银行结算凭证到银行办理手续，从企业帐户转帐至子企业帐户。带回银行回单，交结算中心会计10结算中心会计在《付款告知书》上加盖结算中心章，一联连同银行回单作为原始凭证，制作并打印电脑记帐凭证11结算中心主管会计审核记帐凭证12结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日志帐13结算中心会计将《付款告知书》两联交子企业财务人员，作为记帐原始凭证14子企业根据《周付款计划》及实际需要自行安排付款7、内部结算管理环节波及部门环节阐明1委托付款单位财务人员开具《委托结算凭证》一式三联，经本单位授权人审批后，交结算中心会计2结算中心会计查对《委托结算凭证》无误后盖结算中心章，以一联为原始凭证制作记帐凭证，在付款单位和收款单位内部帐户间转帐3结算中心主管会计审核记帐凭证4结算中心会计将《委托结算凭证》一联交付款单位会计人员进行会计处理，一联交收款单位会计人员进行会计处理8、对帐管理环节波及部门