2023年运行班工作总结

2023年运行班工作总结运行班工作总结1

自xx年12月我取得了技术员职称到现在，已有两年多的时间。在这两年多的时间里，我始终在输变电运行部一线上工作。在这期间，我由一名一般的变电运行值班员晋升为监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运行工作的各个方面有了更深化的了解和认知，对发生的各类事故有了肯定的独立分析和处理实力，做好了一名技术员应尽的职责。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下：

一、政治上坚决，思想上成熟

一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和长久的精神激励力气。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴实、直观相识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性相识上升到了理性相识。在工作中我焕发出了高度的主动性和创建性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务。因为我有了始终不渝的政治信念、坚决不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、坚韧奋斗、拼搏究竟的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、一心一意为人民服务的精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本职工作中不遗余力、孜孜不倦地做出成果。鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。

我不断提高自己的业务本事，努力精通本职的业务学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本事有机地统一起来、把为人民谋利益的热忱同实事求是的看法有机地统一起来、把一心一意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。把一心一意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。

二、工作中勤奋，业务上钻研

在工作中，根据上级领导布置，仔细落实完成年度春秋季平安生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检查，完成公司开展其次轮平安性评价查评工作。xx年度秋季平安大检查过程中，依据季节性平安检查流程，细心布置，合理支配，特地召开会议，向班组成员进行宣扬动员、组织学习，提高队员对秋季平安生产大检查目的、要求的相识。通过秋季平安大检查使我们队员的平安意识及技术水平有了大幅度的提高，能进一步做好变电运行平安生产工作，切实做到平安生产的可控、在控、能控。在这次为期一个多月的秋季平安大检查中，总共查出十三个变电站大小问题共109条，我带领我们班组真正做到了不流于形式，务求实效，扎扎实实的开展工作，并以秋检为契机，完成了其它各项平安检查，不断提高人员素养，夯实公司平安生产基础。在今后的工作中，将接着以高度的责任心，一丝不苟的科学看法，扎扎实实的严细作风，牢记“平安第一，预防为主”的方针，增加平安生产意识，仔细履行岗位平安职责，切实搞好平安生产工作，为实现公司平安生产目标而奋斗。

时值xx地区电网大发展阶段，我所在的监控中心去年完成了三座110kv变电站的新建投运工作，为地方的经济发展供应了有力的保障。在投运打算阶段，时间特别紧迫，我带领班组技术骨干，放弃了很多休息日工作在现场，熟识设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、打算运行资料等，工作杂但不乱，有条不紊惊慌有序地开展，根据公司预定的投运安排顺当完成了运行打算和投运工作。并在投运前，手把手教班组成员设备运行的留意点和操作事项，因为我深知，作为一名技术员和班组长，自己驾驭了技术是不够的，只有全体成员技能水平提高了才能真正确保平安生产。

三、不懈的努力、恒久的追求

工作的成果是确定的，但不足总是存在的。我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为平安生产打好基础。另外，个人管理实力和管理水平有待深化。班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长干脆领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和意识，提高班管理实力和发觉问题、解决问题的实力，特殊是提高发觉和解决平安工作中苗头性问题，使得员工真正自动关切班组整体平安意识。

几年来，虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远。拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平，努力为企业的发展作出更大的贡献。

运行班工作总结2

今年以来，在镇委镇政府的领导下，在县直相关单位的支持协作下，镇农技中心以农产品质量平安宣扬和监督检查工作为重点，切实抓好平安工作,取得了肯定成效，现将详细工作总结如下：

一、主要工作

（一）加强组织领导，强化监管责任。

中心年初成立了以中心主任为组长的平安生产工作领导小组，制定了平安生产工作实施方案，做到了明确任务，强化责任，落实措施。节假日期间严格落实日报告制度，刚好妥当处理涉及平安生产方面的问题，确保有关平安生产的来访来电专人登记、专人处理。并将平安生产工作纳入年终考核的重要内容。

（二）突出工作重点，确保农业生产平安。

今年我们紧紧围绕农产品质量平安，强化农产品生产基地农业投入品和农产品生产企业的监管。重点加强农药市场和农产品生产基地监督检查，从源头上防止和杜绝高毒以及禁限用农药流入农产品生产基地。同时，督促农药经营者和农产品生产者仔细做好农业投入品经营档案及农产品生产记录。

1、加大监管力度，确保消费平安。今年“3.15”、“五一”、“端午”期间，镇农技中心多次深化到全镇农资市场、农贸市场和农产品生产基地，进行农产品质量平安专项整治。通过实地检查，总体状况良好。对个别农资销售点售出的农药等农资产品登记不详和少数农户无公害生产技术操作规程落实不到位等问题刚好进行了订正，对检查中发觉的违规经营户进行了清理整顿。

2、强化宣扬引导，提高质量平安意识。结合“农产品质量平安宣扬教化月”活动和送科技下乡活动。实行多种形式开展行之有效的技术宣扬、询问、培训等活动，重点是加强《农产品质量平安法》宣扬工作，通过印发宣扬资料、开展技术培训、接受询问、销毁假劣农资和不合格农产品等多种形式，向农产品生产者和城区居民宣扬农产品质量平安法等法律、法规学问，新品种、新技术以及如何识别假农资、不合格农产品等相关学问。今年以来共发放农业法律法规、科技及政策宣扬资料1000余份，利用电视报纸等新闻媒体宣扬1次（期），组织农产品质量法律法规学问专题培训3场、柑桔精品示范园技术培训6场、栀果定植技术培训2场、柑桔病虫害防治技术培训21场、蔬菜无公害生产技术培训2场，有效地提升了城乡居民的农产品质量平安意识。

3、抓好典型示范，推广无公害生产技术。今年接着扩大无公害农产品示范基地建设规模，落实标准化生产技术规程，提高农产品市场竞争力。全镇新建柑桔精品示范园350亩、栀果示范基地xx亩、魔芋示范基地300亩。示范基地严格按

照无公害农产品生产要求，统一技术培训、统一技术标准、统一操作规程。镇农技中心技术人员负责指导示范区农夫科学合理地运用化肥、农药、除草剂、植物生长调整剂等农业投入品，在农产品生产加工、贮运保鲜、批发销售等环节都实行标准化管理，最大限度地削减环境、土壤、水质污染，使农产品达到优质、平安、绿色无公害标准，促进农业增效、农夫增收。

（三）、主动参加“平安生产月”活动。

今年6月以来，镇农技中心紧扣“科学发展、平安发展”活动主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动开展“平安生产月”活动。“平安生产月”活动期间，中心结合单位实际，组织了全方位的人员培训教化活动，利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故方法和自我爱护的相关学问。全面提高员工的平安生产素养，保证平安宣扬的针对性和实效性。组织大家观看“20xx年典型生产平安事故盘点”警示教化片，对各类事故平安进行深化剖析，深刻反思，分析缘由，总结教训，举一反三，进一步增加干部职工群众的平安意识，提高遵章守纪的自觉性。群发富有警示意义的平安短信2条，大力宣扬以人为本的平安理念。组织全体员工参与全省平安生产学问竞赛活动。通过一系列的宣扬教化活动，进一步普及平安学问，提升平安意识。结合平安生产月活动，我中心还组织了一次全面查找平安隐患活动，重点对中心办公楼屋面防水施工项目进行了全面检查，要求施工方严格根据技术规程操作，严防平安事故，彻底消退现场存在的平安隐患，并支配专人负责工程监督，随查随纠，马上整改，不流于形式，确保该工程平安完工。

二、下半年工作准备(一)进一步加强宣扬教化。

通过发放宣扬资料、召开职工大会、组建党员义务宣扬队等多种形式，广泛宣扬农产品质量不合格的优质无公害农产品生产相关学问，接着强化农产品平安监管责任，提高农产品质量平安意识，绷紧质量平安这根弦，努力提高广阔人民群众农产品平安意识，确保农产品质量平安法律法规家喻户晓、人人皆知。

（二）进一步强化平安生产责任制落实。

强化平安生产责任制的落实工作，严格考核，确保平安生产工作有人管、有人落实，各项工作规范细致。

（三）进一步强化示范引导。

接着落实无公害柑桔、栀果标准化生产技术措施，切实发挥经济效益和示范效应。稳步推动品改工作，完成年度目标任务。建立健全相关农产品基地建设的技术规程，大力推广无公害农产品生产技术，抓好典型示范，促进农业标准化生产技术的普及应用。

运行班工作总结3

20xx年，在公司领导的指导部署和全体员工的共同努力下，我们严格根据质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻iso9001：20xx质量管理体系标准要求，并依据实际运行状况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的状况总结如下：

一、体系运行质量目标完成状况

1、产品合格率达到100%，比去年的提升1%，符合安排目标。

2、准时交货率达到100%，与去年相同。公司准时交货率目标为100%。

3、20xx年12月，对公司主要客户（其中老客户28个，新客户12个）进行了外部顾客满足度调查，顾客满足度为100%，达到了内控目标。

4、顾客投诉率为0，达到安排目标。

5、本年度产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为0。

6、20xx年新增加的发货数量精确率为99%，比公司目标98%提高了1%。

二、公司内、外部审核及过程审核

1、公司于20xx年8月起先导入iso质量管理体系推广工作，在总经理的干脆领导下，建立了《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了本年度例行内部质量管理体系审核，接受了第三方中正威认证公司对我公司的“换证审核”，明白公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。

2、20xx年，公司领导通过宣扬公司质量方针、目标与检查程序文件执行状况，反复强调产品质量满意顾客要求与法律法规的重要性，提倡以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量。持续改进，顾客满足”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的刚好供应，确保了生产的连续，质量满意规定要求。

3、资源管理：

（1）公司为满意顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满意生产须要。

（2）综合部严格执行《人力资源限制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特别工种员工持证上岗，以便其实力能胜任所担当的工作并聘请有阅历的生产技术人员。

（3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境限制程序》执行，存在的主要问题是：

a.部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备修理、保养不够刚好、到位。

b.操作人员没有仔细执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能刚好发觉，影响设备运用性能。

（4）生产员工能按《生产车间管理制度》执行，主要是生产工具运用后不能刚好归位，存在到处找工具，影响生产效率。

4、公司制定了《与顾客有关的过程限制程序》，以确保公司有实力满意合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的相识，确保在接收修理件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便确定公司是否有实力满意规定的要求，工程项目一旦承接，就应仔细履行合同。

5、选购 员依据选购 申请，严格在合格供方中选购 ，并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。

6、在生产过程中，严格要求根据生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。当发觉质量隐患或不合格品，刚好消退或返工，坚决不合格的产品不出厂。

三、体系运行所取得的成效和收获

1、增加了质量意识。全体员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。

2、增加了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。

3、质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均根据文件限制程序的要求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，便利了日常的管理工作。

4.质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增加了市场的竞争实力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增加了客户满足度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了肯定的基础。

5、生产质量有显著提高。通过年底的质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关，使加工产品对外交验一次合格率达到100%、顾客满足率达到100%、顾客投诉处理率100%，并且各生产，质检部等部门实现了0投诉。

四、持续改进建议及下年工作重点

1、为了巩固已取得的成效，并实现持续改进。通过顾客回访，发放调查表，电话调查，受理顾客投诉等方法，了解生产质量和服务的满足度，对企业的整体印象。

2、在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的限制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。公司制定了订正预防措施限制程序，以消退不合格的缘由和潜在不合格的缘由，防止不合格的再发生与发生。以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人肯定要仔细分析，做到举一反三，制定切实有效的订正、预防措施并仔细实施，以便持续改进质量体系的有效性。

3、希望公司领导和部门经理对部门员工加大iso9001的重视程度和参加程度。加强培训和学习，深化了解各项限制程序要求。公司整体iso质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。

4、质量管理体系与日常工作的融和须要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。

运行班工作总结4

20xx年又是一个不平凡的一年，公司的生产一波三折，经验了启动电解槽满负荷生产到9月份停部分电解槽，生产实力也随着起伏改变，公用车间空压运行班作为公司最基本的生产单位，紧紧围围着公司的政策，坚决执行车间支配的各项任务，同时在车间领导的大力支持下，班组成员的紧密协作下，空压运行班在生产管理、人员管理、平安管理等各方面都有了进一步的提高。

一、平安管理方面

20xx年空压运行班始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的平安生产目标，以平安为基础，落实平安生产责任制，加强平安基础管理，把平安生产工作贯穿到各项工作中。以生产现场平安为核心，着力抓好现场事故隐患的查找与治理，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，努力建设平安生产标准化，实现了20xx年平安环保管理目标即工伤事故、重大火灾、爆炸、设备及厂内责任交通事故为零；千人负伤率为零；三级平安教化率100%；特种作业人员持证率100%；事故隐患整改率100%；平安标准班组合格率100%；岗位尘毒浓度合格率100%。

20xx年，空压运行班平安工作主要有协作车间平安员，主动参与公司实行的“百安”竞赛活动，努力实施平安标准化建设，班组设立平安员，以贴近工作现场，便利平安监督管理；每月支配平安学习、每月背诵《平安操作手册》活动，参与“安建环”学习活动，学习生命第一读书活动以及现场隐患排查工作等，取得的效果也很显著。下一步工作将接着加强平安学习活动，从意识抓起，让班组成员主动预防平安事故，此外还加强现场平安辨识，做到平安理论与实际结合。

二、生产管理

公用车间空压运行班担负着全厂供气的重任，向用户供应合格的高压气体是我们空压运行班的工作重之重，因此空压运行班实行多项措施，确保了生产的平安运行平稳。

（一）严抓基础管理

1、仔细学习车间的各项平安管理制度；

2、严格落实各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据操作手册进行操作。学习《180m3空压机平安操作规程》、《干燥机平安操作规程》、《干燥机平安操作规程》、《压力容器平安操作规程》、《压力管道平安操作规程》、《压力管道平安操作规程》、《空压运行工作业操作程序与技术动作标准》等；

3、仔细学习车间平安生产值班制度，严格执行车间的平安生产值班制度。

4、学习检修作业规程，严格按作业规程作业；

5、实施设备清洁负责制度，保证设备清洁。

6、严格检查生产现场“跑、冒、滴、漏”现象。

（二）改进设备

20xx年针对空压机的进气温度高，车间四月份向设备管理部汇报，设备管理部刚好联系了专业清洗厂家进行清洗，进气温度比清洗前下降了5℃左右，达到了预期的目的。同时通过跟踪学习，记录了清洗冷却器的方法，以备今后自己清洗。

20xx年空压运行班协作上级领导完成对空压机进行限制气源改造、回水装置改造，对干燥机进行了回水装置改造，增加了设备运行的稳定性，同时也起到节能降耗的作用。

（三）加强修理管理，完善运行记录

班组协作车间所定的检修、维护保养安排，按安排落实到各小组组长，小组负责人对检修过程现场把关，对检修完成状况进行验收，并向车间相关管理员汇报，小组进行总结，针对检修中存在的问题进行分析探讨，提高了检修水平，确保了设备的平安、稳定运行。

设备运行记录对设备的检修维护供应重要的数据参考。20xx年空压运行班不断的完善空压机、干燥机等设备的运行记录，要求数据必需是真实、精确，发觉设备运行记录有错误现象须进行考核，保证了设备的稳定性。

本年度空压运行班保证平安稳定地向用户供应了高压气体，接着完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的平安稳定。今年在中心的帮助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消退危害平安运行的各种因数。同时主动根据上级的要求，将设备点巡检和故障异样状况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发觉问题和处理设备故障，有章可循。

三、人员管理

20xx年空压运行班在人员管理方面表现良好，班组和谐互助，职工技术也有所提高，基本无违纪现象，这主要是班组紧紧围绕车间的管理理念和考核方法，严格按车间的考核制度考核，对违反劳动纪律，思想散漫的职工赐予考核，并且进行思想教化，避开工作中出现麻痹大意现象，细致做好细微环节问题，杜绝了严峻违纪。另外班组激励职工仔细学习设备说明书、操作手册等设备学问，提高职工对设备的相识。

其中表现在：

1、运行工要求提前15分钟到岗，比照车间岗位标准仔细检查设备运行状况，检查现场定置卫生等等，做好岗前打算工作。

2、运行工要提前15分钟进行交接班，向班长及接班职工进行平安交底和工作交底，面对面交代当班的工作完成及遗留状况，交代平安隐患和设备故障等等；

2、召开班前会班后会。班长在上班前要先召开班前会，强调平安留意事项，支配工作任务，下班后要召开班后会，班长总结当班的工作完成状况和平安生产状况，表扬当班工作中的好人好事，指出存在的不足。

3、加强违纪教化和学习。发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及管理考核制度的学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。因此，班组定期组织职工学习公司下发的各项规章制度和考核方法，对公司、车间的各项通知、检查通报，班组要仔细组织职工探讨学习，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。

4、定期开展谈心活动。班组仔细执行车间政策，定期以座谈会或单独找个别职工的方式开展谈心活动，谈工作、谈思想、谈生活。通过谈心活动，倾听职工对工作的建议，了解职工的平安生产实力和操作技能，化解职工的消极心情，帮助他们建立正确的人生观、价值观。以让职工有更高的热忱、更主动的看法投入到工作和生活中。

5、主动开展企业文化活动。

主动参与公司的'文化活动，每月宣扬员上交2篇以上的稿件，在月初还会制作一块宣扬板报，熬炼了职工的写作实力，丰富了职工的文化生活。

班组激励成员参与“师带徒”活动，不断学习技术，提高各方面的技能，同时在班组成员间传授先进技术，相互学习，共同提高。

让本车间职工树立责随意识、竞争意识和危机意识；培育诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚、尽责；激励、激发工作激情和劳动热忱，激昂精神；统一思想，协同作战，团结和谐。给职工宣扬企业文化、宣扬企业价值观、企业管理模式、企业制度与平安规程，进行企业文化、职业道德、平安生产、劳动纪律等培训。保证设备平安运行，每月政治学习、读书活动，相互学习。

运行班工作总结5

20xx年，我们余热发电在铝业公司党、政的正确领导下，坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完备的宗旨，以平安生产为导向，以“四个特殊”为动力，以优质高效发电为目标，全车间上下，同心同德，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。

一、夯实基础上层次团队素养是保证

我们认为一个好的、强有力的企业和单位，必需有一只坚毅的领导班子和特殊能战斗的团队组织，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓领导班子和职工队伍素养。首先是要统一思想、提高相识，在思想和行动上同铝业公司党委、行政保持高度一样不动摇，紧跟指挥永向前。为此，我们坚持了周一、周三的政治思想理论学习和周五的平安技术学习，以及每月两二次的党员学习和活动、半年一次的民主生活会，通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家的政治思想相识，端正了各自的工作看法、增加了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正了平安与生产的位置。

2、有针对性的做好职工群众的思想政治工作和帮扶谈心活动，以及走访慰问工作，刚好的帮助困难职工和思想有心情、不稳定的职工的工作，刚好仔细的做好疏导工作。拒不完全统计，我们全年共走访慰问了二十户特贫困职工家庭及思想有问题的职工，使之这些职工轻装上阵、全身心地投入到余热发电的平安生产中来。

3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工的思想波动和怕苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，我们除找出这些职工的思想缘由，又从家庭的生活上帮助找缘由，有针对性的给与了肯定的困难补助和关怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难心情。

二、管理全面军事化军人意识应首先

我们铝业公司的准军事化管理，既是大屯矿区的创新，也是今后企业发展的方向。所以，我们余热发电根据铝业公司准军事化的要求结合本单位的详细实际，做了以下几项工作。

牢记一个宗旨。那就是我们铝业公司“精诚团结、追求卓越”的宗旨。做好两项工作。一是细心组织、全面实行准军事化管理各项规定，并让每一名干部职工深刻领悟准军事化管理的精髓，力争从我做起，从现在起先，各自高标准、严要求，特殊是党员领导干部更要以身作则，才能带领好一班人，把军人的听从吩咐、听从指挥、大张旗鼓、整齐划一和步调一样的优良作风充分运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显铝业公司的良好形象和职工的军人风姿。二是强化学习、全面提高，倾力打造特殊能战斗的团队组织。坚固树立余热发电“三个意识。”一是坚固树立余热发电干部职工的责随意识。二是坚固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是坚固树立余热发电干部职工的创新意识。三是坚持做到“四个一样”。一是在平安生产工作中领导在于不在一个样。二是在平安生产工作中人多人少一个样。三是在平安生产工作中钱多钱少一个样。四是在平安生产工作中白天黑夜一个样。正是这样，我们余热发电获得了铝业公司20xx年度准军事管理先进集体荣誉称号。

三、高效发电上标准平安生产是关键

说一千道一万，全部的各项工作都要围着生产转。特殊作为基层生产单位就是要讲究效益、注意生产、保证平安这个根本。明显，余热发电的各项工作，就是要不断地探讨和探究并紧紧的为着优质、高效、平安地保发电、发好电、多发电、稳发电。仅此，我们主要做了一下几项工作。

1、从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规则不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保平安。为此，我们二次重审和修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。在此基础上主动的帮助人力资源部完成了车间16名新进员工的聘请工作，并对这16名新进职工进行了“三级教化”和技术培训。同时，针对余热