科大讯飞案例分析

行业分析行业特点是一种高新技术型行业，行业内技术特点是：跨多门学科，研究周期长、投入大，行业壁垒高。行业技术：语音合成+语音识别。该行业技术的要点在于语音技术关键算法和计算机芯片技术。由于计算机芯片的运行速度不停提高，因此，本行业的技术特点具有更新迅速，但同步也受制于关键算法的影响。语音合成：目前该技术的成熟度高，不过应用广泛。该技术起步于1930年，在，该技术已经到达顾客可接受的使用水准。该技术的未来：从清晰度和自然度的规定上升至对个性化合成的规定,如对语音、语气、情绪的丰富性规定等。语音识别技术：目前该技术难度高，潜在需求较大。语音识别技术重要包括语意识别和声纹识别,对语音识别的研究起步于二十世纪五十年代,从二十世纪末开始进入实际应用。语音识别在技术原理上重要采用匹配识别和检测识别两种识别方式,关键技术包括选择识别单元、特性参数提取、声学模型及语言模型的建立等。语音识别技术目前在桌面系统、移动设备和嵌入式领域均有一定程度的应用,未来的发展方向应是无限词汇量持续语句非特定人语音识别系统。行业前景：极好，是一种战略性技术行业。目前行业所处的阶段属于规模化的导入期以及迅速发展的转折期。行业产品应用领域：企业级市场、车载语音市场、移动终端及家庭市场及教育娱乐市场行业的关键成功原因：技术行业发展的限制原因：人才的缺乏行业集中度：高技术垄断壁垒形成寡头垄断的格局。☆国内市场的市场拥有率：科大讯飞70%，国际上：Nuance、IBM、微软、Google、苹果等。★价值链分析：科大讯飞的发展历程及关键事件1999年，团体组员：技术背景；，整合中科大、中科院声学所、中国社科院语言所相继成立语音技术联合试验室，同步在本年也提出了平台战略，行业技术引领原则战略，企业实现盈亏平衡点，后来开始盈利。此年销售额破亿。，企业上市，公布全球首个移动互联网智能语音交互平台“讯飞语音云”，企业发股再融资，中国移动入股，股权占比15%。▌从历史发展历程来看，1999年到，是企业技术沉淀以及生存年，到是企业扩过规模生产年（以往成功经验的复制）。到之间是企业进行融资，探索自己未来发展道路的时间。科大讯飞的产品及成功要素刚开始：从卖软件到语音平台的开发发展：应用两个战略技术领先，建立行业原则市场应用指导：联合试验室倾向于技术的基础研究，研究院负责产品的应用技术研究，而各事业部的产品部门则负责把方案进行代码级的优化，变成完善的产品。企业主营业务语音支撑软件：以语音关键技术授权使用的形式提供应各行业开发商，为开发商在其系统和产品中集成语音技术提供支撑。语音支撑软件根据应用领域的不同可重要分为电信级语音平台和嵌入式语音软件。电信级语音平台面向电信、金融、政府等需要大规模并发服务和高稳定服务的行业应用领域，经典开发商有华为、中兴、贝尔－阿尔卡特等；嵌入式语音软件面向手机、导航终端、学习机、MP3/MP4/PMP等数码终端产品，经典开发商有联想、海尔、日立等。语音应用软件（行业应用产品/系统）：在语音支撑软件基础上，发行人也针对特定行业应用提供语音应用整体处理方案，以行业应用产品/系统的形式对外销售或合作运行。科大讯飞目前的市场所应市场：重要是企业，部分在教育行业,如下是企业的IPO时的财务以及客户数据该企业在的营业收入4.8亿，不过应收账款到达2.8亿，超过50%。阐明该企业的财务风险很大。科大讯飞的关键能力：研发＋所产生的技术能力企业是怎样培育自身关键能力并实现从试验室技术走向市场化应用的？培育关键能力方面：联合三家试验室，同步积极建立行业原则，运用多种平台、行业联盟等，从广度和深度两个方面引领行业的发展。市场化的应用：联合试验室倾向于技术的基础研究，研究院负责产品的应用技术研究，而各事业部的产品部门则负责把方案进行代码级的优化，变成完善的产品。你认为应当怎样保持这个关键能力并使之成为企业持久的竞争优势？保持：1、首先建立广泛的人才梯队；2、另一方面加大研发的不停投入，3、在平台合作用做好鼓励与利益分享。科大讯飞的战略选择有两个：1、是生存下来的战略，2、是上市的战略决定。科大讯飞在未来应当走技术服务战略路线。由于在文中也提到，语音技术已经成熟，正在面临大规模应用的阶段，此行业的产品具有垄断性质，互相的产品之间兼容性不高，类似于微软和苹果系统同样，此时应当抓住市场爆发的关键时刻，最大化的抢占市场，通过后续的产品服务来进