项目包保责任书

安全包保责任状(项目经理)为强化项目安全、质量与环保管理机制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，增强员工安全质量责任意识，落实责任，消除现场事故隐患，确保本项目安全、质量和环保目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程质量事故处理规定》、《铁路建设工程质量管理规定》、《建设项目环境保护管理条例》等有关法律法规及根据本项目实际情况制定的安全管理办法、质量管理办法和环境管理办法，项目经理特签订此责任状。一、 目标责任责任期内无因本职工作而导致的安全、质量及环保事故，无建设单位或地方政府通报批评影响本项目信用的事件。二、 责任1、 安全责任对本项目安全生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规定，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全管理办法。合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，管好用好安全经费，保证施工现场安全设施齐全有效。抓好安全教育培训，督促、检查本项目各职能部门的安全管理工作；推行全面安全管理制度。监督安全生产管理办法的制定和实施；审批安全生产技术方案，组织科学施工。建立健全安全生产管理保障体系，完善各部门、各岗位安全生产责任，落实安全生产责任制。组织、领导现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题或因素，组织制定措施及时解决。负责职业健康安全事故、事件的调查处理工作，参加重伤以上事故调查处理。发生事故后做好现场保护和抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防护措施。2、 质量责任认真执行国家和上级有质量管理的方针、法规和规定，积极开展项目质量管理工作，对项目质量负全面领导责任。合理配置资源，组织科学施工，积极推广应用新技术，监督项目质量管理办法的制定和实施。负责组织工程质量教育、宣传工作，推行样板工程，实行全面创优。必须明确各部室的质量职责和指标，支持、指导质量管理人员履行职责，抓好施工过程中的质量控制。定期组织召开质量工作会议，分析问题，总结经验，制定措施并落实现场质量管理经费。组织、领导定期现场质量检查，发现质量问题，组织制定措施，及时解决。发生质量事故，要做好现场保护和抢救工作并及时上报，参与事故调查。确定项目创优规划和创优目标并监督落实。3、 环保责任施工现场施工扬尘控制在政府、环保等部门规定的范围内，贯彻“预防为主、综合治理”的原则，统一规划，严格控制污染源，施工污水、场界噪声达标排放。自然、人文环境保护满足当地政府的有关环保法律、法规要求。项目经理：年月项目经理：年日 日 月篇二：项目经理包保责任书）安全质量包保责任书副经理伍全林中铁五局贵广铁路ggtj-3标工程指挥部第三项目部安全质量包保责任书甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林为加强中铁五局贵广铁路ggtj-3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[2009]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。第一条责任范围1.1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。1.2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。第二条责任目标2.1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。2.2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。2.3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。2.4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。第三条责任承诺3.1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000-5000元罚款。3.2所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000-10000元罚款。3.3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000-5000元。3.4所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000-10000元罚款。3.5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。3.6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。3.7项目副经理负责落实所辖工区的架子队逐级签订安全质量包保责任书，并组织实施。3.8项目副经理是本工区安全质量管理达标的直接责任人，要根据中铁五安[2008]480号文件的相关要求，积极组织本单位的安全质量管理达标活动。若项目被评定为严重不合格等级，比照项目发生较大安全质量责任事故，对项目副经理进行责任追究处罚；若项目被评定为不合格等级，比照项目发生一般安全质量责任事故，对项目副经理进行责任追究处罚。3.9公司按规定对事故责任人进行相应处罚。3.10安全质量管理达标等级达到合格及以上标准。第四条安全生产风险抵押金制度项目部实行安全生产风险抵押金制度，副经理缴纳风险抵押金1000元，风险抵押金在责任书签订之日起30天内交到项目部财务部。第五条奖励与处罚5.1若年度内未发生任何安全质量事故，并达到安全质量管理达标承诺等级，考核后退回风险抵押金，年度会议上进行表扬，并给予责任人5000元奖励。5.2若年度内发生一次3人以上生产安全责任重伤事故，或发生1人及以上责任死亡事故，或发生一般工程质量及以上事故，项目部将没收事故责任人缴纳的风险抵押金。同时按责任承诺条款执行。第六条其他内容6.1因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。6.2工程发生安全质量事故后，对承担相应责任的事故责任人，还将按铁路建设工程安全质量事故、地方安全质量监督管理有关制度及公司有关规定进行追究。6.3事故单位发生事故后，存在隐瞒不报的，将加重处罚。6.4事故责任人触犯法律、构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。6.5未尽事宜按照《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[2009]73号）文件条款进行办理。6.6本责任书自双方签字之日起生效。本责任书正本一式二份，双方各执一份；副本一式四份，双方各执二份。甲方： 乙方：年月日 年月日篇三：年度安全包保责任书（项目级）★★★项目部二O一四年安全工作包保责任状为贯彻落实股份公司逐级签订安全包保责任状的要求，实现集团公司对工程公司的安全生产考核目标，落实公司提出的生产安全事故“零容忍”的要求，切实加强项目部对基层一线的安全管控力度，强化施工队第一管理者的安全意识，明确其责任目标，落实安全生产责任，推动现场安全生产标准化建设，实行全面、全员、全过程的安全管理，根据集团公司要求及公司《生产安全事故管理规定》（以下简称“规定，结合项目实际，项目部与包保单位签订本责任书。一、 安全包保目标（一） 消除事故隐患。通过每日巡回检查，“三工制度”检查以及自检、互检、交接检查等多种形式，切实开展隐患排查治理工作，做到提前想到、提前发现、提前消除隐患，隐患排查治理方法得当、措施得力、整治到位、效果明显。（二） 遏制险性事件。全年无较大生产安全险性事件，即指未造成人员伤亡的事故，主要包括：隧道塌方；模板、支架垮塌；支立钢筋结构倒塌；梁体、提运架梁设备、铺轨机、起重设备（塔吊、吊车等）倾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附着物受损；在施边坡滑塌；深基坑坍塌；生产、生活区火灾；铁路交通事故；在建铁路工程溜车；危爆物品丢失、爆炸等。（三） 杜绝死亡事故。全年无各类死亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等，下同）。二、 奖励（一） 完成“消除事故隐患”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之一奖励施工队长。（二） 完成“遏制险性事件”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之二奖励施工队长。（三） 完成“杜绝死亡事故”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之三奖励施工队长。三、处罚（一） 对自查或项目部指出的隐患不及时消除、整改的，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之一，对施工队长给予罚款。（二） 对自查或项目部指出的可能发生的险性事件未能及时预防、遏制的，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之三，对施工队长给予罚款。（三） 对工人收入没有与安全挂钩考核，野蛮施工、违章作业等因素导致死亡事故，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之五，对施工队长给予罚款。并将施工队列入集团公司劳务承包名录黑名单。（四） 如出现下列情形，对施工队长加倍处罚：1、 没有对工人专业技能培训、“三工”教育等，特殊工种无证上岗而导致民工伤亡事故。2、 施工队未按规定配备安全技术人员，安全管理资源投入不够，安全监管缺失而导致民工伤亡的事故。3、 在上级反复强调、要求重点防控的地方，仍发生群死群伤的险性事件及死亡事故，如隧道塌方（关门）、深基坑高边坡垮塌、铁路既有线行车事故、起重吊装设备倾覆、暴模坍塌、有毒有害气体等。4、 驻地营区用电存在乱拉乱扯现象，消防不达标，管理松懈的而导致的群死群伤事故，如火灾、中毒等。5、 没有对下直至劳务人员逐级签订安全包保责任书。上述奖金由项目部年终考核确认，并由项目财务支付兑现，罚款由施工队从受罚者经济收入中扣除上缴项目部财务。★★★ 项目经理项目部项目书记★★★施工队施工队长二O一四年三月八日篇四：2014年度安全包保责任书（项目部）二O一四年安全工作包保责任状为贯彻落实股份公司逐级签订安全包保责任状的要求，实现集团公司对工程公司的安全生产考核目标，落实公司提出的生产安全事故“零容忍”的要求，切实加强项目部对基层一线的安全管控力度，强化施工队第一管理者的安全意识，明确其责任目标，落实安全生产责任，推动现场安全生产标准化建设，实行全面、全员、全过程的安全管理，根据集团公司要求及公司《生产安全事故管理规定》（以下简称“规定”），项目部与包保单位签订本责任书。一、安全包保目标（一） 消除事故隐患。通过每日巡回检查，“三工制度”检查以及自检、互检、交接检查等多种形式，切实开展隐患排查治理工作，做到提前想到、提前发现、提前消除隐患，隐患排查治理方法得当、措施得力、整治到位、效果明显，及时消除危害较大、整改难度较大可能导致群伤群亡事故的潜力风险。（二） 遏制险性事件。包保期内无较大生产安全险性事件，即指未造成人员伤亡的事故，主要包括：机械伤害；钻机垮塌；支立钢筋结构倒塌；人员淹溺、触电；交通事故等。（三）杜绝死亡事故。杜绝重大死亡事故、多人伤亡事故、重大机械事故，重大交通事故和重大火灾事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等，下同）。二、 奖励（一） 完成“消除事故隐患”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之一奖励施工队长。（二） 完成“遏制险性事件”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之二奖励施工队长。（三） 完成“杜绝死亡事故”目标执行力好，效果明显，项目部年终考核时根据完成产值的万分之三奖励施工队长。三、 处罚（一） 对自查或项目部指出的隐患不及时消除、整改的，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之一，对施工队长给予罚款。（二） 对自查或项目部指出的可能发生的险性事件未能及时预防、遏制的，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之三，对施工队长给予罚款。（三） 对工人收入没有与安全挂钩考核，野蛮施工、违章作业等因素导致死亡事故，项目部年终考核时根据其完成产值的万分之五，对施工队长给予罚款。并将施工队列入集团公司劳务承包名录黑名单。（四） 如出现下列情形，对施工队长加倍处罚：1、 没有对工人专业技能培训、“三工”教育等，特殊工种无证上岗而导致民工伤亡事故。2、 施工队未按规定配备安全技术人员，安全管理资源投入不够，安全监管缺失而导致民工伤亡的事故。3、 在上级反复强调、要求重点防控的地方，仍发生群死群伤的险性事件及死亡事故，如泥浆池维护不当造成人员淹溺、起重吊装设备倾覆、机械操作不当、触电漏电伤害等。4、 驻地营区用电存在乱拉乱扯现象，消防不达标，管理松懈的而导致的群死群伤事故，如火灾、触电等。5、 没有对下直至班组人员逐级签订安全包保责任书。上述奖金由项目部年终考核确认，并由项目财务支付兑现，罚款由施工队从受罚者经济收入中扣除上缴项目部财务。6、 本责任状一式三份，项目部财务和包保施工队各一份。签署页：项目经理：项目书记：钻孔桩施工队长：日期：篇五：安全包保责任书安全包保责任状（岗位人员）为了更好的落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流客运专线，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：一、 岗位责任：负责工区安排的岗位工作。二、 责任要求：1、 遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并制止他人的违章行为。2、 保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除，要爱护和正确使用劳动防护用品。3、 努力学习本岗位的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落可能的施工现场，以及隧道、地下峒室时必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。4、 听从安全管理人员的检查和指导，爱护和正确使用劳动防护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全生产活动，及时反映和处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作建议。工作中发现不安全苗头或事故隐患要立即制止，并报告工区相关部门进行处理。5、 有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。6、 遇有事故发生要积极参加抢救工作，并立即向上级报告。三、奖罚标准：1、 奖励指标：政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元2、 惩罚指标：经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进行处理。签状双方工区经理：工区书记：岗位人员：项目经理部一工区年 月日中铁十一局集团有限公司吉图珲客运专线安全包保责任状（物资设备部）为了更好的落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流客运专线，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：一、 岗位责任：负责工区安排的物资、设备部管理工作。二、 责任要求：1、 认真检查各类材料库的安全情况，负责材料保管、装卸、运输等安全工作；2、 在提运或接收各种有毒危险材料时，负责向厂家或销售商索取有关性能的说明书，并联系有关部门进行检验，确定使用范围后，方可运往工地使用；3、 负责督促检查材料库、加工场安全管理规定和守卫制度的落实情况，对检查时发现的问题要限期整改；4、 贯彻执行上级机械设备操作规程，根据业主和施工要求，制定机电设备的安全操作细则，发至操作人员手中；5、 经常检查机电设备的安全防护、保险设施的使用安全情况，发现问题及时处理，确保操作人员的安全；6、 加强对机电设备操作人员的安全操作技术教育，在使用新设备之前，制定安全技术措施，并对操作人员进行培训、考核，以免造成事故和损失；7、 负责建立机械设备台帐，健全机械设备维修、检修和使用制度，督促操作人员执行;8、 参加机械设备安全事故的调查分析，提出预防措施，并督促落实；9、 负责检查进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；督促本项目定期或不定期的检查用电，机械设备等安全。10、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。三、奖罚标准：1、 奖励