项目报告编制要求

周期费用周期费用多公司参与实施的项目N6个月N工程树立类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元N3个N3门N2个N28个要素〔参照ICB3.0〕项目报告编制要求报告反映的内容项目管理报告是央求者综合运用项目管理理念、知识、工具与方法，展现团体魅力，发扬综合项目管理才干的集中表达；是央求者对自己所管理的一个复杂项目的管理进程的客观回忆；是对项目成功管理的仔细总结。内容主要包括：央求者描画一个自己片面担任管理或在该项目管理进程中起决议性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。现代项目管理理念、方法的运用对该项目的成功起到的关键作用。对报告项目复杂性的最低要求IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规则，定义了中国区IPMPB级认证报告项目复杂性的最低要求。详细如下：.(1)项目特性规模参与项目的团队数量项目的复杂性学科〔科目〕外部协作团队项目管理方法的运用报告人的资历要求央求者在项目中的角色＞初级项目经理＞项目担任人＞项目总监央求者在项目中承当的职责央求者所从事的项目管理义务必需触及到有关项目管理方法和技术实施的决策，必需包括以下项目管理的一切方面：项目管理的基本原那么项目管理实施的有关效果项目管理方法、技术和工具的运用指导、沟通、协调与团队树立任务注：央求者如仅担任项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目指导助手作用，不能满足央求要求。报告项目的选定项目管理报告是IPMPB级认证的中心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：首选可以契合IPMPB级认证复杂性要求的项目；近几年已完成的成功项目；自己在所选项目中承当角色和职责契合IPMPB级认证条件的要求；有丰厚资料、阅历积聚，项目管理体会深入的项目；有发明性管理方法的提出、运用、并取得良好效果的项目。报告的编制原那么IPMPB级项目管理报告的反映的是：一位初级项目经理如何运用系统的管理思想、现代项目管理的工具、方法与手腕，经过一个专门的、暂时性的柔性组织，完成一系列子目的，最终成功完成项目的管理进程、管理成效。所以报告中尽量不反映或少反映项目完成进程中的技术效果、工艺效果、学术研讨效果及施工进程的描画。几种不同类型报告内容的比拟：工程报告侧重工艺进程的完成；技术报告侧重研讨方案的设计与成效的对比；总结报告强调阅历与效果的总结；项目管理报告侧重反映管理思想、管理进程、管理成效，强调对项目组织的有效管理。报告的基本结构项目管理报告普通由4个板块构成：即目录、注释、附录和项目管理报告承诺书。注释又有4大局部组成：第1局部：报告概略：第2局部：报告中心内容：第3局部：体会和结论；第4局部：参考文献报告写作内容和重点反映的工具与方法写作内容从项目启动到项目收尾全进程的项目管理任务：包括项目管理五个任务进程：启动、方案、执行、控制、收尾五个进程触及项目管理的各个任务范围：范围、时间、费用、质量、风险、组织与团队、推销与合同、信息与沟通管理。工具与方法报告要表达现代项目管理工具与方法的详细运用，方法运用应该反映项目的特点，主要的工具与方法包括：项目组织机构任务分解结构责任分配矩阵里程碑方案甘特图网络方案技术挣值法报告强调的重点项目团队的组织树立项目管理体系的构架项目管理方法的运用经过项目管理方法处置项目实践效果运用项目管理的体会与感受IPMP中国认证委员会对B级项目管理报告所包括的内容停止了规则：即报告中含规则内容和可选内容两大局部。规则内容有：-概述-简介-项目背景-目的描画-范围界定组织管理项目责任矩阵里程碑方案项目进度方案-资源方案-费用方案项目方案控制-阅历和体会自选内容有:-合同管理风险管理沟通管理•抵触管理-质量管理•平安管理规则内容是必需要反映的，可选局部可依据报告项目的特点停止选择。关于B级报告一致格式规范本规范针对以下几个局部：封面、目录、注释、参考文献、附件资料装订等。2.1封面2.1.1、封面要素按从上到下的顺充依次为:认证机构图标〔左边用IPMA图标，左边用PMRC图标，大小参考央求表封面。〕央求级别〔IPMPB级〕、项目报告称号、央求者姓名、项目效果〔输入〕的图片、央求者任务单位、报告编制日期。2.1.2央求级别国际项目经理专业资质〔IPMP〕B级〔运用小二号黑体字〕、项目报告称号XXXXXX项目管理报告〔运用小二号黑体字〕2.1.3央求者姓名〔三号黑体字〕2.1.4项目效果图片反映项目特点的图片或图示〔高9CM、宽14CM〕2.1.5央求者任务单位〔三号黑体字〕2.1.6报告编制日期〔四号黑体字〕2.4参考文献格式文献是期刊时，书写格式为：序号作者。文章标题。期刊名，年份〔期数〕：起止页码文献是图书时，书写格式为：序号作者。书名。版次。出版地：出版单位，年份。起止页码2.5附件资料包括能说明团体担任项目参与项目的证明资料，项目报告的附加资料。例如:图表、图纸、统计数据及获奖状况等等。2.6.2B级报告内容中文版式要求〔1〕报告''标题〃：黑体小三号〔2〕报告''章〃：黑体四号〔3〕报告''节〃：黑体小四号〔4〕报告注释：宋体小四号〔5〕为美观众方便起见，要有页眉，页眉左侧一致为''国际项目管理专业资质〔IPMP〕B级报告〃页眉右侧一致为报告标题''XX项目项目管理报告〃IPMPB级项目报告编写参考目录项目报告人简介引言项目背景1.1项目状况引见1.1.1项目称号1.1.2树立地点1.1.3项目投资方1.1.4项目规模1.1.5项目承包商1.1.6项目类型1.1.7项目合同类型1.1.8主要项目树立相关方1.1.9报告人在项目中的职位和职责1.2项目树立的意义和目的1.2.1项目对公司的意义1.2.2项目树立的目的1.3项目与项目管理特点1.3.1项目的特点1.3.2本项目的管理特点1.3.3本项目管理的原那么1.4项目管理在公司的重要性1.5项目实施的可行性1.6报告人的项目管理理念项目组织与团队2.1公司组织结构2.2项目组织结构2.2.1树立项目组织结构的规那么2.2.2项目组织结构设置的依据2.2.3项目组织结构设计的思绪与方法2.2.4项目组织结构设置的结果2.2.5项目组织结构设计进程小结2.3项目团队成员与分工2.3.1自己在项目团队中的职务与作用2.3.2项目团队成员与分工2.3.3对项目团队成员的要求2.4项目团队树立2.4.1项目团队任务规那么与制度2.4.2项目团队文明项目方案3.1项目范围剖析3.1.1项目目确实定的原那么3.1.2项目目的3.1.3项目特点剖析3.1.4项目任务范围描画3.2项目里程碑方案3.2.1编制依据、方法和步骤3.2.2里程碑效果〔图表〕3.2.3项目里程碑管理主要措施3.3项目任务分解结构〔WBS〕3.3.1范围规划与定义3.3.2任务分解原那么3.3.3任务分解结构图表3.4责任分配矩阵〔图表〕3.5项目时间管理3.5.1工序定义与排序3.5.2任务时间估量3.5.3进度布置3.5.4约束与假定3.5.5日历3.5.6项目方案网络图3.5.7项目方案甘特图3.5.8项目进度优化3.5.9项目管理软件3.6项目进度管理方案3.7项目质量管理方案3.8人力资源方案3.8.1制定人力资源方案的思绪和原那么3.8.2制定人力资源方案的依据与方法3.8.3编制人力资源方案表及人力资源负荷图3.9费用管理方案3.9.1编制项目费用分解结构3.9.2编制项目费用分解结构的依据与方法3.9.3编制项目费用方案表、费用负荷图及费用累积曲线3.10项目安健环管理方案.3.11项目现场管理方案.3.12项目物资和设备推销方案.3.13项目机械需求方案.项目实施与控制4.1项目启动4.1项目实施方案4.1.1项目实施组织方式.4.1.2项目实施基本流程.4.1.3项目实施主要方法4.2项目进度报告4.2.1项目停顿简介4.2.2项目停顿趋向4.2.3项目预算状况4.2.4项目进度报告4.3项目进度控制4.3.1项目进度管理进程4.3.2编制实施方案4.3.3项目追踪4.3.4剖析与调整方案4.3.5采取的措施4.3.6报告项目进度形状的方法4.4项目费用控制4.4.1本钱费用控制的依据4.4.2本钱费用控制的工具和方法4.4.3项目本钱费用分歧结果4.5项目费用控制4.6项目平安控制4.7项目物资设备控制4.8分包商控制4.9项目范围变卦控制项目综合管理5.1项目风险管理5.1.1项目风险管理任务流程5.1.2树立项目风险管理组织机构5.1.3项目风险识别5.1.4项目风险剖析与评价5.1.5项目风险应对5.1.6项目风险监控5.2项目合同管理5.3项目变卦管理5.4项目信息管理5.5项目沟通、抵触管理5.6项目现场管理5.7项目效劳管理5.7.1项目现场资源市场化运作.5.7.2强化效劳看法，自动筹划添加效劳项目..项目收尾与后评价6.1项目验收管理6.1.1项目验收范围确认6.1.2项目验收的依据和方法6.1.3项目验收结果6.2项目交接与结算6.3项目回访与效劳6.4项目审计6.5项目后评价6.5.1项目后评价的内容6.5.2项目后评价的顺序与方法6.5.3项目后评价报告经过