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文档简介

财务人员分级管理制度为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。一、岗位职级财务副总 1F财务总监•1财务副总 1F财务总监•1rr ・财务经理1---1C^5000-6000元〉6000-8000元4000-5000元1、按岗位逐级晋升2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级三、晋升操作程序1、定期晋级：每年6月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。四、晋升核定权限员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。六、晋极评定标准1、级别晋升条件晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩一级二级12个月75分以上二级三级12个月75分以上三级四级6个月75分以上2、职位晋升条件晋升职成绩匕由■原任职分组成晋升条件A员工晋原职时评评表得八上【®Cn/「考核成绩^搞斤上Pk考核成绩）。财例考评平辽由两口部分组成财务总监表得分为85分，:、员丄曰级考汁表得分12个月以上士际操作得分为70分则综占比0%B、员丄头际操作占比80分以上厶徨令*-J-AA0/l7A^4A0/-7Q丿丿Uo例考评|J财务表监由表j得刀丿；85刀，,直接上务经打理汶扌大际操作得刀丿为0刀则综、操由部1门2负1责以出题口1寸刀丿少5八6U%+7U八40% 7980分以上员工理年度受财务告或记F十（含）以个月处分者，自惩处生效日起0,分以上月内不得、理晋升管年员工12个月以上LLl' 1~1 U|丿JIV‘1'I叮80分以上34、根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理.5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.考核结果：1、 通过经上各项综合得分：（ ）2、 直接主管考核意见综述：建议：1、建议晋升： 岗位,并试用 个月,工资调整为 每月。

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