预结算管理办法

预结算管理办法［第一章总则第一条为规范公司预结算工作，提高预结算工作的质量和效率，加强施工成本控制力度，促进预结算员的专业素养不断提升，特制定本管理办法。第二条本管理办法仅适用于公司预结算的管理，具体由商务部及工程部预算员使用。（建议本句话取消，因为财务别的部门也要按这个来审批）第二章工程预结算管理第三条各专业造价员负责在项目开工前提供施工图预算，若图纸提供不及时，也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算，一个月内提供单位工程预算。第四条预结算书审核审批程序：预算编制完成后，应及时提交给商务部经理审核，并经工程控制中心、成本控制中心、成本监控中心（成本监控中心好象没有专业人员来审查预算，此处是否需要多此程序？建议与戴总讨论再定，有时候程序该简化就要简化，不能使得程序太累赘。）审核后报总经理审批。经审批后的工程施工图预算，由商务部统一发放。第五条工程竣工后，项目主管造价员（预算员？）应及时向工程部催要竣工资料，各专业预算员在拿到竣工资料一个月内（能否提精品文档，可编辑版本前开始部分已有竣工资料的结算，尽量缩短结算时限？一个月算不算长？），应做出竣工结算。第六条竣工结算由商务部（结算比预算重要的多，此处应该是经过工程控制中心及成本控制中心审核才可以，或者至少经过成本控制中心审核。）统一审核，公司总经理审批后，送建设单位。编制预算员协同商务部经理一起，就竣工结算向建设单位释疑。第七条工程预结算书由商务部存档一份，并建立工程预结算书台帐。如需作废或修改时，需当事人收回原件或通知收件人注明作废或修改。第三章工程分包结算管理第八条每月日：为工程分包月度工程款结算截止日期，工程部必须把填写规范的结算申报资料报到项目预算员处，否则，项目预算员可以不受理。第九条次月日至日为项目预算员结算期，土建及普通水电安装由项目主管预算员结算。其它专业分包工程及水电变更、增加等由专业预算员结算。第十条当月工程结算审批表，必须于次月日送交公司商务部，同时附交当月分包结算台帐的电子文档。（台帐格式详见附表一）审批单上必须字迹清晰，不得涂改，相关责任人签字后方可生效。第十一条工程分包结算审批表由商务部经理在个工作日内审核完毕，于第个工作日交公司工程控制、成本控制、成本监控中心审核后交总经理审批，同时附交书面分包结算台帐。精品文档，可编辑版本具体工程分包结算审核审批程序：工程部提供申报资料一一项目预算员编制预结算书一一项目经理审核一一商务部经理审核一一工程控制中心审核——成本控制中心审核一一成本监控中心审核一一总经理审批第十二条经审批后的分包结算审批表，由预算员负责复印归档，一式叁份，自存一份（连同申报资料），一份发给分包单位留存，一份商务部留存。原件连同当月工程分包结算汇总表，于第个工作日下班前送交公司财务部（工程分包结算汇总表详见附表二）。第十三条项目预算员根据项目分包合同编制《分包方一览表》详见附表八，并依据合同约定完工结算时间内完成完工结算书。对于没有监理和建设单位签发的变更或签证等经济技术资料，预算员不得结算增加工程里。第四章施工产值计划管理第十四条截止每月日止，为工程项目当月实际完成产值统计截止日期。预算员根据工程部当月形象进度报表，以现场实际情况为准。统计当月实际完成产值，并填写产值报表。（产值报表详见附表三）第十五条每月日至下月日，为工程项目下月计划产值统计截止日期。预算员根据工程部下月形象进度计划，统计下月计划完成产值，并填写