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文档简介
第5页共5页汽车销售经理工作职责1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案;2、收集市场信息、预测市场动态,致力市场开发与网络营销,提升经销商的区域市占率;3、维护、利用客户资源,及时处理客户抱怨与投诉,提高客户满意度和老客户转介绍率;4、组织部门员工实施销售计划,做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结;5、做好新车批售与库存管理工作,降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用;6、负责与主机厂相关部门的对接,维护好与主机厂关系;7、负责部门员工的培训与考核工作,对部门员工参与各项培训的合格率负责;8、建立良好的部门工作关系,对部门员工流失率、员工满意度负责。汽车销售经理工作职责(二)1.负责门店团队组建、管理,完成公司下达的业绩目标;2.根据客户购车需求,销售全品牌新汽车;3.根据公司现有车辆,批售当地二级经销商,提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;5.负责根据公司APP平台上,经纪人提供的客户线索,进行跟踪,带领团队进行有效转化,以促成交;6.打造强有力的销售团队,营造良好的团队凝聚力;汽车销售经理工作职责(三)1、根据公司的战略和销售计划,形成相应的销售策略,并确保有效地在城市范围内执行;2、完成公司制定的销售计划,达成城市业绩;3、负责签定销售合同,指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录,协调车辆运输等事务;4、根据一线工作销售人员的反馈,向公司上层提出产品及流程优化建议;5、负责各城市服务点的销售业绩、销售人员的管理工作。汽车销售经理工作职责(四)1、组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈。2、领导销售顾问完成展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,进行绩效考核。3、跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问、销售助理工作进行监督和指导;4、主持销售培训,包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;6、汇集销售信息,并督促销售顾问建立和更新客户信息卡,并对客户进行分级与分类;7、协助处理客户抱怨。8、完成上级领导的工作安排。汽车销售经理工作职责(五)1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织监督实施。2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。6、寻求部门新的利润增长点。7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。9、组织对本部门人员的培训。汽车销售经理工作职责(六)1.销售规划工作依据公司年度经营计划,配合公司总目标,制定本部门年度销售目标及销售计划。制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。负责完成公司下达的相关经营指标,包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。2.销售目标达成制定当月的营销政策,督导所属销售人员进行推销活动,实现具体产品的销售计划和目标,负责产品销售的全面工作。负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。负责辖区市场协调管理,负责二级网点的开发及管理。协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高。3.全面协调与管理按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。负责客户档案管理、客户回访等监督工作。负责客户投诉的接待、协调工作,负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。____部门内行政管理负责推行公司的各项规
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