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文档简介
第3页共3页采购经理岗位职责格式版1、采购年度规划:依据公司的战略规划,制定年度\季度\月度采购规划及工作计划,并根据部门人员情况,分解至各岗位人员;2、采购开发工作:根据公司的发展需要,开发供应商资源,打造有竞争优势的供应链;3、采购成本控制:保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。4、采购库存管理:根据PMC提供的采购需求、供应商价格及交货条件、库存周期三个要素确定采购数量;保证包装材料、辅助材料和部分原材料库存达到公司安全库存标准。采购经理岗位职责格式版(二)1.新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作____对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性3.与供应商的比价,议价谈判工作____对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本6.采购计划编排,物料之订购及交期控制采购经理岗位职责格式版(三)1、制定本公司采购管理流程、制度细则;2、建立供应商体系、价格体系,确保相关集团供应商库、价格库的及时更新;3、研究公司物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购。4、根据本公司生产需求及库存情况,平衡库存制定采购计划报公司及审核;5、根据采购计划进行供应商、价格管理,进行三家询比价、组织投标、合同审批签订以及后期的合同履行等;6、与仓库、财务配合进行每月的材料核签工作;7、每月按集团报表要求进行统计报表。采购经理岗位职责格式版(四)1、及时设置、调整商品采购参数,包括:批次、数量、单价、金额、质量、退货信息进行统计;2、向供应商发出订单、签订采购合同,跟进落实合同执行情况;3、定期检查分析在库商品,对滞销、呆滞或库存过大的品种,与供应商协商办理退换货手续,或向相关部门提交促销申请;4、及时进行清理不良库存,关注商品销售变化,合理调整采购时点及采购批量,使库存结构最优化。5、根据商品付款条件,结合库存及销售状况判断并确认符合付款条件的发票,
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