项目经安全职责

Word第第页项目经安全职责排水泵站施工项目经理部平安职责

排水泵站工程项目经理部平安职责

项目经理平安职责:

①项目经理对项目施工平安负全面责任,是平安生产第一责任人。

②细心支配施工,实现项目平安生产目标。

项目副经理平安职责:

①主管施工生产的项目副经理是项目施工平安的主要责任人。

②合理支配施工生产,定期组织平安生产检查,发觉隐患准时组织整改。

项目平安员平安职责

①项目平安员是项目施工平安的直接责任人。

②负责本项目所管辖工程的平安检查、监督和管理,对项目经理负责。

③负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的平安保证措施的实施,严格贯彻执行《平安操作规程》。

④深化工地勤巡、勤检,准时发觉平安事故隐患,并准时实行排解隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

⑤发生平安事故,应准时按规定上报,爱护好现场,并参与事故的调查工作,催促将事故的调查分析报告准时上报上级。

工区长平安生产职责

(1)、安排工作的同时,交代平安留意事项,做好平安工作'五同时'。

(2)、严格执行平安技术操作规程,组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。

(3)、协作领导对新职工和临时工进行平安教育,主动支持平安人员的工作。

(4)、协作平安员管理好本工段的平安工作,如发觉对'三件宝'的使用有不当之处,必需马上加以制止和订正。

财务部平安生产职责

(1)、正确提取、合理使用平安技术措施打算经费。

(2)、有以监督劳动爱护用品的选购和发放工作,有权拒付不符合财务制度的劳保费用。

(3)、负责执行经理部领导和平安人员对违章罚款的手续办理。

电工班班长平安生产职责

(1)、严格执行电器平安操作规程,常常支配有关人员对整个施工现场的电器设备进行平安检查,值班人员值班时不得离开岗位,确保用电平安。

(2)、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产平安的要求。

(3)、水上、陆上的电器设备、线路,不得有漏电等担心全现象消失,以确保施工生产的平安。

(4)、发觉有担心全的因素应准时提出或操马上停止作业。

修理使用班班长平安生产职责

(1)、严格执行公司的生产平安制度和技术操作规程。

(2)、行走机械操作人员必需持证上岗。

(3)、负责车辆、机械的修理和保养,确保设备平安运行。

(4)、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

(5)、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

(6)、执行驾驶员、吊车司机的平安操作规程,严格将车辆交给非驾驶员操作。

(7)、常常检查车辆、机械的完好程度,保证施工和生活用车平安行驶。

(8)、严禁酒后和疲惫驾驶,行车及操作时必需集中精力,不开带病车。

(9)、组织组内人员学习、沟通平安行车阅历。

材供员平安生产职责

(1)、仔细执行公司有关物资选购、保管、发放的规章制度。

(2)、选购平安用品和个人劳保用品时,做到'货比三家',坚持不选购不合格的平安用品和个人劳保用品,选购人员不得擅自作主购置平安和劳保用品。

(3)、保证施工生产平安的需要,准时选购、发放材料,仓库管理员不得无故离开工作岗位。

(4)、加强对油品库的管理,做到24小时不得离人,保证随时可以领用工程用油,实行严格有效的措施,禁止任何人在油库区域内吸烟,杜绝一切火源,以保证油库的平安。

工人平安责任制

(1)、主动参与项目部的平安教育培训,强化平安意识,熟悉平安的重要性,做到爱护自己也爱护别人。

(2)、严格遵守岗位操作规程,不违背作业。

(3)、遵守劳动纪律,不酒后上岗作业,实施平安操作措施。

(4)、用好平安防护'三件宝'。

(5)、接受施工员、平安员现场管理和监督、执行现场隐患整改看法。

(6)、仔细履行岗位职责,不窜岗、不脱岗。

(7)、工作中不妄从、不急燥,冷静处理,仔细对待工作每一环节。

项目经理平安生产岗位职责

一、对承包项目工程生产经营中的平安生产负全面领导责任。

二、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗平安教育。

五、组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底工作的实施。

六、分解、组织施工现场定期的平安生产检查、发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。

七、发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报，组织、协作事故的调查，仔细落实制度的防范措施，吸取事故教训。

工程项目经理的平安职责

一、仔细贯彻执行国家，地方政府和上级主管部门的有关平安生产的方针政策和法规、对本企业平安生产负全面责任。

二、定期主持听取平安生产状况汇报，讨论解决本企业存在的担心全问题。

三、组织并主持事故调查处理工作，制定落实防范措施。

四、支持平安部门的监督检查工作，常常对各级领导进行平安生产政策及'平安第一、预防为主'的思想教育，对职能部门进行平安生产责任制的教育。

五、领导编制、审核施工组织总设施、总体施工方案和工程生产建设项目中的平安技术管理措施，确定生产任务中的平安生产考核指标。

六、组织本企业的平安生产宣扬教育工作，主持平安生产先进阅历沟通会、现场会。

七、领导组织本企业定期和不定期的平安生产检查，准时解决发觉的担心全问题，接到《劳动爱护监察整改指令书》后，应仔细处理。

八、仔细接受平安技术部门的合理化建议，保证平安技术人员行使监督检查的权利。

项目经理平安职责〔3〕

项目经理的平安职责(三)

⑴仔细执行国家、地方政府颁发的平安技术劳动爱护的法令、法规、规章制度;

⑵准时布置季节性的平安和劳动爱护工作,并进行形式多样的平安大检查,准时解决平安隐患;

⑶组织有关生产单位、部门进行平安教育学习并定期考核;

⑷组织项目部开展平安生产竞赛,发布平安生产奖惩罚法;

⑸平安事故按三不放过'的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并催促实施;

⑹催促有关部门准时发放平安防护用品,并使职工正确使用。

项目经理平安职责范本

⑴负责本工程的全面管理和平安生产工作,是平安生产的第一责任者。

⑵仔细贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持'平安第一、预防为主'的方针,以身作则,在平安生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

⑶对本工程各项工作常常进行检查、催促、落实、常常深化工地了解各项制度的落实状况和平安生产状况,发觉问题准时解决处理。

⑷亲自组织每月一次的平安大检查,对查出的事故隐患问题要马上组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

⑸组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行平安思想教育和考核工作。

⑹对在平安生产上有奉献的职工,要赐予表扬和嘉奖,对三违人员要赐予惩罚。

⑺关怀职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和平安创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。

⑻发生事故时,必需快速赶到现场组织救援,并马上报告主管部门,事后要根据'四不放过'原则仔细分析,总结教训,制定措施。

项目经理项目副经理平安职责

1.对本项目平安生产工作负全面领导责任,主管生产的副经理对本单位平安生产负直接领导责任。

2.贯彻'平安第一、预防为主'的方针,平安生产要同生产工作同时打算、布置、检查、总结、评比、做到平安工作常常化、制度化、详细化。做到在任何状况下都能保证生产平安。

3.参与本项目的平安检查,对查出的问题,进行分析,提出改良措施。

4.审查和推广新技术、新机具及合理化建议时,应仔细审查或提出相应的平安措施,促其实现。

5.组织各项平安生产、规章制度和平安技术操作规程、平安技术措施的贯彻落实。

6.参与事故的调查处理,作出分析和鉴定,分清责任,提出防范措施。

平安工程项目经理岗位职责

渠道与合作中心-工程项目平安经理(j14309)北京金风科创风电设备有限公司北京金风科创风电设备有限公司分支机构工作职责:

1、执行总体平安目标。仔细贯彻执行平安和环境工作法律、法规、规程、规定;落实上级有关职业健康平安和环境工作的指示与要求;在工程总监领导下,详细负责渠道与合作中心的职业健康平安和环境管理工作。

2、建立健全平安管理体系建立。负责制定渠道与合作中心职业健康平安和环境管理规章制度,指导项目部制定职业健康平安和环境管理制度;监督渠道与合作中心及项目部职业健康平安和环境管理规章制度的贯彻落实。

3、项目现场平安管理。

4、平安管理反馈与总结。负责上级和公司平安文件传达落实,定期召开公司平安例会,进行平安生产工作总结,准时上报公司平安生产状况。

任职资格:

1、本科及以上学历;

2、平安管理等相关专业,8年以上工程平安管理工作阅历;

3、深刻把握国家、行业、地方等平安主管部门关于风电场建设的平安法规;

4、精通风电项目现场平安管理流程和关键掌握;

5、熟识电力行业平安管理的现状和进展趋势,深刻把握平安管理学问,熟识平安管理和现代化管理等学问;

6、持注册平安工程师证。

项目经理:职业健康平安职责

项目经理职业健康平安职责

项目经理是工程项目职业健康平安的第一责任人,对项目施工全过程的职业健康平安工作负全面领导责任。

贯彻落实职业健康平安法规和规章制度,结合工程特点和施工性质,组织制定有针对性的职业健康平安管理方法和实施细则,并监督其实施。

依据工程需要按规定配备肯定数量且具备相应业务水平的职业健康平安管理人员,建立特地的管理体系,主动支持其开展工作。

做好对分包队伍的考察评估工作,做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全,具备与工程施工相适应的力量,并经过三级平安教育。在签订分包合同时,要明确分包队伍平安文明施工的责任指标和ci要求,并规定考核方法。

组织平安技术措施的落实工作。监督平安技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采纳新工艺、新技术、新设备、新材料施工时,组织落实相应的平安措施,配备必要的防护用品和平安设施。

催促或组织项目平安生产文明施工大检查,对发觉的各类问题要定时、定人、定措施仔细整改;对上级平安监督部门的整改通知,仔细组织落实,准时报告执行结果。

发生因工伤亡事故时,做好现场爱护和伤员抢救工作。除准时上报外,要主动组织或协作有关部门本着'四不放过'的精神进行事故调查分析和处理,并且吸取教训,实行措施防止事故再次发生。

定期组织召开项目平安生产例会,分析现场平安形势,处理施工过程中有关平安生产与文明施工的重大问题。

施工单位项目经理平安职责

1项目经理是施工单位的平安第一责任人,对上级公司和业主负责。

2仔细贯彻国家有关平安文明生产的方针、政策、法规、规章制度和上级有关规定以及本制度。

3对所承包标段的整个工程的平安及文明施工负责。

4负责建立本单位平安生产和文明施工的管理组织机构,落实好安监人员的配备。

5监督工程建设全过程中本单位各级人员平安生产责任制的落实,监督各项平安生产规章制度和上级有关平安生产指示的贯彻执行。

6负责审核本单位分包商平安施工各类资质和监督分包单位安监人员的配备,并将分包项目的平安生产和文明施工纳入本单位管理之中。

7负责施工中重大技术方案和各项平安措施的审核,组织重点工程主要施工阶段的技术交底,把握工程进度状况,负责工程建设中的协调、监督工作,组织工程阶段检查和竣工移交会议。。

8定期组织本单位平安大检查,监督整改措施的落实,对监督检查中发觉的问题和隐患准时整改。

9按时报送各类平安文明生产报表等相关信息,组织对全体职工包括分包单位进行平安教育。

10负责执行事故报告制度,协作对重大责任事故的调查分析。

施工项目经理平安职责〔三〕

(一)全面负责施工项目部平安管理工作,是本项目部平安第一责任人;

(二)贯彻执行平安法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;

(三)组织建立本项目部平安管理体系并支持其行使职责,组织召开相关平安工作会议;

(四)组织确定本项目部的平安管理目标,制定保证目标实现的详细措施,在确保平安的前提下组织施工;

(五)组织编制项目平安管理各类策划文件,并组织实施;

(六)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的平安管理;

(七)落实平安技术措施经费的提取和使用;

(八)定期组织开展平安检查,对发觉的问题组织整改落实,实现闭环管理;

(九)负责组织对重要工序、危急作业和特别作业项目开工前的平安文明施工条件进行检查并签证确认;

(十)参加或协作工程项目平安事故的调查处理工作。

项目经理包括相当一级平安职责

一、对本项目工程的平安生产负全面责任，要仔细贯彻平安生产方针、坚决执行上级部门颂发的平安生产法令、规程、把平安生产纳入经营承包范围，并成为经营承包的重要内容之一。

二、工程开工前，针对施工生产详细状况，负责编制施工组织设计和施工方案，经批准后，进行平安技术交底。

三、组织制定施工现场各项平安管理制度、方法、规定，并监督实施。

四、制造平安的施工作业环境，组织平安技术措施的实施、做到平安文明生产。

五、采纳新设施、新材料、新工艺时必需向作业人员进行性能、特点、平安技术要求及作业的交底。

六、供应现场施工防护和平安设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力。

七、合理支配施工程序和施工技术保障，杜绝由于支配不善导致工序颠倒或造成疲惫作业。

八、领导组织平安生产检查、定期讨论分析施工中存在的担心全生产问题，并加以落实解决。

九、对违章行为要准时订正并严厉 处理、支持平安人员的工作。

十、拒绝支配不合格的〔未经平安资格审查、教育、培训和身体不适〕劳务队和人员上岗作业，拒绝支配无证的特别作业人员从事特种作业。

十一、接受作业人员提出的改善作业防护条件的合理建议，并组织实施。

十二、发生事故，爱护好现场，准时上报。本着'三不放过'的原则，仔细处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故，要亲临现场组织调查，实事求是的提出调查、分析报告和处理看法并仔细吸取教训。

十三、接到平安监察指令书，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成状况上报安监部门。

项目经理岗位平安职责

a对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

b贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法并监督实施。

c在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员履行职责。

d健全和完善用工管理手续,录用外包队必需准时向公司职能部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗教育,要对外包队工人的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。

e组织落实施工组织设计中平安技术设施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

f领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对公司提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

g发生事故,要做好现场爱护与抢救工作并准时上报,组织协作事故的调查,吸取事故教训,制定并仔细落实防范措施。

项目经理岗位工作平安职责

项目经理在平安生产方面对公司总经理负责,是项目部平安生产第一责任者,对项目部平安生产负全面责任,其平安生产责任是:

1、贯彻落实国家平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,落实企业平安生产各项规章制度,组织制定有针对本项目的各项平安生产管理方法和实施细则,并支持监督其实施;

2、成立项目部平安文明生产领导小组,明确项目部工程专职平安监督管理人员,支持、指导平安监督管理人员工作,并支持平安监督管理人员行使职权;

3、在组织项目工程施工前,必需明确各专业管理部门和关键岗位人员平安生产责任考核指标和考核方法,定期组织实施考核,项目工程平安生产责任制考核要与经济效益挂钩;

4、定期组织平安生产检查,准时消退事故隐患,对上级及自查平安生产检查中提出的事故隐患和管理问题,应根据“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以整改,并按时将解决状况向上级反馈。重大隐患必需马上停止施工生产,待隐患消退,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产;

5、组织制定工程项目生产平安事故应急救援预案;

6、坚持把平安管理作为项目管理首要内容,与施工生产同时进行;

7、严格履行工程项目承包经营合同,仔细制定工程项目分部平安生产管理标准、目标和平安规章,建立、健全工程项目平安生产责任制和操作规程,合理配置人力、物资、机具、资金等平安生产要素。保证工程项目平安生产投入有效实施,提高施工平安水平;

8、根据工程特点,正确处理好平安与进度、平安与效益关系,坚持把平安生产贯穿于施工生产全过程;

9、负责组织项目部员工平安生产教育和培训工作。

10、发生因工伤亡事故时,必需做好事故现场爱护与伤员抢救工作,按规定准时上报。主动协作事故调查,仔细制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止发生重复事故;

11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承当领导责任。

12、发生生产平安事故准时上报并根据应急预案马上组织施救,防止事故扩大,事后根据“四不放过”原则处理。

平安系统项目经理岗位职责

石化厂平安仪表系统项目经理莱茵技术莱茵技术(上海)有限公司,tuv,上海莱茵,莱茵技术,莱茵集团岗位职责:

*开发石化厂之工艺危害分析(pha)及平安仪表系统(sis)相关技术询问业务;

*依据iec61511等相关标准执行并管理pha/sis项目相关工作;

*执行过程平安管理(psm),设备完好性管理(mi)及资产完好性管理(aim)等相关体系技术询问服务;

*执行pha/sis技术工作,包括工艺危害分析(pha,包括hazop)、爱护层分析(lopa)、sis掌握回路平安完好性