互联网产品经理培训

互联网产品经理第一页，共四十一页。分组组名&Slogan第二页，共四十一页。传统互联网公司大型互联网公司小型互联网公司中型互联网公司第三页，共四十一页。非传统互联网公司大型小型中型第四页，共四十一页。各种生产力的最大改善，起因于分工亚当·斯密：第五页，共四十一页。互联网从业者产品经理设计师开发测试数据工程师产品策划交互web功能报表监控产品运营视觉native性能数据挖掘游戏策划重构serverPC第六页，共四十一页。小讨论1：如果你是面试官一道关于产品校招群面的面试题第七页，共四十一页。互联网产品经理第八页，共四十一页。互联网产品经理传统外企传统IT公司其他互联网公司P&G产品线负责人需求整理员客户好像不是产品界的黄埔军校？第九页，共四十一页。人人都是产品经理？第十页，共四十一页。不完全认同后互联网时代进入门槛低Idea不值钱第十一页，共四十一页。腾讯产品经理产品策划产品运营内容运营游戏策划数值策划游戏运营第十二页，共四十一页。产品策划的工作发现问题和解决问题的人是产品的爸爸日常工作很繁杂一天12小时，8小时在沟通以用户价值为依归第十三页，共四十一页。产品运营的工作杂事多引导者少量多次第十四页，共四十一页。讨论2：产品经理的能力分类需要将产品经理分为若干个等级说明不同等级的特点说明从一个等级上升，需要做什么加分：每个等级的人的画像自我介绍&思考30min第十五页，共四十一页。腾讯内部的一般认知P1：毕业生，听话，能做好P2：基石骨干，主动思考，功能点P3：高级，项目拆解，带人传递P4：专家，方法论，影响力第十六页，共四十一页。Take

A

Break第十七页，共四十一页。产品策划的核心自我修养第十八页，共四十一页。责任感产品owner意识全生命周期产品策划第十九页，共四十一页。产品owner意识数据了然于心规划产品roadmap敢拍板，对结果负责第二十页，共四十一页。全生命周期的产品策划第二十一页，共四十一页。包月服务做包月而不做按条付费门槛和付费惯性从运营物品到运营人全生命周期运营用户第二十二页，共四十一页。策划全生命周期人类从出生到壮大产品的全生命周期第二十三页，共四十一页。策划全生命周期确定切入点Review优化形成跟进完整需求需求上线细节交互执行力••视觉•定位需求推导数据分析用户反馈微信也不是一蹴而就优化功能，优化切入点第二十四页，共四十一页。选择切入点如何切入雅典哲学&西方哲学苏格拉底是怎么死的？第二十五页，共四十一页。定位用户是谁用户需求假设论证选择切入点4步切入点思考方法第二十六页，共四十一页。猜一猜策划全生命周期—用户是谁第二十七页，共四十一页。需求假设与论证表情个性炫耀社交场景个人展示强化

聊天表达个人装扮气泡主题背景彩铃铃声魔表挂件字体需求第二十八页，共四十一页。讨论3：广场舞大妈如果细数近两年来的热点人群，“广场舞大妈”绝对可以排进三甲之中。日落黄昏，霓虹灯下，一队队渴望青春再现的中、老年女性伴随着高音贝音箱传出的“小苹果”、“最炫民族风”节奏翩翩起舞，夸张的舞姿、不可断绝的练习热情，让“大妈们”占领了小区空地、商业广场，甚至舞到了纽约公园和法国卢浮宫。据非官方统计，全国跳广场舞的大妈大约500W以上，而且人数还在迅速上升中。请小组成员头脑风暴一项以“广场舞大妈”为目标用户的互联网创业项目。说明切入点和思考过程说明主要功能点加分：画出产品的主要界面思考30min第二十九页，共四十一页。用户体验什么是好的用户体验？完备逻辑交互体验视觉感受细节态度第三十页，共四十一页。完备的逻辑善用流程图，把每种可能都考虑进去在判断某个分支应该如何处理时，要符合用户预期而不是产品预期弹框弹几次的问题好的产品体验，在关键环节是闭环的大表情闭环体验的例子，从下载到发送，从曝光到引导，到导流第三十一页，共四十一页。交互&视觉体验设计的一致性牢记于心，但别被一致性所束缚移动端交互与PC端应当有所不同核心操作突出，想界面先想产品产品把控视觉的整体观感即可，整体观感符合产品定位好的设计让你的产品更好，但不是决定因素，别纠结多研究别人怎么做的，可以提供不少灵感第三十二页，共四十一页。软件推荐AxureVisio简易版的PS流程图高效输出第三十三页，共四十一页。细节态度

细节设计，要对上你想影响的用户

很多细节没办法用数据来证明，但值得做

产品态度可以通过细节设计来传达，是品牌的第一步第三十四页，共四十一页。从需求到落地敏捷迭代快速上线？憋大招？好的执行力是基础第三十五页，共四十一页。高效执行力一切以项目进度为最优先及早建立优先级概念，多线并发时能分清主次沟通沟通再沟通，用专业的话，能很快理解对方的点及时上升，让“专业的人做专业的事”敢于承担责任，建立合作信任感，不做传话筒好记性不如烂笔头，多记录同步搞好私人关系很重要第三十六页，共四十一页。老邹的面试架构需求产品结果项目模型需求方向是啥切入点怎么选的产品做出了什么东西做的过程如何结果好or坏，如何用数据描述数据有对比才有意义第三十七页，共四十一页。讨论4：说说你的产品第三十八页，共四十一页。番外篇：最近的一些思考第三十九页，共四十一页。产品运营—引导用户完成你想让他完成的目标1级运营0级运营2级运营初阶运营满足预期定期更新氛围营造中阶运营引导用户拉新留存付费…高阶运营缔造品牌形成口碑影响力第四十页，共四十一页。内容总结互联网产品经理。加分：每个等级的人的画像。P1：毕业生，听话，能做好。P2：基石骨干，主动思

考，功能点。P3：高级，项目拆解，带人传递。P4：专家，方法论，影响力。做包月而不做按条。从运营

物品到运营人。日落黄昏，霓虹灯下，一队队渴望青春再现的中、老年女性伴随着高音贝音箱传出的“小苹果”、“最炫民族风”节奏翩翩起舞，夸张的舞姿、不可断绝的练习热情，让“大